原标题：蒙商银行召开2023年工作会议
1月13日，蒙商银行召开2023年工作会议。总行党委成员，首席官在主会场出席会议，中国人民银行呼和浩特中心支行货币信贷处副处长杨铁牛、包头市人民政府金融工作办公室副主任梁少伟应邀出席会议。
本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实内蒙古自治区党委十一届五次全会暨全区经济工作会议精神，总结2022年主要工作，部署2023年重点工作任务。
于学忠董事长讲话稿中指出，2022年蒙商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，认真落实国家决策部署和自治区工作要求，积极履行政治、经济、社会三大责任，全力实现化险、发展、服务三大任务，成功应对了多重考验，完成了一系列重要任务，保持了稳中有进的发展态势。一是凝聚思想伟力，深入学习贯彻党的二十大精神，理想信念根基日趋牢固。二是强化政治引领，将党的领导贯穿经营管理始终，有力推动各项工作扎实开展。三是深入系统谋划，周密组织实施示范项目，中长期发展战略规划落地见效。四是突出问题导向，多措并举打好风险化解攻坚战，清收化险工作取得积极成效。五是锚定目标任务，统筹疫情防控和经营管理，业务发展持续向好。六是聚焦回归本源，努力支持地方经济社会发展，服务意识和能力不断增强。七是注重守正创新，持续强化公司治理和机制改革，管理效能成效显著提升。八是坚持自我革命，严格落实管党治党责任，推进全面从严治党向纵深发展。
于学忠董事长强调，全行上下要认清形势任务、自身不足和有利条件，全面、客观、辩证看待机遇和挑战。要坚定信心，抢抓机遇谋发展，坚决做到“七个摒弃”。一是摒弃“我不如人”的念头。借助比较业务优势，全行上下要心往一处想、劲往一处使，要有雄心壮志，密切协同，赶超争先，共同把规模做大，把事业办好。二是摒弃“发展不用太急了”的想法。增强“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，大干快上、只争朝夕，对看准的工作抓紧推进，决不能贻误战机。三是摒弃“重过程不重结果”的意识。强化成果意识、结果导向，拿结果说话。考核要以实绩论英雄，尤其是信贷业务要看投放，看落地项目。四是摒弃“没有成方不敢开药”的做法。强化“有解思维”，对方向明确的工作要敢闯敢试、敢为人先，只要符合发展要求、不违反政策法规，就大胆创新、大胆尝试。五是摒弃“看眼前不看长远”的思维。加快确权过户手续办理，积极盘活处置。破除短期思想，树立长期意识，既算眼前账又算全局账、长远账。六是摒弃“不讲细节、差不多就行”的心态。破除办事大呼隆、差不多就行和重“面子”不重“里子”的积习，无论干什么都要注重细微细小、追求高标高质，在细致中打造精致、追求极致。七是摒弃“重生产轻经营”的观念。要树立“抓发展必须抓经营”的理念，想方设法把资源的优势充分发挥出来，把力气都使到业务发展上来，更好的带动蒙商银行高速发展。
于学忠董事长提出，2023年为蒙商银行的“发展提速年”，总体工作要求为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央、全区经济工作会议部署，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局。坚持化险与发展并重，突出发展，强化服务，稳中求进、稳中快进、稳中优进。把握机遇，抢占市场，大干快上。继续完善公司治理，深入实施战略规划，加速特殊资产清收，扎实化解村镇银行风险，健全全面风险管理体系。着力优结构，扩规模，提质效，不断提高服务水平和能力，奋力书写内蒙古五大任务的“蒙商答卷”，为推进中国式现代化的“内蒙古实践”作出更多贡献。
