邢台市交通建设集团年度校园招聘公告

邢台市交通建设集团2025年度校园招聘公告

邢台市交通建设集团有限公司

2025年度校园招聘公告

目前,集团总资产规模达432亿元,拥有十三家二级子公司。邢台交建聚焦主责主业,坚持做强做精建筑工程业务,探索公共交通业务市场化,加快农村基础设施建设、农村土地综合整治,高标准农田建设等乡村振兴业务布局,积极开展实施片区土地整理,城市旧区更新等城市更新业务,积极扩展文旅商业业务,开展文化、旅游、康养产业及相关贸易与服务,积极探索供应链服务业务及产业金融与投资业务发展新路径,形成了以建筑工程业务、公共交通业务、乡村振兴业务、城市更新业务、文旅商业业务、供应链服务业务、产业金融与投资业务为方向的“5+X”产业结构布局。

为进一步实施人才强企战略,优化人才结构,促进集团公司高质量发展,现开展邢台交建2025年度招聘工作,有关事项公告如下:

一、招聘基本条件

1.思想政治素质好,拥护党的路线方针政策,具有强烈的事业心和责任感;

2.遵守国家法律法规,具有良好的思想品德,认同公司企业文化;

3.2025届本科及以上学历应届毕业生;

4.专业对口,如期取得毕业证、学位证;

5.服从集团公司统一调配,身体健康。

二、招聘需求

招聘2025届高校毕业生若干,后续根据实际招聘情况作适时调整。

序号

用人

单位

岗位类别

招聘岗位

招聘

人数

邢台路桥建设

集团有限公司

专业技术岗

土木工程类

若干

材料检测类

综合管理岗

财务金融类

若干

三、招聘流程

招聘工作结合实际情况,分批分步开展,一般按照按简历投递、简历筛选、笔试、面试、体检、公示、录用等程序进行。

应聘者可通过以下通道进行投递简历:

(一)PC端投递网申地址:  (二)校园宣讲现场投递;

四、薪酬福利及人才培养

(一)薪酬福利

1.薪酬待遇:基本工资+绩效工资+岗位津贴+其他;

2.员工福利:五险一金、定期体检、职工食堂、工会福利、通讯补贴、交通补贴、驻外补贴、工龄补贴、高温补贴、驻外岗位免费住宿、节假日慰问、丰富文体活动等;

具体按各入职单位标准执行。

(二)人才培养

1.入职导师制度

入职由各单位领导班子成员或高级职称以上员工担任导师,在新员工入职初期进行辅导与解惑,引导帮助其进行职业生涯规划设计,使新员工顺利完成新工作新环境的过渡。

2.多序列岗位晋升体系

提供轮岗实践机会,畅通管理序列、技术序列双渠道发展通道,开放选拔方式,搭建内部竞聘平台,提供充足的职场发展晋升空间。

3.青年骨干人才托举

优先安排新员工到重点大型项目进行历练,对于项目关键岗位人员进行人才盘点,发掘具备高潜质的人才,使人才选拔和人才培养无缝对接,让优秀的你脱颖而出。

4.精彩纷呈职业培训

通过新员工入职培训、专业技能培训、证书考前培训、管理提升培训等职业培训助力员工快速成长。

四、其他事项

1.用人单位将通过短信、邮件或电话提前通知考生各招聘环节,请应聘者保持通讯工具畅通并关注短信、邮件和电话提醒。在招聘过程中,如因个人信息不正确或通讯不畅导致无法取得有效联系的,视为应聘者放弃本次应聘。招聘期间其他相关信息,敬请关注应聘单位官方网站。

2.用人单位有权根据应聘者报名人数、笔试、面试情况等,调整或终止个别岗位的招聘工作。

THE END
0.当员工步入35岁,企业如何破解职场困境的抉择难题?3. 完善的员工培训晋升体系 建立完善的员工培训体系,帮助35岁以上员工提升技能、适应变化。通过内部转岗、岗位轮换等方式,挖掘员工潜力,实现人岗匹配。让年龄不在是劣势,二转换成对于自己对企业有用的优势和经验,才是一个企业的良好发展。 35岁职场困境的破解需要企业和员工共同努力。企业应当摒弃年龄歧视,建立更加包容jvzquC41yy}/jwxutu4og}4zkp}fp8npfwyut‚46324ivvq
1.员工晋升管理制度通用12篇晋升对员工来说具有激励作用,能够激发他们的积极性和创造性。而晋升体系的建立可以让他们给自己以更好的定位,最大限度的激发自己的潜能,发挥自己的优势。而该体系的建立首先应充分了解企业的发展愿景及战略目标,明确企业需要的人才类型,在此基础上对职位进行合理有效的划分;再者,针对自己企业的人才需求进行招聘或培训,jvzq<84zfvrzvƒ3zwgyiw7hqo1nbq€jp1:85;B3jvor
2.古井贡酒2023届管理培训生招聘简章(3)员工福利:三节福利+生日福利+夏/秋/冬工作服+手机/手机卡/通讯费+定期体检+购酒优惠+党工团活动 (4)带薪休假:年休假+婚假+产假+护理假+育儿假 3.完善的培训体系 全方位阶梯式培训体系=启航计划+续航计划+远航计划+领航计划 4.广阔的晋升通道 jvzquC41yy}/ynsfc0kew7hp1l0o8ikurrb{h:;80nuou
3.建立完善的员工晋升机制员工多通道晋升机制如何建立?本文介绍企业建立员工晋升机制的方法,包括划分职位序列、构建任职资格管理体系、设计晋升通道及标准、依据评价机制履行流程,还提到要打通晋升通道与学习培训体系接口。此外,还介绍了深圳市新征程企业管理咨询有限公司相关信息。 第一,划分职位序列。 职位序列的划分可粗可细,具体要结合企业的组织形式、组织规模和职位数量,jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8|gkzooa<>978;528ftvkimg8igvcomu86343::4A7
4.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司2024年春季招聘公司坚持“以人为本,追求卓越”的核心价值观,高度重视员工 职业发展,建立完善的立体式培训体系,助你尽快成长;搭建三大职 业发展晋升通道,助你加速成才;提供具有竞争力的薪酬福利,助你 生活无忧。优秀的员工是企业腾飞的动力源泉,也是企业持续发展的 保障,我们热切的期待着你的加入,与我们携手共创美好未来。二、招聘jvzquC41yy}/umo|w0kew7hp1tty{8nphq522=>197?70qyo