这是一篇3000+字的长文，从入职培训理念养成、体系建立、流程设计，到规则制定、工具应用都囊括了，收藏起来慢慢看！
在员工培训中有两个比较重要的定义，知晓即可——
关于“入职培训”和“新员工入职培训”之间的区别，这里有必要说一下，因为两者很容易混淆。
一般来说，候选人签署录用通知书后，即表示入职期已经开始，直到员工能够自主完成他们被雇用的工作时，一切就结束了。
而在签署录取通知书--自主完成工作的这个阶段，我们都可以把它称为“入职培训”。入职培训至少持续90天，有时甚至长达半年-1年。
换句话说，当谈到入职与新员工入职培训时，前者涉及的过程比后者要长得多。
然而，两者都有相同的目标——让新员工熟悉组织、人员和工作。
培训做的到底好不好，有没有效果，新员工参与情况如何，有什么需要改进的地方吗？这一切的一切都需要——数据！
但很多企业在做入职培训的时候，没有专门做过信息收集和数据统计分析，这里给大家推荐两个新人培训的流程化工具，可以帮助你在培训过程的数据可追溯可分析。
1、建立线上培训字典库，随时查询、取调。
2、培训流程在线化、标准化，步骤清晰明了，所有采集、审批与统计工作均在线一次到位。
3、讲师考核学员成绩、学员打分课程及讲师，所有数据实时统计、比对，监督更有效。
4、自动生成培训报表，分析企业培训计划与执行情况，跟进培训效果。
具体新员工入职培训计划取决于组织、行业和你所聘用的具体角色，所以我没办法给出一个所谓“通用”的入职培训计划书。
一般公司的入职培训内容中通常会涵盖以下7大方向：
1.组织历史
讨论组织的历史并强调员工加入公司的坚定选择。突出显示改变公司发展轨迹以及公司使命和价值观的任何重要事件。
2.主要领导简介
应将新员工介绍给组织中的执行领导者和经理。如果可能的话，尝试在新员工入职培训计划中安排最杰出的高管作为演讲者。
如果是人事单独入职新员工，也可以考虑让执行领导录制欢迎视频。
3. 政策和程序
新员工培训需要涵盖多项政策和程序。有些政策是需要强制执行的，而其他程序则针对组织有所调整。
入职培训中需要涵盖的一些政策和程序包括：
4. 薪资程序
5. 部门或部门特定信息
如果你的公司比较大，涉及到的职位类型比较多，最好是让每个部门的经理与新员工进行一次交谈。
6. 常见问题 (FAQ)
根据之前的迎新会议中提出的问题编制问题列表。这些通常是各种各样的问题，可以帮助员工在入职的最初几周感到更舒服或做好准备。
7. 任何其他问题
涵盖所有准备好的信息后，询问新员工是否有常见问题解答之外的任何问题。当提出新问题时，将其添加到未来方向的常见问题解答部分。
第一天
新员工到达办公室，可以简单搞一个欢迎仪式，比如给新员工发放小礼品之类的。因为它提供了一个与整个团队见面的绝佳非正式机会。
透明当天的议程。目标是为员工提供结构，以便他们知道会发生什么。
参观办公室。这是新员工入职培训的一个关键部分，向新员工展示厨房/食堂、咖啡机的工作原理、厕所在哪里（重要信息！）、办公室、打印机，等等。
介绍给同事+团队。在办公室参观期间，将新员工再次介绍给她所在的团队，在入职培训的第一周计划与每个团队成员进行一对一的交流（稍后会详细介绍）。
90天计划。在这里，新员工会收到他或她的 90 天计划，其中包括对所有不同要素的详细解释。这有助于管理他们的期望并提供结构。其实就是接下来试用期的目标。
享用团队午餐。组织团队午餐，让人们的第一天更加难忘。这为新员工和他们的同事提供了在更非正式的环境中更好地了解彼此的机会。
公司介绍。以有趣且内容丰富的方式以公司演示的方式开始下午的活动。
每周+每月结构。这时经理再次与新员工坐下来。这个想法是向他们展示公司的每周和每月的结构。
邀请参加团队日历活动+假期日历。在这次“结构静坐”期间，新员工将被添加到上述活动的日历中，并且还可以访问我们公司的假期日历。
提早结束一天。第一天迎新活动的正式议程已结束。让人们可以自由地提前回家庆祝，或者如果他们愿意，可以留在办公室开始项目工作或与同事聊天。冷静点！
第一周
第一周的新员工入职培训计划可以参考：
选择一家餐厅。让新员工选择一家餐厅吃午餐。如果你喜欢在办公室一起吃午餐，这可以是你去的餐厅或外带的餐厅。
与团队成员一对一。还可以在第一天的入职培训中包括这些单独的静坐会议，但如果议程太满，或者某些团队成员不在场，请在第一周安排一次快速会议。
与招聘经理坐下来。理想情况下，除了每天与新员工坐下来交谈之外，招聘经理还应该有一次回顾第一周的情况。哪些方面进展顺利，哪些方面可以做得更好，还有其他需要解决的问题吗？
计划一次公司推介。就我个人而言，我非常喜欢这个想法。要求每个新人向组织的其他成员推销公司可以帮助他们更好地了解他们刚刚加入的公司是什么和做什么。
将新员工添加到公司页面。将他们添加到“关于我们”团队页面有助于让他们感觉自己是家庭的一部分。
在公司成员墙上介绍新人。在公司成员墙上介绍新同事也是同样的道理。这也有助于与他们建立更紧密的联系。