于学忠董事长要求，2023年我们要坚持胸怀全局谋发展，积跬步以至千里，坚定信心，脚踏实地，重点做好以下工作。一是加强党的全面领导，为高质量发展提供政治保证。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持高水平高质量高标准谋划全行党建工作，坚定不移推进全面从严治党。二是坚持推进公司治理，增强稳健合规经营水平。要不断完善公司治理机制，加强专门委员会建设，强化中长期发展战略规划执行。三是深入抓好追赃挽损，掀起特殊资产清收处置新高潮。充分借助公检法力量开展追赃挽损和清收处置，充分挖掘自身潜力推进追赃挽损和清收处置。四是严格履行发起行责任，推进村镇银行化险和管理。纵深开展村镇银行化险，持续强化对村镇银行的全面管理，压实村镇银行主体责任。五是切实做好全面风险管理，为可持续发展保驾护航。进一步健全全面风险管理体系，压实资产质量管控责任，强化操作风险管理和员工行为管理。六是全力加大信贷投放，聚焦主责主业服务地方经济发展。发挥地方法人银行“短平快”优势，强化总行牵引和总分联动，聚焦服务“五大任务”落实突出特色。七是努力增加存款改善结构，协同发力实现渠道多元化。要保持零售业务优势，加快机构存款发展，落实资产拉动负债要求，加强业务联动，助力负债业务提升。八是扎实做稳资金业务，促进中间业务收入稳步增长。努力拓展同业资金渠道，加强资金业务与对公和零售业务协同发展，优化理财产品结构，丰富金融市场投资品种，快速增强创利创收能力。九是强化组织整体合力，服务保障经营管理质效提升。发挥资产负债与财务管理导向作用，强化渠道与运营管理，提高科技赋能水平，推动综合服务及企化宣传等工作深入开展。十是注重完善体制机制，以改革求变思维破除障碍和阻力。加大产品研发创新力度，完善绩效考核及薪酬激励机制，优化组织架构及职能职责，加强干部员工队伍建设。
乔俊峰行长代表经营层作工作报告，指出，2022年蒙商银行统筹疫情防控和业务发展，经营管理取得了较好成效。连续两年实现盈利，主要业务指标保持增长，资产质量管控有效，全行不良贷款额、不良贷款率实现双降，风险化解能力进一步增强。零售业务表现亮眼，资产负债持续优化，收入结构持续改善，降本增效持续深化，管理基础持续夯实，美誉度和影响力持续提升，连续第三年获得大公国际主体信用AAA评级，在中国银行业协会发布的2022年银行业百强中排名76位，是自治区唯一上榜的城商行。一是聚焦政策落实，服务实体能力稳步提升。二是聚焦战略落地，各项业务发展扎实推进。特殊资产、零售、对公、金融市场和资产管理业务均取得较好发展。三是聚焦服务创新，拓客经营水平持续增强。积极创新复制产品，服务范围逐步扩大；加强渠道建设，全方位服务得到强化；紧抓客户拓展，业务基础持续夯实。四是聚焦风险管控，底线思维贯彻更加到位。持续推进风险管理“党委管、主动管、全面管”，全面风险管理体系机制持续健全完善；流动性实现安全保障；授信审批模式不断优化；村镇银行风险化解处置实现有序推进。五是聚焦服务保障，经营发展基础更加坚实。财务引领作用更加显著；人力资源管理不断深化；科技支持保障作用持续发挥；资产交割落地工作持续推进；正面宣传效果持续增强。六是聚焦固本强基，从严治行成效持续释放。坚持党的领导，将党建政治优势转化为业务发展优势能力不断增强；从严治行持续强化，审计结果运用能力持续提升。全行其他工作有序推进，安全保卫、工会群团、政务管理更加规范细致，员工关爱活动持续开展，员工获得感幸福感归属感不断提升，疫情防控措施扎实，全年安全运营无事故。
