如何建立内训师体系

支持战略落地、推动业务发展、加速人才培养、解决企业问题、传承企业文化

提高专业技能、增强员工归属感、帮助员工成长、提升客户满意度

协助培训经理进行培训需求调研工作,参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案,协助进行培训课程管理,确保培训计划符合培训需求。

了解学员需求,参与培训授课,编制培训讲义、做好备课工作,丰富课程内容,设计课程结构,做好现场把控,根据课程反馈不断完善培训课程。

做好培训记录并跟进培训后的效果反馈,确保落地执行;分析总结培训工作,提出培训管理与课程完善合理化建议;对培训效果进行评估,并提交分析报告

内部培训:根据店内实际情况,对培训内容进行提前规划,并制定有针对性的培训提升计划。

外部转训:参与外部培训后,回到店内积极组织转训,确保团队成员可以对各方面知识了解,并有效的运用到实际工作中。

技能教练:厅面上巡视追踪员工的操作标准,随时记录伙伴操作标准并现场及时回馈和辅导,是收集培训素材的一个重要部分。

影响力传播:掌握总结分析培训效果和执行优缺点,并记录,通过客观的分析,制定后续的改进计划,使后续的培训都有据可查,树立内训师在店内的专业权威性和影响力。

学习带头人:应成为整个店内伙伴的学习领头人,与团队成员一样,定期自检自查,并及时更新学习课件和资料。

培训需求调研:利用数据分析法、现场观察法、问卷法、访谈法和内部调研法查找客观、主观原因,搜集岗位素材,做到调研目的明确,内容全面,成果真实。

培训计划制定:通过前期的计划规划,中期的落地执行和追踪检查,后期的改善方案再行动,做到目标循序完成,质量渐进提升。

培训前期准备:课程准备、资源准备和人员准备为后续培训的开展打下基础。

培训组织实施:组织培训,实施培训,按项目规划节点按部就班完成培训工作,精准执行,传递到位(协调岗位需求-发布培训通知-收集培训反馈-布置培训场地-培训资源就位)。

培训考核评估:进行讲师培训效果和学员掌握情况评估,为后续培训改善及补训提升提供清晰方向(评估培训效果,提出后续方案。评估学员知识技能掌握,成绩汇总,安排弱项讲评补训)。

培训记录归档:将完整培训过程记录并归档,整理完善培训资源,打造培训资料库,保持沟通顺畅。

工作经验:高中以上学历, 有2年以上的餐饮服务工作,在本公司主管级以上工作满三个月(含)以上,稳定性好。

知识/技能:熟悉员工培训制度和流程;简单运用ppt等办公软件,较好的文字功底和语言表达能力

个人形象:善于使用肢体语言,具有良好的个人形象,态度友善,微笑甜美。

良好的人际理解与沟通协调组织能力:善于制造机会去接触和了解他。善于倾听,能通过倾听与观察预测他人的反应;

影响力:能够有针对性地根据对方的兴趣、自己的工作行为表现,能以身作则影响他人;

思维敏捷:乐于发现分析问题,能根据知识、经验和常识,迅速发现问题的根源;

提出申请:符合条件的申请人,可由各部门负责人推荐或自荐,每个门店至少2名,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,报公司人力资源部培训人员进行初步审核。

参加理论考试:公司培训组发放培训技巧理论资料给申请人自主学习,两天后安排统一理论考试

进行实操演练评审:公司培训组组织安排申请人根据所学的进行培训演练,并组织内部培训师评委会对参加试演练的人员进行评估(评分表附后);

公司培训组将申请人的综合评审意见上报公司人力资源部经理审核,经公司总经理审批后,由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的决定

内训师胜任力模型:内驱力、演讲力、沟通表达、课程设计、互动控场、目标导向、学习力、专业能力、授课技巧、辅导技巧、课件制作

根据内训师胜任力模型和目前岗位需求设计培训计划

进行相应的《TTT》各项专题培训

运用行动学习理念,边培养边实战

对阶段性成果进行辅导及集训

在组织中进行规定课时的实战

提交现场授课视频

年度表现评估,评选优秀内训师

组织研讨,规划下一阶段的培养目标

培训工作的业绩达成结果:

培训任务完成率

学员考核通过率:(1)学员理论知识考试成绩(2)学员实操鉴定成绩

所负责培训的学员流失率

外部培训学习考核成绩

部门其他工作任务完成率

工作表现和工作态度(上下级评估):

