认证主体：刘**（实名认证）
IP属地：湖南
下载本文档
麦肯锡团队建设培训企业LOGO从根本上说，团队工作的主旨就是委托和放权，团队工作就是要把责任授予团队，以使他们在从事自己的工作时，不必时时向组织中的上一级领导汇报汇报人：XXX日期：202X.X.X目录01科学认识团队02团队建设原则03团队领导与组织04常见的团队陷阱及克服建议05团队运作指南科学认识团队Part.01企业LOGO从根本上说，团队工作的主旨就是委托和放权，团队工作就是要把责任授予团队，以使他们在从事自己的工作时，不必时时向组织中的上一级领导汇报4团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。近年来“团队”一词变得越来越时髦了，每当我们谈起工作或组织目标时言必称团队，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，组织的领导者们也向组织阐述团队工作方法的重要性，高级管理人员勉励其所属部门搞好团队工作。80年代经营管理方面的流行术语是组织文化（organizationalculture),90年代团队工作则成了管理方面的流行概念。那么什么是团队？我们每个人都可以从不同角度给团队下定义，团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。理解团队工作团队的定义5理解团队工作为什么要使用团队创造团结精神（集体精神）0102030405使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效6理解团队工作管理学家们认为要更好地理解团队，必须明白它与群体的区别，在工作中，团队的概念可能是组织生活中应用范围最广的词语之一，一群工人或管理人员一般被描述为一个团队，就象一个公司或部门被描述为一个大家庭一样。然而，人们发现，被描述为团队的东西实际上根本不是那回事。相反，那仅仅是一群在一起工作的人，团队一词所体现的团结、合作和共同目标等精神象征与工作的日常现实截然不同。团队与群体7团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现理解团队工作8理解团队工作高效团队的特征高效团队一致承诺清晰目标外部支持内部支持谈判技能恰当领导相互信任相关技能良好沟通9理解团队工作以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的团队规范有效的交流一起度过的时间威胁独立规模激励10理解团队工作团队凝聚力-决定团队凝聚力的因素团队建设原则Part.02企业LOGO从根本上说，团队工作的主旨就是委托和放权，团队工作就是要把责任授予团队，以使他们在从事自己的工作时，不必时时向组织中的上一级领导汇报12团队建设原则最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。团队建设原则：确定团队规模13团队建设原则高效团队需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有发现、解决问题和决策技能的人具有较强人际关系的人团队建设原则：完善成员技能14团队建设原则把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。团队建设原则：分配角色创造者—革新者：产生新思想探索者—倡导者：倡导和拥护新思想评价者—开发者：分析决策方案推动者—组织者：提供结构总结者—生产者：提供指导并坚持到底控制者—核查者：检查具体细节支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾汇报者—建议者：寻求全面的信息联络者：合作与综合团队建设原则共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。团队建设原则：树立共同目标16团队建设原则在团队中，为达到团队目标，对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。团队建设原则：明确领导与结构17团队建设原则对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。团队建设原则：建立绩效评估与激励体系18团队建设原则表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能团队建设原则：培养相互信任精神19团队建设原则该途径强调团队工作的人际交往性质，目的是确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往。其基本原则是：公开、坦诚地讨论群体内部的关系与冲突会形成相互信赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作。团队建设途径：人际关系途径团队建设途径：角色界定途径20团队建设原则每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色一支团队需要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队的任务团队的绩效取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他们的个性与智力一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源优势21团队建设原则团队要形成明确的价值观，要得到全体成员的共同承认，并因此能够以一种一贯的、合作的方式指导并影响个人的行为。团队建设途径：价值观途径22团队领导与组织该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而需要发展或积累技能或资源。人际关系、建立共同目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。团队建设途径：任务导向途径23团队领导与组织5678确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标定期用一些新的事实和信息对团队加以考验尽可能多地共度时光利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量1234确定事情的轻重缓急，并确立指导方针按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员对第一次集会和行动予以特别关注确立一些明确的行为准则团队领导与组织Part.03企业LOGO从根本上说，团队工作的主旨就是委托和放权，团队工作就是要把责任授予团队，以使他们在从事自己的工作时，不必时时向组织中的上一级领导汇报25团队领导的原则团队领导与组织优秀的团队领导使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义培养团队成员的责任感和信心促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平为团队中的其他成员创造机会搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平明确的目标培训与教育适当的资源技术及方法支持可靠的信息定期反馈团队的组织支持团队需要从组织中得到哪些支持？