乔俊峰行长强调，过往成绩都是接续奋斗的结果，肯定成绩的同时，我们经营发展仍存在不足和问题。一是业务发展不均衡。对公业务薄弱，市场占比偏低；非贴贷款占各项贷款占比低于优秀同业水平；公司、普惠和个人贷款投放不足。二是地区发展不均衡。存贷款增量和完成率在分行间存在较大差距。三是收入结构仍需持续改善。主营业务对全行发展支撑不足；盈利空间收窄；收入结构仍需改善。四是集约化程度仍需加强。网均产能仍然不足，未能发挥出网点覆盖面广和人力资源充沛的优势。全行总费用及人力成本的投入产出整体偏低。五是资产质量管控压力仍然较大，控新增及存量出清仍面临较大挑战。
乔俊峰行长指出，2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，自治区有部署，董事会有要求，行党委有安排，要抓好贯彻落实。按照中长期战略规划部署和全行总体工作要求，积极践行“发展提速年”主题，具体经营要坚持以效益为中心，持续优化结构，统筹规模和质量，推动质的有效提升和量的合理增长，实现蒙商银行高质量发展，全力打造自治区“标杆银行”。
乔俊峰行长要求，为圆满完成2023年经营目标任务，主要从七个方面开展全年工作。一是发挥优势，做深做优零售业务成就新作为。2023年要实现个人存贷款达较成立时翻一番，三年再造一个“新蒙商”。要坚持做“深”思全局，厚植优势、细分客群，夯实发展壮大基础；要坚持做“优”树导向，调整结构、补齐短板，提高综合收益水平。二是大干快上，做大做强对公业务开创新局面。要立足金融服务自治区“五大任务”的战略定位，坚持做“大”提速度，明确导向、抢抓市场，不断扩大份额占比；坚持做“强”善谋略，壮大队伍、集团作战，执行全员营销策略；坚持做“实”顾大局，精准定位、细化管理，确保两增任务达标。三是稳中求新，做稳做精金融市场业务和资产管理业务赋予新内涵。要坚持做“稳”强补位，统筹兼顾、务实笃行，助力保稳定保收益；要坚持做“精”求创新，厚积薄发、敢为人先，倾力打造标杆银行。四是加压奋进，做精做细特殊资产清收业务续写新篇章。要坚持做“精”破难题，区分对待、借力攻坚，实现高效批量处置；要坚持做“细”摸实情，主张权益、合理经营，推动资产实现价值。五是守牢底线，推进风险管理水平再上新台阶。要在全面主动管理上下功夫，坚持将信用风险管控作为重中之重，组织开展全行资产质量“起底式”排查工作，推动大额对公资产风险化解，加快不良资产盘点和打包；要在优化审批模式上下功夫；要在推进资产交割提速提效上下功夫，加大与自治区相关主管部门和盟市政府沟通协调力度，争取政策指导和支持，确保在包商银行主体注销前全面完成交割任务。六是规范运行，推进内控合规工作取得新成效。要以内蒙古银保监局内控有效性现场检查发现问题的整改为切入点，持续加大对内外部检查（审计）发现问题的整改力度；要持续优化提升全行内控合规管理体系。七是同向发力，支持保障部门注入新动能。要强化资产负债和财务管理，充分发挥绩效考核和绩效薪酬的激励作用，提升成本精细化管理水平；要强化人力资源管理，加强梯队建设和人才储备，优化专业序列评聘工作，制定培训三年规划；要强化渠道运营建设，建立健全营业机构建设实施流程制度，强化厅堂服务管理，建立总、分、支行三级检查体系，开展久悬账户治理，加强手机银行功能建设，推动远程银行向服务、营销、交易模式转型；要要强化科技系统支持能力，加快推动新一代科技系统建设，推进场景生态建设，加快数据治理，提高数据质量，进一步强化科技对业务发展的支撑与赋能作用。
乔俊峰行长代于学忠董事长作总结讲话时强调，要锚定目标抓落实，要放开手脚抓落实，要提速提效抓落实，要领导干部带头抓落实，在贯彻落实党的二十大精神开局之年，向党委、政府、股东、客户和全体员工交出一份推动高质量发展的精彩答卷
总行各部室负责人、中心经理，各分行、总行营业部、蒙商消费金融公司和村镇银行领导班子成员、各部室负责人、各支行长分别在主会场和各分会场参加会议。