重新定义中国酒店新一代资产管理
11月9-10日
上海（已结课）
中国酒店业的现状与未来
-中国酒店业的资产管理新时代
模块二
酒店开发期
投资定位、品牌引进
设计工程、开发流程
财务管控、筹开管理
酒店投资定位及可行性研究
12月21-22日
深圳（已结课）
品牌引进：酒店管理合同谈判、实践与应用
筹建期与改造期酒店的设计与工程
2月24-25日
成都（即将开课）
文旅度假酒店投资开发管理
酒店投资开发全流程与财务管控
3月
深圳
酒店筹开管理、业主与品牌方的相处之道
模块三
酒店运营期
收益管理、业主管控
酒店市场规划与收益管理
4月
天津
酒店运营期业主运营管控
模块四
酒店退出期
资产证券化、资本退出
利用财务金融工具释放酒店资产价值
5月
杭州
酒店投融资及资本退出
2021年12月21-22日，来自全国各地的近40多位资管三期学员，齐聚深圳深铁皇冠假日酒店，2天的时间里，课程围绕“酒店投资定位及可行性研究”和“品牌引进：酒店管理合同谈判、实践与应用”为主题开讲，并进行了深度的模拟实战练习，课程恰逢冬至，课后大家组了饭局继续相聚学习交流，在学习之余给学员们留下了美好的回忆！
国际酒店资产管理三期深圳站学员大合影
国际酒店资产管理三期深圳站-精彩花絮
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Day 1 酒店投资定位及可行性研究
12月21日，华美顾问集团执行总裁王卉阳老师结合自身多年操盘实战项目经验，结合大量详实数据和案例，由浅及深，和同学们做了毫无保留的分享。
高参成长营特聘导师王卉阳授课中
课程开始，王卉阳老师表示“我们在看待酒店投资可行性研究的时候，实际上它是整个资管管理运营环节的一个环节。要从整个资产管理周期的视角去看到酒店投资定位，才能真正对投资回报、项目的判断，以及是否可行，才能有一个真正的更深刻的理解。
我们为什么要做酒店投资可行性研究，其实60%的项目实际上是不用做可行性研究的，单纯从投资回报的角度来看，它基本是不可行的。为什么我们还是要去做这样的一个可行性研究，在貌似不可行的情况下，你又不得不做。我们要在做这件事的时候清楚你的目标是什么，你的定位是什么，你要追求最终的一个结果是什么，你是为了提升自己的地产价值还是为了不得不满足政府的规划要求，还是要为这个区域的发展做一个配套，还是说我就想做一个酒店的资产，未来形成一个好的投资回报，不同的目标都会对我们整个在做这个可行性研究的时候有一个清晰的指引。”
王卉阳老师在课程中一一分享了我们在做可行性研究的时候需要经过四个阶段：
一：前期准备
项目交底会
工作计划表
收集二手资料
拟定市调范围及对象
二：市场调访
竞争市场酒店调访
整体市场调研
重点访谈
社会餐饮及康乐场所调访
潜在需求抽样调查
数据统计及检测
三：定位研究
客源及竞争
局部与整体
定位方案的可能性
定位方案比较与选择
功能设施指标落地性
价格及设施使用率预测
四：编写汇报阶段
逻辑
文字及语言
排版
自检与内审
汇报
根据上述四个阶段，王卉阳老师结合自身的实战经验一一拆解，并根据同学们的问题做了详细的解答。
课程进行时
Day 2 品牌引进：酒店管理合同谈判、实践与应用
12月22日，大象商业谈判创始人项卫博士以经典的历史与政治谈判案例为引入，在第二天课程里，阐述了谈判的概念与流程，分享了多种类型的酒店管理合同的内容，随后重点解析了谈判过程的控制，并组织大家进行了紧张刺激的模拟谈判。
高参成长营特聘导师项卫授课中
在授课过程中，项卫博士重点指出，知己知彼，方能百战不殆，谈判过程中一定要深层次多角度的了解对手的信息。谈判的最终目的是双方共同创造价值，而并不是简单的在形式上签个合同。谈判是一项艺术，也是一门哲学，在传授谈判技巧与知识的同时，项卫博士更是引经据典，从人性的角度分析了谈判过程中的细枝末节，引人深思。
在模拟谈判环节，根据项卫博士抛出的案例，学员们实实在在体验了酒店谈判中的博弈过程，进一步感受与思考在酒管合同谈判时，如何更好地明确双方权责与利益，又该如何为日后的运营规避风险。
高参君分享&高参私董会
课堂上，高参君罗家福先生热烈欢迎了学员们的到来，并和同学们分享了对酒店行业趋势的理解。高参君表示，在酒店投资的过程中，大家会遇到很多的坑，要交很多学费，所以酒店投资是专治各种不服的，很多投资人在其他行业、其他领域做企业很成功，其他行业的成功经验拿到酒店行业以后，发现不行了。酒店行业是一个非常系统、非常专业的行业，不是随便就能投成功的。