团队领导与组织常见的团队陷阱及克服建议Part.04企业LOGO从根本上说，团队工作的主旨就是委托和放权，团队工作就是要把责任授予团队，以使他们在从事自己的工作时，不必时时向组织中的上一级领导汇报28陷阱：计划不连贯团队领导从团队中退出，有意避免与团队成员交流。他们认为帮助团队培养自主性的最佳方式就是自己少介入。领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题和决策的能力。领导者必须根据团队的成熟度正确使用权力。如果团队作出了错误决定，你应该同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。常见的团队陷阱及克服建议克服建议29陷阱：领导放弃权力一个团队新建不久或仍处在幼年期，其领导便调动工作、提升、履新或退休，这些均是该团队走向灭亡的标志。要确保有一个长期观念和高度的领导连续性当团队领导变更时，要确定新来者是否得到大多数团队成员的认可常见的团队陷阱及克服建议克服建议30陷阱：裁员决定裁员虽可获得短期利益，但它也会毁灭团队所建立的忠诚和使命感，当不满的员工纷纷寻找新机会时，将导致公司的智力流失。不要动即以裁员来维持公司利润，保持员工队伍的基本稳定。在困难时期成功重组的关键是沟通和对话，交流变革的原因，参与对话，与直接接受变革影响的人共同研究具体方案。创立高尚的职业道德，并将其视为一种竞争优势。常见的团队陷阱及克服建议克服建议31陷阱：责任不明每当作出一个决定或采取行动时，要确定团队是否明确了某人负责某项工作，需要多少资源，什么时候完成。在每一次会议的开始要审查上次分派工作的完成情况，鼓励团队成员负起责任，督促其同事完成已分派给他的任务。常见的团队陷阱及克服建议克服建议在这种情况下，一个团队可正常作出决定，但无后续行动。团队成员由于集体的不负责而受到挫折。当行动完成得不好或犯了错误时，无人承担责任。谁应对某一项工作负责没有明确分工，因此当一项工作指定由一个团队来负责时，无任何人行动。32陷阱：短期目标胸无全局可导致团队玩弄计谋，作出仅为一己之利的决定。只见树木不见森林会导致可疑的计划和缺乏理性的决策。确保团队成员对该组织、其目标和结构有一基本认识。在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前，对该决议重新检查，对来自受影响部门的反馈慎重考虑。常见的团队陷阱及克服建议克服建议33陷阱：缺少协同工作的习惯明确定义团队所面临的问题强调各种观点和意见的相似点，求同存异确保有足够的讨论时间推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一致常见的团队陷阱及克服建议克服建议如果一个团队是以一群分散的个人而不是以一个紧密的集体组织进行活动，那么团队成员们合作干一项目时的合力是很小的。多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操心。34陷阱：成员的不同贡献少数成员为团队中其他人承担责任。那些投入较多时间和作出较大贡献的成员对贡献较小的团队伙伴日益不满。在处理困难问题时，要制定出团队成员应遵循的步骤，这有助于确保把同等地位人的压力转化为积极力量。常见的团队陷阱及克服建议克服建议团队运作指南Part.05企业LOGO从根本上说，团队工作的主旨就是委托和放权，团队工作就是要把责任授予团队，以使他们在从事自己的工作时，不必时时向组织中的上一级领导汇报团队运作指南36以用户为中心每一个团队成员都应该知道谁是用户，他们想让我们的团队提供什么样的产品和服务。因此团队须有能力预先了解用户的需求或愿望，并能在用户还未来得及提出新要求之前满足他们的要求。目的明确团队要接收和提供关于远景设想、对策、工作目标、方法等。每一团队要高度集中并能清楚说明其任务。制定任务说明表：团队的主要目的团队产品的关键用户团队意欲取得的关键成果或预期的结果37指导原则团队的发展团队运作指南这些指导原则有助于团队成员把精力集中在最重要的核心问题和公司的最佳长期利益上以用户为中心公开交流遵守诺言尊重他人38建立公认的限制条件限制条件——举例对于新方案的拟订，团队须在下列限制条件下工作：总预算新方案的完成时间，并具有可操作性新方案必须得到全团队的支持新方案必须加强用户服务和团队的士气新方案必须符合消除浪费的管理限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的约束和限制。它给团队提供了不经上级批准即可直接处理问题的范围框架。团队运作指南39有效会议和相互交流的习惯目的(Purpose)议程(Agenda)时间(Time)信息(Information)结果(Outcomes)PATIO为进行会议计划和准备的团队成员提供了简单参照标准团队成员间的交流对团队的工作效率会产生显著影响。团队会议应周密计划。明确的工作原则应规定在团队成员的相互交流中，哪些行为是可以接受的，哪些是不可接受的。团队运作指南有效会议必备40职责分明职责分明有助于使团队成员们认识到团队的发展对他们寄予多大的希望。职责分明是培养团队成员扩展其工作职责、承担更大的工作责任的重要因素。该指南要求定期讨论团队成员的职责，评价在企业所面临的条件下哪些项目有必要变动。团队运作指南工作责任清楚当工作项目确定后，谁该做什么，什么时候做都要规定清楚。无论作出什么决定，必须要同时拟订行动计划，规定行动性质、负责人、时间和所需要的资金来源。团队要督促分派到任务的团队成员对项目的结果负责。行动计划模板团队运作指南项目负责人项目说明完成时间需要资金42决策机制解决问题机制当做团队决定时，要对问题作出清楚定义，全体团队成员应参加问题的讨论，对所采取的行动全体人员应意见一致。任何高效团队所具有的一个关键技能就是解决问题的能力。为达到目的，团队必须具有广博的知识作为解决问题的工具和办法。团队运作指南提高工作效率的反馈信息检查取得的进展团队运作指南团队成员能熟练地提供和接收反馈信息。提供反馈信息的五个步骤OPTION05OPTION04OPTION03OPTION02OPTION01观察工作行为提供反馈信息听取他人意见拟订行动计划01020304050644重新设计工作方式确认工作程序的主要转换形式规划在每一转换过程中起作用的特定步骤辨别有意义附加与无意义附加步骤确定删除无意义附加步骤或减少其影响至最低程度制定新的整体设计方案团队运作指南确定应遵循的工作设计原则学习与持续发展运作指南的不断应用和发展45
0/150
联系客服
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知人人文库网，我们立即给予删除！