新员工入职培训体系(集)人力资源

1、 开放式&封闭式

2、 培训的周期

三、新员工入职培训体系的内容

1、 企业文化类

2、 规章制度类

3、 安全教育类

4、 团队合作类

5、 岗位技能类

6、 心态类

7、 礼仪类

四、新员工入职培训的考核方式

1、 笔试

2、 模拟考察

3、 现场操作

4、 行为评估

五、新员工入职培训的支撑体系

1、 制度

2、 流程图

3、 讲师

4、 课程

5、 费用

六、新员工入职培训的作用

七、新员工入职培训失败的原因

1、形式

2、 系统

3、 讲师

4、 反馈

八、新员工入职培训示例

1、应届生入职培训

2、后勤部员工入职培训

3、生产普工入职培训

李娟

人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新人培训指导工作。

THE END
0.湖南电力新员工入职培训体系优化设计坚持两段式培训和推行331培训模式的优化思路,秉承突出行业性,时代性,差异性,重点性原则,着重从培训目标,培训组织结构,培训需求调研,培训课程设计,培训师资配置,培训效果评估和培训反馈与绩效考核等七个方面实施优化方案,形成了一整套符合电网企业实际,体现电力行业特色的新员工培训体系.项目取得了较大成效,得到多方肯定jvzquC41efse0lsmk0ipo7hp1Cxuklqg1EJNF66275<.39654;>59:3jvo