《项目管理全生命周期实践》《项目管理精要与全程沙盘实战培训》《研发项目管理全流程实战》《项目管理核心工具与实战》《项目风险管理》《项目管理流程设计与优化》……
《职场必备“项目管理”思维》《项目沟通与干系人管理》《从技术骨干走向优秀项目经理》《项目管理的领导艺术与管理实践》《项目中的沟通与团队协作》《如何打造高绩效研发团队》……
《组织级项目管理》《项目组合管理》《大型复杂型项目管理》《项目管理办公室（PMO）实战》《战略项目管理》《项目群经理职业素养和能力建设》……
《NPDP产品经理国际资格认证》
《产品经理角色认知与工作规范》《产品需求分析（基础实践）》《产品运营数据分析（基础实践）》《产品用户体验》《产品原型设计及UI设计实践》《产品经理素养和管理技能》……
《用户思维与体验设计》《产品需求分析（高级实践）》《产品研发流程优化与研发项目管理》《Design thinking》《IPD集成产品开发管理》《产品运营数据分析（高级实践）》……
《产品竞争分析及策略》《市场分析与用户引导》《产品战略规划》《产品线规划实战演练》《卓越领导力修炼》《增长思维》……
《PMI-ACP®认证培训》《DevOps Master认证实战培训》《CSM认证》《Leading SAFe 4.0---SA认证》
《敏捷开发精要》《精益需求管理》《敏捷开发Scrum实战》《高效敏捷项目管理》《敏捷实践训练营》《敏捷领导力和敏捷转型工作坊》……
《多变环境下的敏捷组织》《企业级敏捷SAFe核心实战工作坊》《POPM(SAFe)产品经理专项训练工作坊》《SAFe下的敏捷教练》《SAFe下的program》《企业级敏捷外包项目管理实施》……
《DevOps 原理与应用》《DevOps沙盘-凤凰项目》《DevOps构建路线》《DevOps之企业转型》《DevOps之持续测试和反馈》……
《机器学习》《深度学习》《人工智能制造系统》《人工智能应用服务平台》《大数据建模与分析挖掘应用实战》《Python语言》……
《区块链技术原理及实现》《电子政务区块链技术应用与创新》《区块链开发案例解析》《区块链撮合平台方案》《多层区块链打包存储、清算解决方案》《区块链数据对比与共识》……
云计算与虚拟化技术实践培训docker 实现容器化应用数据中心设计云计算平台构建与运营实践云计算概要、趋势分析和商业模式培训Openstack 私有云管理云计算在互联网行业的技术实践应用与展望
分布式系统架构培训软件需求工程培训数据库管理培训软件架构设计方法培训信息安全培训软件测试技术培训
《角色定位和自我优势认知》《管理心理学与识人用人团队管理》《九型人格与管理风格》《轻.影响——教练式领导力工作坊》《行动学习群策群力工作坊》《向管理转型--从专业到管理》……
《非人力资源经理的人力资源管理培训》《招聘面试官培训》《绩效管理与绩效考核》《企业财务管理》《采购物流管理》《职业倦怠与有效干预》……
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》《员工培养试炼场——高效能员工塑造》《双赢谈判：卓越的商务谈判技巧》《演讲技巧与汇报能力提升》《办公软件操作技能培训》《公文写作培训》……
《新零售行业趋势与智慧门店建设》《以服务促销售：基于“服务蓝图”的客户服务创新》《客户价值深度挖掘与维系挽留技巧》《市场经营分析与工具应用》《OMO精准营销》《顾问式销售》……
企业名称：中国银行
课程名称：产品经理及项目经理提升培训
授课时长：8天
培训对象：产品经理、项目经理
企业名称：深圳市佰仟金融服务有限公司
课程名称：产品经理金鹰训战营
授课时长：5天
培训对象：产品经理及公司高层管理者、产品研发人员
价值：以佰仟金融业务为背景，运用NPDP的框架方法，输出最小单位的创新产品和服务。
企业名称：深圳证券通信有限公司
课程名称：向华为学习：成功的产品经理特训营
授课时长：2天
培训对象：产品经理及业务部门经理
