《优秀职业人修炼之道——管理者职业素养提升》张楚培企业内训课程

企业变革之道课程背景:随着商业经济的不断发展,企业面临的内外部环境日趋复杂和多变,与此相应,企业必须不断进取持续变革来快速适应环境的变化,这是企业生存发展的不二法门。企业变革是企业发展过程中的一项经常性活动,其复杂性和多样性有目共睹,因而针对企业变革必须建立一套科学的管理体系。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,树立企业变革的

管理有道,领导有方——管理者胜任力提升课程背景:企业的发展需要全体员工的共同努力,更需要一大批中层管理干部发挥出承上启下的重要作用。然而在企业的实际经营管理过程中,存在着相当一部分中层管理干部,由于他们不具备优秀的职业素养,管理能力欠佳,致使团队战斗力和凝聚力疲弱,组织目标难以达成。由此必然阻碍了企业进一步的发展壮大,甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。本课

心理学在管理中的运用课程背景:管理其实就是“管事+理人”,“管事”也要依靠人来搭建平台、制定规则、创新方法来完成。由此可见,“理人”在管理中居于核心地位,而“理人”必须首先“理顺”人心,“理顺”人心的前提是要了解人心和人性。如何激励团队、凝聚人心、树立威信、高效沟通、出色完成组织任务……,这些都是中高层管理者经常面临的挑战和难题。要成为一名优秀的中高层管理者

创新思维与创新管理——管理者创新力提升课程背景:创新是经济增长的重要内生变量,是关乎企业生死存亡的生命线,也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大,思路决定出路,企业要想通过创新获得持续的发展动力,首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果,企业必须建立良好的创新文化和创新机制,扎实做好各项创新管理工作。本课程将从创新的本质入

赢在职场——人际交往与高效沟通课程背景:人际交往与沟通既是一门实用的科学,又是一门高超的艺术。它的科学性体现在其具有一定的原则和规律,我们必须去了解和遵循;它的艺术性体现在具有丰富和灵活的表现形式,我们必须学会变通和创造。对企业来讲,良好的人际交往与沟通能促进企业文化建设,提高工作效率,凝聚积极向上的团队力量,同时,还能提升客户的满意度,提高员工的职业素养。

职业长青—优秀职业人的修炼之道←在企业的发展过程中,常常会出现三类“迷失”的员工:一类是一部分年轻的新员工,由于踏入社会不久,工作经验不足,职业生涯规划缺失或不尽合理,以致工作找不到努力的方向,职业发展找不到航向,工作能力和职业素养难以提高;另一类则是一部分工作若干年的老员工,虽然拥有了一定工作经验、技能和资历,但由于对企业未来发展的认识不够深入和全面,对自

←价值观是员工工作行为的源动力。不同的价值观将产生不同的工作信念和行为,进而导致不同的工作结果。在中国不少企业里,一些员工由于抱有不正确的价值观,不仅给企业造成了不可估量的损失,也给自己的职业生涯造成了巨大的障碍。因而,让每一位企业员工建立正确的价值观具有重要的意义和作用。←职业素养是员工职业能力、职业道德、职业意识等在工作方面的综合体现。缺乏优秀的职业素养

←伴随着人类社会和商业经济的不断发展,无论企业经营得如何完美,在运行了一段时间以后都必须进行变革。企业变革是企业发展过程中的一项经常性的活动,能否顺应内外部环境的变化并抓住时机持续推进企业变革是企业不断健康发展的关键。←企业变革的复杂性有目共睹,因而企业变革管理就是一项复杂的系统工程。只有充分认识到企业变革的重要性和意义,掌握企业变革的基本规律和方法,树立企

←良好的工作沟通是企业中人际关系和谐的基础,也是企业高效运行的保障。同时,它还是优秀管理者必备的领导技能,是职场人士优秀职业素养的重要体现。据调查研究,员工个人遇到的职业生涯发展障碍,企业经营过程中产生的众多失误和内耗,很多情况下都与工作沟通不当有关。←工作沟通是在工作中产生的人与人之间的交流。如何深入了解对方的心理需求,了解对方真实的内心想法,如何顺应人性

