第十条对新进人员首先必须建立其所须知道的切知识包括公司的结构目标政策产品及其特质市场情况的分析，使其对公司工作性质及进展先有个初步的了解和心理准备。
第十条新进人员接受上述各条培训后，需给予态度与信念的培训。
第十条态度与信念培训的宗旨在于使新进人员对于公司顾客工作岗位上的态度有乐观积极充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。
附则第十条本办法如有未尽事宜应随时加以修改。
员工岗前培训规定总则第条岗前培训之宗旨系要使新进人员了解公司概况及介绍公司规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。
第条凡公司新进人员必须参加本好好理解这种特质特征即时加以指导使他们能够改正。
教育内容旧员工指导新进员工时，清楚的教育内容是第个重要因素。
例如要教新进员工些工作内容时，千万不可毫无头绪，不知道教些什么。
因此，希望教给新进员工的东西，要先整理归类，将教育的项目条条明确地列举出来。
如果可能的话，将所要教育的项目，以文字的方式纪录并送交上司或负责人过目。
如果能够这么做的话，旧员工就不会漏掉任何重要的部分，确实地教育新进员工了。
教育方式确定教导内容之后接着就是教育方法了，也就是如何指导教育的方法。
例如，自己先示范表演次并说明工作内容，再由新进员工亲手去做，若有做不好的地方再加以指正，依顺序来教育。
关于教育的顺序和方法，只要达到教育的效果即可。
当然随着教育内容的不同，教育的方法也会有所改变。
必须清楚地指示每个教育项目的教育方法。
无论如何，新进员工如果不能很清楚很正确地学习知识技术的话，就是教育的方法不好，必须调整。
教育指导的技巧教育指导是有技巧的。
例如作绩效事半功倍，因此要有好的工作表现，人际关系对每个人都是非常重要的。
业务员基本的条件为了维持团体的和谐，工作场所人际关系的圆满，有些基本礼节是定要遵守的。
这就是所谓的业务员的基本礼节，在新进员工进来之前，定要先检查每位旧员工是否已经记住最基本的礼节，并且确实遵守着，如果有尚未确实记住并遵守的旧员工的话就必须加以教育指导。
特别对被认为已经破坏公司规矩的人要尽早再教育。
合作协调的能力合作协调是在团体中工作最重要的问题，如果不能主动积极地帮助别人或与周围的人合作协调的话，就无法顺利达到公司的目标。
因此，上级领导人必须注意自己的属下是否有合作协调的能力。
对缺乏协调性的员工，为了维持团体绩效就必须让他了解在团体中每位成员之间能协调的重要性，定要使他真正地了解并改正过来。
如果发现在合作协调上发生了问题的话，就必须立即分析双方的原因并尽快地恢复，有效地合作协调。
对上司态度要有礼有些年轻人不知道长幼有序的道理，所以常常不将上司当做上司。
也就么的优良，若是工作态度不好，人际关系有许多问题的人就不能算是优秀的商业人才。
人际关系若有问题就是致命伤，因此关于这点定要好好的检查，并且改正过来。
工作方面的训练检查完旧员工的能力素质之后，就必须针对每种教育的需要进行再教育。
关于教育的内容会有许多的不同，必须先从旧员工中最常见的缺点开始训练。
接下来让我们从各种角度来检查。
对工作部门整体性的工作内容理解不足有不少已经工作年的员工，无法理解自己的工作部分的整体观。
也就是说，这些人只处理上级交给他做的事，完全不了解整个工作部门的工作系统流程等。
这种旧员工可以说没有长远的眼光，不足以成为新进员工的榜样。
这种员工迟早会成为坏榜样，因此要早点再训练他们。
忘了基本方法，我行我素忠实地依照基本方法进行工作是重要的。
忘了基本做法，任意地照自己的方法去进行的话就容易引起失误或导致失败。
但是，工作几年后，忘了基本做法而照自己的方法去做的事例越来越多。
因此如果新进员工开始就碰到不照基本方法来做事的旧酒店人事培训管理制度的知识与技能，提高员工素质，使员工能科学有效地完成工作，并成为自强不息的从业人员。
使员工深刻认识到本公司所担负的社会责任，并进步激发员工的求知欲和创造性。
第条本公司员工的教育培训分为不定期培训与定期培训两种。
第条本公司所属员工均应接受本办法所规定的教育培训，不得有意回避。
第条本公司员工的教育培训由各科室主管部门对所属员工负责实施。
第条各单位主管应拟定教育培训计划，并按计划切实推行。
第条各单位主管应经常督导所属员工阅读与业务有关的专门书籍以提高其处理业务的速度与能力，充实员工处理业务应具备的知识，必要时可以指定期限，以提高员工的业务素质。
第条各部门由主管拟定教育培训计划，会同总务科分别安排日程，并聘请专家或邀请各单位领导协助讲习。
第十条定期培训依其性质内容分为普通员工培训班般员工和高级员工培训班股长以上干部，也可以尽事宜，应随时作出修改。
