>>>项目背景
人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。浙江大学人力资源总监实战培训班课程为人力资源总监量身定制，通过不同课题的全面训练，从企业的持续成长和面对变革的角度，制定人才管理解决方案。帮助学员深入学习如何理顺企业内的各种人才管理问题，进而提升战略思考能力、实践能力、创新能力。
>>>项目特色
师资阵容强大：著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。
教学模式创新：案例教学、情景模拟、选配教程、自选讲师、入司指导，终身学习，增值服务
课程内容实用：为企业管理者、人力资源管理者量身定制，课程前沿、实操性强。
交流平台专业：HR 平台，智慧碰撞，资源共享，合作共赢。
>>>课程收获
深刻理解HR管理者的特殊角色，培养战略性思维能力、创建企业全局观；
掌握新技术、新模式、新市场，全面系统的理解人力资本；
共享国内优秀的人力资源高管和实战专家的集体智慧，收获终身学习平台；
融汇知名标杆企业案例深度剖析对标，即学即用，直击企业痛点 ;
配备顶级专业导师团队，长期辅导和关注学员职业成长。
>>>课程设置
模块一 顶层设计模块
我国人力资源发展的新趋势
由战术性向战略性人力资源转变
人力资源管理外包趋势明显
人力资本的投资不断扩大
新时代企业战略与人才规划
新时代企业组织变革及结构调整
人力资源对公司战略规划的推进
人力资源的管控新模式
企业规划内人力资源最佳配置
创新转型与HR管理的变革
1.为什么要进行管理创新和人力资源管理的转型
2.人力资源管理人员，如何重新定义、发展其角色和胜任素质
3.分享国际先进的HR管理理念与实践
模块二 实战操作模块
企业文化与组织赋能
1.企业文化的认知
2.阿里／华为企业文化剖析
3.企业文化与企业绩效的关系
人才甄选与招聘面试
1.招聘管理的角色认知
2.人才测评技术
3.招聘面试技术
新法背景下的劳动法规与员工关系管理
1.员工入职、在职、离职风险控制
2.薪酬、社保、个税管理风险控制
3.辞退员工---沟通技巧及情绪管控
4.违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
基于KPI和BSC的绩效管理
1.绩效指标体系建立
2.平衡计分卡（BSC）在绩效管理中的应用
3.职能部门的绩效考核方法分析
4.如何进行绩效面谈
5.绩效考核结果与绩效奖金分配
核心人才与股权激励
1.核心人才的保留与激励手段
2.股权激励基本原理与模式
3.股权激励方案
4.股权激励相关法律问题
5.股权激励实战案例讨论
胜任力模型构建与应用
1.胜任能力（素质）的构成要素
2.胜任能力与绩效的关系
3.胜任能力模型的框架结构
4.整体胜任能力模型实施计划
5.建立胜任能力模型的流程与方法
6.胜任能力模型的应用与管理
对标华为：人才培养体系与商学院建设
１.华为企业如何搭建人才培养体系
2. 企业大学战略定位
3. 企业人才培养路径
4. 企业大学教学理念与业务框架
企业培训师培训（TTT）
1.培训师的基本认知
2.培训师的自我修炼
3.培训师的现场控制技巧
4.培训师的课程设计技巧
模块三 领导力突破模块
数字化时代人力资源管理创新
1.数字化靠人
2.数字化选人
3.数字化用人
4.数字化育人
管理心理学与领导艺术
1.领导的用人心理
2.用人与激励的心理学原理
3.现代管理者必备能力
模块四 现场赋能教学
标杆企业参访学习：华为/阿里／吉利等知名企业。
带领学员参观考察优秀企业，让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理，与企业的管理人员交流心得，将他人的实践和自身的经验相结合探讨企业管理的精髓。
>>>授课师资
王端旭 浙江大学人力资源管理研究所副所长，浙江大学管理学院教授、博士生导师，香港科技大学管理学博士，美国康乃尔大学访问学者，全球华人管理研究会始创会员，国家职业技能鉴定委员会专家委员，中国人力资源协会特邀专家，浙江省企业联合会、浙江省企业家协会常务理事，浙江省中小企业创业指导师。
杜 红 浙江大学EMBA教育中心主任
余顺坤 华北电力大学人力资源管理教研室书记，博士生导师，北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事人事与人才研究所客座研究员、清华EMBA人力资源首席客座教授。
张 伟 华为金牌老师，有20多年的华为任职经历，曾任：前华为海外地区部总裁，前华为海外地区部人力资源部部长，前华为多个国学总经理等高管职位，拥有深厚的华为人的基因。
严家新 浙江省商务人力资源交流服务中心就业指导部部长、商学院院长，浙江省信息化促进会副主任专家，会计师、经济师、高级人力资源管理师。高级劳动关系协调师，企业信息化管理专家，企业人力成本优化与用工风控专家，杭州市大学生师友计划“十佳” 创业就业导师。
蒋春燕 绩效倍增系统始人； 中欧国际工商学院EMBA；绩效管理资深实战专家； 《绩效倍增系统PMS》系列课程研发者与首席导师；
原李嘉诚先生旗下企业TOM户外传媒集团高级运营总监； 担任多家企业咨询顾问、独立董事等； 被客户誉为“中国绩效实战落地第一人”
蒋伟良 深圳市博华企业管理咨询有限公司总裁。企业管理咨询专家，主要致力于企业战略、流程、人力资源方面的研究。
颜士梅 管理学博士，浙江大学管理学院副教授，博士生导师。
蔡毅臣 清华大学两岸发展研究院研究员；中国管理科学研究院教授；法家思想应用研究专家
周 帆 浙江大学管理学院企业管理系教授，领导力与组织管理系主任。
徐小军 浙江大学 应用心理学博士；浙江大学人力资源战略与发展研究中心 资深研究员；远可鉴网络科技创始人；远鉴数字人才研究院院长
宋俊生 百校联盟签约专家，北京大学法学学士，中国法学会培训中心特聘教授，北京市安博律师事务所执行主任，中国上市投融资联盟秘书长，北京市二十一世纪公益基金会安博公益基金副干事长。
>>>招生对象
企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员。
>>>教学管理
学制安排：每月学习两天（周末），学时8天。
上课地点：杭州 浙江大学西溪校区。
>>>颁发证书
完成本班全部课程学习，将由浙江大学建立学员档案，颁发“浙江大学—人力资源总监实战培训班”结业证书，证书统一编号存档，可通过浙江大学相关网站进行查验。
>>>课程费用
学费12800元/人，包括学校管理费、教师授课费、教材讲义费、教学场地费等（学员交通费与食宿费自理）。
学费汇款至浙江大学统一帐户：
开户行：
中国银行杭州浙大支行
户 名：
浙江大学
帐 号：
3766 5836 0850
请以银行汇款方式交纳至浙江大学统一账户，在汇款单“汇款用途”栏注明““浙江大学—人力资源总监实战培训班”，汇款后请把银行汇款底单发给报名老师。