第四课压力与情绪管理(课时:1天)←目前中国不少企业里普遍存在着这样一类员工:由于自身职业化程度不高,导致工作目的不明确,工作目标不清晰,工作方法不恰当,工作习惯不合理,与此相伴的是工作责任心不强,进取心不够,忠诚度不高,最终导致其在工作中长期难以成长,职业生涯难以进步,工作能力难以提升,工作心态难以积极,其最终的结果很可能是跟不上社会和企业的发展乃至被企业

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0.创业酵母张丽俊:给中层管理者的三个建议管理者团队创业他就很崩溃,开始自我怀疑。许多中层管理者都曾面临这样的窘境。因为你得向上管理,为团队争取机会;向下负责,帮下属拿到绩效;还要会跟协同部门打好协同,实现共赢。这些,都需要你本身有很高的职业素养,还要受过系统性管理思维的训练。 给中层管理者的三个建议jvzquC41pg}t0|npc0ipo7hp1u~04974/2>.3;4fgvgjn6nok|ste:;78>2;7xjvor
1.优秀管理者必备的八种素质心智管理世界6)职业素质。 职业素质主要表现在职业兴趣、职业能力、职业个性及职业情况等方面。 一般说来,在职场能否顺利就业并取得成就,很大程度上取决于本人的职业素质,职业素质越高的人,获得成功的机会就越多;职业素质是人才选用的第一标准。作为团队表率的优秀管理者具备一流职业素质,更是责无旁贷。 jvzquC41yy}/uqfpi{kykwjk0ipo8ftvkimg87244799=3jvor
2.管理者应当具备的六大素质在当今这个日益竞争激烈的世界里,管理者这个角色显得尤为重要。他们是组织的核心,是推动企业发展的发动机。 一个杰出的管理者不仅要有远见卓识,而且还要具备出色的领导能力和人格魅力。 在这篇文章中,我们将深入探讨成为优秀管理者所需具备的关键素质。 一、知人善任 管理者应善于发现并发挥团队成员的优点 在选人用人时,应根据每个人的特长和jvzquC41yy}/5?5fqe4dp8ftvkimg8:4;;748h6353<35;520jznn
3.管理者的职业素养与工作习惯管理者的职业素养与工作习惯 5.0分 1人已评 ¥68.00 积分奖励 完成章节后: 每章节,奖励3积分 课程总时长/学时 1小时8分18秒 - 2小时16分35秒 简介 章节 评论 张丽俊-Cherry 公开课讲师 31门课程 0场活动 109条评论 已完成0% 第一讲 如何胜任管理者角色 试看 视频 需用时:5分12秒 - 10分24秒 第二jvzquC41n0rbppqghw4dqv3o0ouywn~wcp4dqv4eqwxtg8igvcom1:9636>:ArxEqwxtgYfemcmf?9
4.管理者的职业素养与工作习惯第四集 好的工作习惯意味着什么_.mkv 00:14:23 第三集 管理者必备习惯:To Do List_.mkv 00:26:52 第二集 管理者必备工具:Review复盘_.mkv 00:24:15 第五集 领导力五步曲_.mkv 00:13:12 课程详情 管理者的职业素养与工作习惯 课程资料 暂无内容 讲师介绍 专题片jvzquC41yy}/v}hfy0io1y4eqwxtg8t1qa=62>=528;89A5998?7
5.日更007一线管理者的十大职业素养【蹲马步管理工坊—一线管理者的十大素养学习笔记】 俞朝翎《干就对了》 一、一线管理者指带兵打仗拿结果的人,可以是老板,也可以是中层或基层管理干部。 二、一个好的管理者就是要教员工做人的高标准和做事的高标准。 三、一线管理者的十大素养 1、以身作则胜千言: 管理的入门是要读懂人心,懂人性; jvzquC41yy}/lrfpuj{/exr1r1>g5:5h:;;35?
6.刘昭华:六项精进——管理者职业素养提升综合管理内训课六项精进——管理者职业素养提升 主讲老师:刘昭华 主讲师资:刘昭华 课时安排:2天,6小时/天 学习费用:面议 课程预约:隋老师 (微信同号) 课程简介:本课程以“六项精进”为研修的主体,将国学经典与稻盛哲学有机融合,通过案例解析、视频教学、团队研讨等多种教学形式,回归工作场景,倡导用心体悟、知行合一,旨在提高jvzq<84yyy4dgxqgctt/exr1kpzftrtt1463498137?20qyon