对公司制度的遵守

团队工作的积极态度

对待工作的责任心

挑战工作困难的警示

职业道德和工作信誉

考核周期:每季度10号前

内训师激励与管理

物质回报:课程补贴

精神回报:享受在台上得到认可的愉悦感受

职场回报:绩效和晋升的参考指标

责任:感觉这是帮助企业的责任

成长:认为这是自我发展和提升的途径

出名:让更多的人知道自己,增加自己在企业“曝光度”。

津贴或物质奖励(课程开发奖励、课程授课补贴、旅游、礼品)

晋升机会(作为升迁重要参考)

纳入绩效考核指标

外派培训

荣誉证书(聘书、优秀讲师评选)品牌资源:打造品牌资源

推广并打造讲师个人影响力、建立讲师推广平台、协助讲师建立自媒体

附表:

《内训师推荐与评定表》、《内训师上岗理论测试卷》、《内训师上岗证》、《培训实施安排表》、《培训满意度调查表》、《内训师授课总结》、《内训师绩效考核评估表》

THE END
0.高级经济师(人力知识)①培训需求分析与计划的制定:组织分析(组织战略、可用的培训资源、组织内部的支持程度),人员分析(工作绩效分析、人员技能及综合素质分析、培训需求调查分析)、任务分析。 ②培训计划实施(培训材料、培训方法、时间地点人培训者有学习动机和能力培训师,有练习学习反馈的机会等)。 jvzq<84yyy4489iqe0ipo8hqpvkov87612=438691:::8<;;;a725965:9;:0|mvon
1.全员培训考核方案5篇全员培训考核方案5篇 【#策划# #全员培训考核方案5篇#】为加强对员工培训的组织与管理,使员工培训工作更加程序化、规范化,保证培训任务落实,提高培训工作效果,特制订本细则。以下是©无忧考网整理的全员培训考核方案,欢迎阅读!1.全员培训考核方案 jvzquC41yy}/7:yguv4og}4ujq}039:859850qyon
2.13个培训师游戏具体实践型仔细观察型本文介绍了多种培训培训师的活动和游戏,旨在帮助讲师克服公众演讲恐惧,提高授课技巧。例如,'克服讲师恐惧'游戏让学员认识到恐惧的普遍性,'全国讲师考核'强调因材施教,'学习模式'探讨了不同的学习偏好。通过这些方法,讲师可以更好地理解学员需求,设计出更有效的培训课程。 第二部分 培训培训师 培训培训师 正在上传…重新上传取消31 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8x357?73B64:75bt}neng5eg}fknu524>988;;7
3.户外拓展培训师的要求及考核冢边木人力资源是组织中最昂贵又最具变动性的资源,培训也正在担负起对这一资源能力激发与潜力开发的重任,无论你的公司规模有多大,如果你雇佣员工,培训就与你的公司发展息息相关。 随着培训的升温与升值,对于培训的创造者与实践者"培训师"也有了全新的职责要求。培训师应该对培训及培训的结果负责任,应该让培训能够提高人们jvzquC41yy}/ewgnqiy/exr1vqjb{|lr1cxdjr{g1461:85613603:9979;/j}rn
4.2018年河南农业职业学院“双师型”教师园林技术专业技能培训培训考核兼顾过程考核和结果考核,过程考核主要从培训学习态度,培训参与度2个方面;结果考核主要从实操和培训总结2个方面进行考核。具体分值及考核要点见表2。 表2考核形式及要求 八、报名方式、培训时间及培训费 1.报名方式 参加培训的人员,将推荐表(附件)打印后由院校盖章,报到时交河南农业职业学院“双师型”教师园jvzquC41yy}/jwhc0gjv0ls1kplp1:5281=53?3jvo
5.内训师培训方案通用12篇城南公司定期组织评审专家对内训师队伍进行内部培训资质认证与内训师等级认证工作,通过知识与技能考评,考查内训师对教育、培训等相关领域知识的掌握程度,从培训方案设计、培训课件制作水平、培训试讲效果、现场问题解答等几个维度评价内训师的培训技能水平,评定初级/中级/高级三个内训师等级。组织实施内训师任务考核与年度jvzquC41yzsu7}wgunv0lto1jgpyns1549397mvon
6.关于举办2022年供应链管理师职业能力等级认证师资培训班的通知学员通过培训及考核,考核合格者将获得中国物流与采购联合会颁发的供应链管理师职业能力等级认证师资聘书。 五、培训安排 (一)培训时间:2022年12月12日-14日(11日全天报到); (二)会议及报到地点:北京西国贸大酒店,地址:北京市丰台区丰管路16号院8号楼,电话:010-83832222。 jvzq<84l{r~c0lmkpc}vnrz0eqs/ew4i|fz049743351:8:;3::40|mvon