价值：提高产品经理整体技能和经营意识，尤其是从产品立项、需求调研、研发设计、运行/运维构建、市场拓展规划等各方面刷新技能。
企业名称：泰康教育咨询有限公司
课程名称：互联网产品经理训练营
授课时长：2天
培训对象：产品经理、需求分析人员
价值：贯穿全程的体验式实践案例：针对一个跨界互联网产品，来一场从0到1的实践演练：从产品创意、商业模式、需求、功能列表到原型设计。
企业名称：联想集团总部
课程名称：项目沟通与协作
授课时长：2天
培训对象：台式研发部门项目经理，开发人员，部门经理
价值：分析不同场景的沟通问题，学习跨组织沟通的技巧，从心理学和游戏中提升常见沟通问题的能力。
企业名称：美团
课程名称：战神计划之督导鉴别能力提升
授课时长：1天
培训对象：全国督导组成员
价值：通过几大能力模块，逐一进行内部鉴别审查方法有效改进。增强各组员迅捷的去发现问题及解决问题的能力。提升走访排查站点、供应商潜在隐患问题。
企业名称：用友
课程名称：NPDP、产品经理
授课时长：四期
培训对象：需求经理、产品经理
价值：用友进行互联网转型，从需求经理转换到产品经理，截止19年底已经实现四期共300多人的学习，有效的进行了观念与观点的改变，整体提升产品经理岗位的标准化。
企业名称：阿里云
课程名称：ACA人工智能认证-课程开发
授课时长：3天
培训对象：IT技术人员，工程师，售前
价值：导入通用人工智能、阿里背景、阿里云产品知识，对于各岗位学员的能力进行有效提升，后依靠自身为阿里ACA考点， 考取ACA人工智能认证 。
企业名称：五矿集团
课程名称：QAD量化敏捷开发培训
授课时长：4天
培训对象：IT部门项目经理，开发团队
价值：以公司实际产品的需求为源头，展开需求分解、量化估算、迭代计划、编码、自动化测试、持续集成、持续发布等核心内容的端到端完整演练。
企业名称：石油化工科学研究院
课程名称：科研人员的项目管理课程
授课时长：3天，四期
培训对象：企业科研人员
价值：推动公司实现项目长管理制度的实现，让科研人员用项目管理的方法做科研，缩短了项目研发的时间，提高了项目的成功率，节约了项目研发的成本。
企业名称：金风科技
课程名称：项目管理实战
授课时长：2天
培训对象：项目组成员、项目经理、项目总监
价值：利用MBA授课方式及进行实战经验讲授，鼓励学员突破式提问讨论，利用引导启发，归纳总结提炼为主的方式，实战真是全过程的案例。整体金风科技项目人员参与实战案例，掌握项目管理基础知识。
企业名称：中海油
课程名称：项目管理和档案管理
授课时长：2天
培训对象：职能部门人员：人力、行政等人员
企业名称：华为
课程名称：信息安全管理高级培训
授课时长：2天
培训对象：一线经理人，维护运营人员
价值：运营商系统管理人员经过系统化的培训，提高人才队伍信息安全管理的能力,优化网络信息安全核心竞争力，利用所学知识，做好日常的信息安全管理、落实各项流程制度。
企业名称：中国移动
授课时长：2天
培训对象：研发人员、项目组成员
价值：了解专业项目经理需具备的知识领域和实战技能，了解项目中时间、计划、目标的的做法，项目管理的实践，提高团队建设、项目冲突解决、项目风险评估水平。
企业名称：联通云
课程名称：卓越产品经理训练营
授课时长：2天
培训对象：产品经理，项目经理项目组成员
价值：课程由几个实际案例贯串始终，采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分，基于数据分析度量和产品营销策略，项目进度和团队沟通。
企业名称：广州三星通信技术研究有限公司
课程名称：项目管理核心精要与实战应用
授课时长：3天
培训对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理
企业名称：北京奔驰汽车有限公司
课程名称：PMP®认证
授课时长：9天
培训对象：部门2级经理
价值：学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、范围、沟通、进度等方面的风险管理能力，通过PMP®考试。