7.2020小学教育理论综合知识之教师及其职业素养2020小学教育理论综合知识之教师及其职业素养 一、教师职业的性质 《中华人民共和国教师法》的第一章第三条对教师概念进行了全面、科学的界定:教师是履行教育教学职责的专业人员,承担教书育人、培养社会主义事业建设者和接班人、提高民族素质的使命。这一界定体现了教师职业的基本性质。 jvzquC41uf4iwjyw0eun1;5421694:4333=2;<3jvor
8.培训讲师徐灿TPM咨询公司TPM管理6S管理5S培训公司《礼通金融——应用礼学赋能职业素养提升》 《礼赢职场—企业全员商务礼仪提升训练》 《魅力领袖印象管理——应用礼学赋能高端形象礼仪》 《管理者的形象管理——政务(公务)礼仪素养提升》 《礼•遇——高端商务(政务)接待礼仪》 《言之有礼 沟通有术——职场沟通礼仪与沟通⼒》 jvzq<84yyy4t|ƒyvro4dqv4c1|oywwywcpjvk872426:4<49584ivvq
9.管理者的担当永远是最优秀的品质优秀管理者需具备的8种素质 1、执行力 坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力,这不止体现了一个人的基础知识及技能,而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2、协调力 能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 jvzq<84yyy4vpsx0eqs0y86263820qyon
10.管理七剑:一线管理者的能力模型与学习路径管理者在不同的阶层上,能力模型不同。老板的能力模型是四个系统,四种能力;中高层管理的能力模型是三个系统,九个能力;一线管理者的要求是三个系统,七个能力。 管理七剑的背后是七个能力。 三、管理七剑学习的明线 1、内容明线 管理七剑的内容,从管理者的职业素养开始,到定目标、追过程、拿结果,到搭班子、建团队jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8x39::47A;71cxuklqg1fkucrqu1388:B:4;:
11.银行产品经理成长破局,要做好能力「分阶」产品经理新浪财经中高阶产品经理如何晋升为产品管理者?关于这一问题,张老师在“产品经理视野班”第二阶段的线下共创工坊中做了多维度的拆解,主要从产品经理管理者能力模型、产品线管理方法、产品团队管理、产品团队文化、产品管理者职业素养与学习等角度带去了能力培训。参训同学则对产品管理者的成长进阶有了更深刻的体会。 jvzq<84hkpgoen3ukpg/exr0ep5xo872453246741fud/rr|{x|icB<88:740|mvon
12.《卓有成效的管理者》读后感(通用17篇)当品味完一本著作后,大家一定都收获不少,不妨坐下来好好写写读后感吧。到底应如何写读后感呢?下面是小编为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。 《卓有成效的管理者》读后感 1 一直以来,我认为管理讲的是天分,讲求的是个人才能,注重的是个人魅力,而书本的知识只是纸上谈兵,无法真jvzq<84yyy4rwwqw0ipo8iwjq{hcw472:6:67mvon
13.管理者管理心得体会(通用30篇)这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神,也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。 以上谈了五个方面的问题,其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质,才不失为一个合格管理者。jvzquC41yy}/fr~khctxgw3eqo5gcw|gp1~jpmjvkj{j1::5:3=387mvon
14.医院中高层无作为,该怎么办?管理者互联网高层医院医管4、养成优秀的职业习惯 世界著名心理学家威廉·詹姆斯说:播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。博策医管发现,优秀的管理者都拥有着良好的工作习惯,无形之中提升了工作效率与执行力。 4.1既看过程,更要结果 jvzquC41yy}/ew2jgcrujlftg0ipo8ftvkimg€r142822<621euovnsv/37:9>520jznn