阿里巴巴内部培训讲师--阿里传橙官
在阿里巴巴，有一群很会讲的人，他们是阿里巴巴的内部讲师，每天要做的事就是"传橙"所以被人称作“传橙官”。
可能在外界看来"传橙官"是一种荣誉，但事实并非如此。首先成为传橙官身上肩负着阿里文化"薪火相传"的责任。因为在马云心中，遇到问题时只靠人才和制度是不行的，只有把制度、人才和文化完美地结合在一起才能让公司健康持久发展。
阿里人才赋能---阿里传橙文化
阿里巴巴是在公司内部培训而不是像国外公司那样去学校培训，其更注重像别人的学习方式，而且培训的内容并不是从课本上搬下来的而是由讲师讲解，十分"人性化"。从中不难看出，阿里巴巴对人才的重视，对文化的传承、公司管理经验优化的重视。
让您眼见为实、让您视野开阔、让您打破僵化、让您捕捉战机、
让您改变行为，让您博采众长、让您立竿见影！
阿里巴巴考察学习介绍
为什么学习杭州阿里巴巴？
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标、相互支撑、具有完整闭环、并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，阿里巴巴用20年的时间，已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金，世界500强达182位；
5、中国标杆学习俱乐部历时10年时间，邀请阿里巴巴成长历程中的亲历者，总结出阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面的特色打法和管理经验，开发成系统化的最佳实践、标杆案例及核心方法，向外传递，以期为企业管理提供参考和借鉴。
阿里巴巴考察学习项目价值
看，走进阿里，借鉴知名互联网公司人才管理方面的成功经验，体验和感悟无处不在的互联网文化
听，聆听阿里资深实战专家讲授先进的人才赋能，内训师培养，内训师赋能组织等方面的内容
学，精耕细研阿里政委体系、管理三板斧、人才之道、赋能组织等最新管理思想
做，全面参与热点主题深度研讨，共同探讨企业人才管理的秘径，探索新形势下企业人才发展的新趋势
阿里巴巴参访学习行程安排
时间
主题内容
备注
第一天：报到，入住未来酒店或者杭州翡丽大酒店
第二天：未来酒店会议室，解读阿里巴巴如何培养自己的内部培训师（或者梦想小镇会议室）
09:00-12:00
专题分享：阿里巴巴如何培养自己的内部培训师
1、 赋能之术：工具和方法论
a、 “侠客行”：阿里开设“侠客行”课程培养了近百名内部管理者讲师
b、 3A计划和“阿里夜校”
管理技能计划
管理发展计划
领导力发展计划
c、 工作坊的实操课程
阿里会通过工作坊的形式给中高层管理者们上一些实践性比较强的课程。
2、 修炼之术：闻味道、照镜子、揪头发
管理者最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”
3、 赋能之术：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看
4、 管理之术：向下看两级，向上看两级
互动交流
收益：
1 阿里如何定期开设培训课程培养管理者的思维和领导力
2 阿里如何自主研发课程来培养管理者的心力
3 阿里如何通过“一带一”的方式来培养管理者
分享嘉宾：阿里巴巴 “金牌讲师”；
原阿里学院/ 淘宝大学专家讲师
12:00-13:30
午餐
13:30-16:00
主题分享：阿里巴巴组织人才发展之道---阿里的政委体系
一、阿里巴巴政委的角色
1、2005年政委的四大角色
1）人的问题的合作伙伴
2）人力资源的开发者：人力资源增值
3）公司与员工的同心结与桥梁
4）公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者
2、2015年政委的四大角色
1）懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
2）促人才：人才结构的升级和增值
3）推文化：公司文化价值观的传递和守护
4）提效能：提高团队人效产出
3、不同时期、不同业务政委对角色变化
二、政委的能力
1、识人心懂人心
2、问题的分析与解决
3、HR专业能力
4、客户思维和客户导向
5、业务逻辑
6、内部系统和流程
三、政委的实践
1、政委工作描述
1）对个人
2）对团队
3）对组织
2、如何激活个体
1）激发员工意愿的方法
2）培养员工能力的路径
3）增强内部治理的工具
互动交流
阿里巴巴十年陈员工；阿里巴巴大区大政委；
16:00-16:30
复盘（参访人员针对企业问题提出建议和参访心得）
一天学习总结
时间
主题内容
备注
第三天：参观阿里巴巴太极禅苑+解读阿里巴巴的企业文化与阿里人才管理之道
09:30-10:00
赴阿里巴巴太极禅苑
10:00-10:30
参观考察：杭州阿里巴巴太极禅苑
太极禅苑专业讲解人员
10:30-12:00
主题分享：阿里巴巴文化&绩效管理
◆ 阿里前篇：马云创业故事及阿里发展之旅
重点介绍阿里b2b，淘宝，支付宝，天猫双11，菜鸟， 阿里云等不同时期的阿里事和阿里味。
◆ 阿里文化
从简单亲切可信. 阿里土话。六脉神剑，再到20周年新远景，新六脉神剑解读分享。
◆ 阿里管理经典
结合案例分享阿里巴巴的绩效考核，原则，流程，文化的落地与传承等。
分享嘉宾：阿里巴巴文化布道官
（太极禅苑副院长）
12:00-13:30
午餐
13:30-16:00
主题分享：阿里巴巴高效团队的人才选拔与培养
（一）阿里巴巴需要什么样的人才
1. 彭蕾：聪明、皮实、乐观、自省
2. 中供铁军的选人北斗七星
（1）诚信
（2）言出必行
（3）认同阿里
（4）要性
（5）持久
（6）开放
（7）有悟性
（二）阿里巴巴如何培养人才
1. 阿里巴巴的培训体系
2. 阿里巴巴的轮岗制度
互动交流
分享嘉宾：阿里巴巴十年陈员工；
16:00-16:30
复盘（参访人员针对企业问题提出建议和参访心得）
一天学习总结
第四天：参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的管理总纲
09:00-10:00
10:00-12:00
参观考察：阿里巴巴总部西溪园区
参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等
收益：零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业？