高参君分享
高参君在课堂上分享了8点酒店行业的趋势6点建议，欢迎同行共同探讨：
高参私董会
学员们将自己所遇到的实际项目问题和在课堂上讨论存疑的问题和经营自家酒店经历过的问题和案例在私董会环节上请教了各位嘉宾导师，各位嘉宾导师倾囊相授，真正让学员带着问题而来，满载而归！
高参私董会问答
课程间隙，在高参成长营团队的组织下，学员感受了深铁皇冠假日酒店客房、餐厅的设计和布局，学习酒店的设计理念和亮点，并且在参观过程中学员进行了深度的交流和互动。
酒店参观
课后交流
学员反馈
国际酒店资产管理-成都站简介
模块二：酒店开发期·设计工程与开发流程
日期：2022年2月24-25
地点：成都华尔道夫酒店
课题五
筹建期与改造期酒店的设计与工程
郝玉鸿
高参成长营特聘导师
金螳螂高级设计总监
筹建期与改造期酒店的设计与工程
一、 酒店设计与建造的基本问答
1. 酒店是什么
2. 酒店为何而建
3. 酒店为谁而建
4. 酒店管理的组织架构
5. 酒店管理模型
6. 前场与后场
7. 酒店的空间架构解析
二、 酒店筹建的工作要点
1. 项目启动
2. 规划设计管控
3. 工程质量管控
4. 计划管控
5. 成本管控
6. 使用单位的参与
7. 动态评估
三、酒店筹备的工作要点
1. 筹建与筹备
2. 筹建计划衔接
3. 你的筹备计划
4. 筹开团队组建
5. 筹开成本
6. 筹建过程参与
7. 移交与验收
8. 试营运
四、酒店改造工程的起点
1. 酒店为什么改造
2. 产品升级的定义
3. 产品重定位及评估
4. 酒店设备清点
5. 酒店资产账
6. 实施前总体评估及测算
五、酒店改造工作的故事
1. 改造与新建的差异
2. 边施工边营运
3. 改造工作计划
4. 运营期改造控制要点
5. 验收调试
6. 改造后评估
7. 二次改造
六、你不知道的成本
1. 投资回报率设定
2. 设计规划追踪
3. 投资回报覆核
4. 指标分解与预算编列
5. 投资回报提升
6. 运营过程审核
7. 改造处置评估
1. 正向思考
2. 工具的应用
3. 数字说话
4. 跨专业资源整合
5. 计划的重要性
6. 产出成果
7. 监督及修正
课题六
文旅度假酒店投资开发管理
王建伟
高参成长营特聘导师
悦榕集团中国区项目开发实施副总裁
王建伟先生，高参成长营特聘导师，现任悦榕集团副总裁，负责中国区域酒店度假村项目发展，规划设计及技术服务。曾任一家著名酒店设计公司的中国公司总经理，主导设计、项目发展及品牌战略。王建伟先生在酒店度假村、高端住宅、商业综合体规划建筑设计和室内设计领域有30年的经验，曾在北美和亚洲服务过多家国际影响力的设计公司。王建伟先生1994年加入悦榕集团任中国区规划设计公司总经理，随后兼任项目发展总监。王建伟先生毕业于上海同济大学，并在日本取得建筑学硕士。
文旅度假酒店投资开发管理
一、 什么是文旅度假酒店
1. 酒店类别及其属性
2. 度假酒店定义与起源
3. 文旅度假酒店的必要属性
4. 文旅度假酒店类别及特点
二、 文旅度假酒店设计指引
1. 从选址到建设
2. 文旅度假酒店设计中的常识
3. 文旅度假酒店体验的情感寄托
4. 文旅度假酒店设计的大趋势与小趋势
三、文旅度假酒店开发指引
1. 文旅度假酒店的创新与差异化
2. 文旅度假酒店开发计划
3. 综合文旅度假村及案例分析
4. 度假酒店管理
四、文旅度假酒店前瞻
1. 文旅市场规划及奢华旅行趋势
2. 智慧时代的度假酒店观察
3. 后疫情时代度假酒店的展望
课程报名与咨询
本课程为系列课程
2021年11月至2022年5月每月一场
共计12节课程
全套课程原价：29800元/6人次
特惠价：16800元/4人次
单场课程：5980元/1人次
钻石会员：2990元/人次（总价59800，共20次）
费用包含
培训费用
丰盛午餐
培训课程PPT
精美茶歇
结业证书
专属社群
课程详情请咨询
李老师 181 2646 9958
（手机微信同号）
高参成长营-企业会员限时福利
为了让更多酒店能参与到高参成长营的培训课程中，高参成长营特此推出企业会员年卡：高参金卡、白金卡、钻石卡、至尊无限黑金卡，为企业节省60-70%的培训费！企业会员1-2年有效期，全方位满足酒店每年的教育培训需求。