7.礼仪培训方案大全11篇(四) 严格考核评价体系 培训课程需要一个合理规范的教学评价来检查教学目标的实现程度和改进教学方案。长春市家政职业培训的教学评价仅是职业资格考试,培训学校内部和家政公司没有针对培训的教学评价。 培训学校应在整个授课过程中每节课都给学员发放课程评价表,评价课程的内容、方法、手段、条理等,培训师课后审查找出问jvzquC41|iyn0ofdkcu/exr0ep5icx|gp1768B3jvor
8.关于举办2022年游泳社会体育指导员考评员、培训师线上研修班的《社会体育指导员国家职业技能标准(2020年版)》及《游泳社会体育指导员国家职业技能鉴定考核实施细则(2021版)》已完成修订,对外发布。为进一步统一新修订内容的考评标准,明确考评要求和培训要点,进一步提高游泳社会体育指导员考评员、培训师的业务能力,推进游泳社会体育指导员职业技能鉴定工作开展,体育总局职业技能鉴定指导中jvzquC41yy}/v‚we0qxh0ls1c1€kiu4v|im0497412?258:26;4ivvq
9.星级咖啡师培训考核4.0(星级咖啡师基础培训考核) 星巴克的使命是 *2. 下列不属于星巴克价值观的是? 营造一种温暖而有归属感的文化,欣然接受和欢迎每个人 在每个联结彼此的当下,我们专注投入,开诚相见,互相尊敬 无论何时何地,我们所有的决策始终将人放在第一位 对于每件事,我们都竭尽所能,做到最好,敢于担当 jvzquC41yy}/ys}0ep5ks86369=3:A80cuvy
10.关于举办“高校心理教师萨提亚模式专业技能培训班”的通知为了提升高校从事心理健康教育、教学与咨询工作的课程教师、心理咨询师、辅导员等队伍心理服务专业知识和技能,促进教师学习交流,重庆交通大学拟于2022年7月下旬举办“高校心理教师萨提亚模式专业技能培训班”,现将有关事宜通知如下。 一、培训目标 “高校心理教师萨提亚模式专业技能培训”以“学校—家庭”为系统,以增强教师jvzq<84lzly{7hslv{/gmz0ep5jpot132841;9:50nuo
11.数控车铣加工职业技能等级证书(初、中级)第三期培训师、考核师本期培训班,是2023年在西南地区举办的首期数控车铣加工职业技能等级证书培训师、考核师培训班。希望本次参培学员能够顺利结业,助力西南地区数控车铣加工职业技能等级证书试点工作,为制造业人才培养作出贡献。jvzquC41yy}/ll870eun1wjyu1jfvjnn1:;56A3jvor
12.公司讲师助理工作总结汇总十篇4.4.11所有内部培训师,均需要参加公司组织的外部聘请专家职业培训师授课认证,参加初级、中级、高级内部培训师培训并考试考核合格,公司颁发相应初级、中级、高级证书并持证上岗。 4.4.12人力资源部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流, 或聘请资深人员或外部专家指导、培训,以提高内训师的授课水平。 4.5内训师的工作职责: jvzquC41fn~ulzfjzh/z~jujw4dqv3ep1nbq€jp14<40qyon
13.酒店管理培训范文人力资源管理部门随后确定培训是否由内部培训师或聘请外部专家来进行。在培训过程中,主办培训部门要求参加培训人员必须在出席签到单上签字。培训结束后,主办培训部门会对参加培训人员进行考核。最后主办培训部门会将签到单、考核结果等交人力资源部门保管备案。 以上员工培训的过程管理带来了以下几个方面的问题:jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1:>:68=/j}rn
14.嘉兴考试培训网嘉兴市继续教育中心,本着“服务地方经济,创建学习型城市”的社会目的,为嘉兴的各个考试、培训、教育、管理、咨询、信息等机构“搭建考试培训信息平台。jvzquC41yy}/lpr0eun1
15.卧底教培机构“师训体系”:一月速成,“放开自我”激情赛课在这一环节,培训师会先给准老师们上一堂模板课,而准老师们需要做的是,在很短的时间内熟记培训师的授课内容,并模仿培训师的授课方法将课堂复现出来;在随后的“过课考核”中,培训师会按照“五维评价法”给准老师们的课堂打分。 而在接下来两周的时间里,准老师们需要反复经历高强度的“模板课—练课—过课考核jvzquC41yy}/ezhd0eun1qjcfnoog8724331:65;16965=<5ari/j}rn