企业名称：中国一汽
课程名称：NPDP
授课时长：5天
培训对象：项目管理，质量管理，产品管理人员
价值：利用线上直播方式，使210位骨干，打破固有思维框架，深度剖析经典案例，引导学员思维。交叉分组实战推演，产生37个产品创意，并且成立客户学习组长期进行学习。
企业名称：小米
课程名称：优秀经理能力提升
授课时长：2天
培训对象：运营经理、渠道经理
价值：利用测评进行能力项测试，依据测评效果安排沙盘模拟，配合生动的案例解析，进行现场分组，提升学员的思维转变，建立学习群深入后期追中学习，使个人能力与团队能力稳健提升。
企业名称：京西重工
课程名称：项目干系人管理、沟通及冲突解决
授课时长：2天
价值：学习项目（化）管理的基本体系，识别项目干系人，提升项目管理过程中对于沟通、进度等方面的风险管理能力，主要针对企业中目前存在的沟通和冲突问题，用规范的语言达到高效沟通和减少冲突的目的。
企业名称：伊利
课程名称：项目干系人管理
授课时长：2天
培训对象：工程部项目经理，部门经理及团队成员
企业名称：中粮营养健康研究所
课程名称：项目管理实战培训
授课时长：2天
培训对象：科研技术人员
价值：理解项目管理的总体框架、方法，掌握项目管理具体操作技能：计划的方法、执行保障的方法、项目控制的方法。
企业名称：蒙牛
课程名称：项目管理人员PMP®认证
授课时长：5天
培训对象：信息技术开发及项目经理
价值：让信息技术部所有人员都具备项目管理的意识，并且学会应用项目管理的方法、工具和模板到日常的开发工作中，减少项目开发的各种成本。
企业名称：康师傅
课程名称：微课开发工作坊
授课时长：2天1晚
培训对象：内训师、培训经理与主管
价值：工益善其事必先利其器、精讲八大工具应用方法，解决各类痛点，各组共同产出微课30门，使其不懂微课，不会做微课的学员课后产出属于自己的一门微课。
企业名称：航天信息
课程名称：NPDP认证课程
授课时长：5天，3期
培训对象：项目经理、产品经理及开发人员
价值：实现了产品经理标准化，为用友的产品互联网转型助力，实现了项目经理到产品经理的思维转变。
企业名称：明略科技
课程名称：项目管理实战
授课时长：2天
培训对象：项目经理
价值：学员有项目管理的概念，但是对实际的应用存在问题，该课程帮助解决项目管理的工具方法模板的应用，用企业实际案例分析，落地性强，之后能随时用上。
企业名称：龙湖地产
课程名称：敏捷项目管理
授课时长：4天
培训对象：产品经理、项目经理及技术开发人员
价值：帮助龙湖地产实现敏捷转型，加速龙湖信息化平台的迭代开发和中台化体系的搭建，打开了全员敏捷项目管理的思路。
企业名称：完美世界
课程名称：人工智能
授课时长：8天
培训对象：研发人员
价值：了解人工智能额原理让自身产品脱颖而出，未来如何通过智能化提升自己的产业效率及客户体验，以上这些均会在日常的工作当中遇到，课程中的理论结合案例分析，会真正的学以致用。
依托由张泽晖董事长亲自担任院长的光环研究院，规模化打造7大系列50个专题1000+课程，为不同层级的学员提供更匹配的选择。
500+实力讲师（专职团队+国内行业顾问）30+课程研发顾问100+班主任团队为课程质量与交付质量保驾护航。
19年数据累计，服务过的企业超过5000+，直接培训人数超过10万+，覆盖互联网、金融、通信、制造、医疗、能源等16大行业。
光环国际提供“训前、训中、训后”相关标准化服务流程，依照“问题发掘-分析-处理-反思”模式分阶段进行培训运营管理。
自研线上学习平台（光环云课堂）、自有前沿技术互动社区（飞马网）、光环学友会、大型论坛峰会等持续为学员提供终生学习服务。
光环国际作为中国企业培训领域的先驱者，缔造“智慧管理+前沿IT”双轨制培训咨询理念，提供顶尖+实用+有效体验的培训咨询内容，满足VUCA时代组织的需要，助力企业人才发展与问题解决。
秉承创新、专业、高效、进取、共赢的经营发展理念，始终致力于成为中国企业值得信赖的战略伙伴，已为数千家客户提供各类战略咨询和培训服务，数年的潜心经营使光环国际在业内赢得了口碑。