员工培训的基本原则所谓安排新进员工的人事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部门。
教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练些非常基本的概念。
然后，在分配的工作部门中，由第线的管理者监督者来负责在职培训。
但是对工作忙碌的第线管理者或监督者来说，要全身心地教导新进员工是不可能的。
事实上，这种教导的责任大多是交给和新进员工起工作的资深同仁们。
但是在将教育指导新进员工的责任交给资深员工之前，必须先教导资深员工教育新进员工的方法。
这并不是光指那些可以直接教育指导新进员工的旧有员工，对其他人也是样。
因为新进员工会学习前辈们的各种处事方法。
所以在新进员工尚未上班之前就必须将旧有员工训练成为新进员工的榜样。
旧员工的检查训练旧员工之前，首先要对员工的能力和素质做次总检查。
也就是说，对旧员工的能力素质等不足之处，项项检查总结。
换句话说，训练之前要先找好地指导受训者。
培训内容第十条岗前培训的内容应随着各单位的性质工作区分由各单位自行决定，但都应包括下列基本内容。
程序方面的培训。
第十条对新进人员首先必须建立其所须知道的切知识包括公司的结构目标政策产品及其特质市场情况的分析，使其对公司工作性质及进展先有个初步的了解和心理准备。
第十条新进人员接受上述各条培训后，需给予态度与信念的培训。
第十条态度与信念培训的宗旨在于使新进人员对于公司顾客工作岗位上的态度有乐观积极充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。
附则第十条本办法如有未尽事宜应随时加以修改。
公司员工教育实施办法第章总则第条本办法依据本公司人事管理规则第条第项的规定制订。
第条各部门由主管拟定教育培训计划，会同总务科分别安排日程，并聘请专家或邀请各单位领导协助讲习。
第十条定期培训依其性质内容分为普通员工培训班般员工和高级员工培训班股长以上干部，也可以根据各单位实际情况合并举办。
第十条高级员工培训班分为专修班及研修班，由董事长根据其必要性随时设训，其教育的课程进度另定。
第十条确定培训设备时亦应注意以下几点，是否有适当的会议室或餐厅可以利用餐馆等地举行是否要让受训者自带些用具及设备，以降低培训成本培训时间第十条教育培训时间的长短，应根据培训业务需要而决定，并依学习资料师资力量及学员素质而定。
第十条师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或经验者。
第十条聘用教师必须注意下列几点十受训人员的选择第十条凡选择受训人员训密切配合。
第十条实地培训即为见习期，是在位资深员工的指导下实际去从事未来所负担的工作。
第十条实地培训应尽量让受训者表现练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完项工作后再告诉他应改进的地方。
第十条凡担任实地指导培训的人员，公司律发给特殊奖金，以促使其更好地指导受训者。
培训内容第十条岗前培训的内容应随着各单位的性质工作区分由各单位自行决定，但都应包括下列基本内容。
程序方面的培训。
第十条对新进人员首先必须建立其所须知道的切知识包括公司的结构目标政策产品及其特质市场情况的分析，使其对公司工作性质及进展先有个初步的了解和心理准备。
第十条新进人员接受上述各条培训后，需给予态度与信念的培训。
第十条态度与信念培训的宗旨在于使新进了基于培训目标外，其他如受训人员之性向体态工作经验态度都应加以考虑。
第十条选择受训人员时应注意以下几点，予以特设之培训来协助他们继续在原单位服务十培训经费第十条凡在培训计划实施前，应计算全部费用编列预算，以便有充足的培训费用，以利计划之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。
第十条培训经费的预算，应注意以下几点器械材料上需花费费用，受训工资是否计在培训费用之内，其薪金是否列在培训费用之内，是否应计算在培训费用中十培训计划的核验第十条培训之成果，必须核验是否达到原定目标。
第十条核验培训计划必须注意以下几点，以供核验受训者之学习进度期间及受训工作能力之记录观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门十公布培训计划第十条培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。
第十条计划公布时应注意以下几点，是否
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