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1、企 业 员 工 培 训 制 度第一章总则第1条目的为了对员工进行有组织、 有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的， 根据公司 人力资源管理基本政策，特制定本制度。第2条原则和政策1、公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容 丰富化的培训政策。2、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过 突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第3条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。第二章培训内容和形式第4条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训。1 、知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的
2、基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。2 、技能培训不断实施在岗员工岗位职责、 操作规程和专业技能培训， 使其在充分掌握理论的基础上， 能自由的应用、发挥、提高。第5条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训。1 、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。2 、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1) 新员工培训
3、。(2) 岗位技能培训。(3) 转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位 技能培训。(4) 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵 活实用的培训，由各部门组织，定期向人事部汇报培训情况。(5) 、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。由人事部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人 员的工资待遇、费用报销由人事部决定。(6) 、员工视频交流培训。公司根据培训需求与先之网培训，领班级以上人员使用自己的账号为自己设定培训计划，自行进入学习。公司将根据
4、需要将课程设置后划分至各部门，部门根据要求组织督促部门及员工及时学习。第三章被培训者的权利和义务第6条被培训者的权利1 、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2 、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第7条被培训者的义务1、严格遵守培训纪律，如有违反按员工手册相应条款给予处罚。3 、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。4 、外部培训取得成绩及证书复印件交由人力资源存档保管。并将其所学教给公司其他 员工。5 、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人事部备案后，需 凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后
5、，做相应处理。6 、具备下列条件之一的，受训员工必须与公司签订培训协议。(1) 外部脱产培训时间在 1个月以上。(2)公司支付培训费用 1000以上的。第四章培训的组织和管理第8条人事部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：1 、培训需求分析。2 、设立培训目标。3 、计划培训项目。4、培训实施和评价。第9条 其他各部门负责协助人事部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的 培训。主要包括：1、制订并提报月度培训计划课程。2、汇总并提报月度培训总结。3、落实培训计划的实施。4、跟踪与考核培训效果。第10条建立培训档案1 、建立公司的培训工作档案，要求团体培训必须有培训签到表，并有完整的培训日期、培训方式、培训师及参加培训人员签名等。第11条培训总结1、公司每月对培训及考核情况进行统计，各部门及员工月度培训综合评估，包括培训 出勤率、纪律及考核成绩等，并根据评估结果给予对应奖罚。2、人事部每年对全年进行的各项培训进行总结，评定在培训中表现突出的培训组织者,培训师和受训员工进行表彰，第五
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