工厂管理是一个庞大而复杂的系统，涉猎面广，问题多，牵一发而动全身，因此工厂全面改善必须分阶段、分步骤来实施，切忌急功近利，舍本逐末。
一、中国制造企业现阶段面临的困境与压力 1.原料、能源价格不断上涨 2.劳动力成本快速上升 3.劳动力相对短缺 4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本 5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识 6.资源利用率低、消耗大 7..
适用企业类型有志于提升产品质量的制造企业，汽车、家电、电子、五金、塑胶、玩具、食品、印刷、化工、服装、家具。可见的项目效果人员方面：树立强烈的品质意识与改善意识产品质量方面：质量事故大为减少，合格率大幅度上升成本方面：因质量事故造成的成本大..
我们倡导企业需要推行TPM活动，推行TPM的主要作用与效果有： （1）设备故障率下降，生产效率提升；（2）设备故障减少，工作负荷不均衡现象减少；（3）工作浪费减少，生产成本降低：（4）生产周期缩短，准时交货率提升；（5）救火现象减少，人员工..
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大..
一、6S的基本概述 6S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。6S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。6S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工..
1、组织设计的作用与目的： 组织结构设计，是通过对组织资源的整合和优化，确立企业某一阶段的最佳管控模式，实现组织资源价值和组织绩效最大化。通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。在企业的组织中，明确管理..
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。 绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、..
1、明睿精益制造事业部为珠三角某知名小家电企业推行实施智能自动化生产。2、每条产线员工人数从36人降至只有2人，实现了真正意义上的数字化、自动化与智能化生产。3、产线投入两年回本，维护运营成本极低，产线预计寿命8-10年。4、明睿精益咨询为..
佛山某大型五金制品企业与明睿企业管理咨询公司签定三年合作协议，为企业提供“人才培养与高效组织建设”管理咨询项目服务。
陈景华老师 ★拥有三十年世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验 ★广东省企业发展研究协会资深专家 ★清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学总裁班/MBA/EMBA班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。★..
BYD新能源汽车下属公司与明睿管理咨询公司签定三年“降本增效，精益运营“管理咨询合作项目，该项目2024年11月份在深圳启动。
“战略性薪酬与激励体系设计”交流研讨会圆满结束！
广州某电子企业为期三年的“精益运营全面管理提升”咨询项目启动。国内某电子企业是一家大型台资企业，有员工近3000人，产品在国内外享有极高的知名度，大量产品销往国外。经过近三十年的发展，客户对产品的要求越来越高，公司利润率也越来越低，..
明睿企业管理咨询公司为佛山某家具企业提供为期两年的“精益生产运营全面改善”咨询项目。项目于九月份启动。公司力求提高效率、降低成本，提升质量，追求企业效益最大化。
高效管理八堂课(实战体验版)管理人员 核心管理技能与领导力提升 （精英版）经典培训课程，是众多企业首选，为企业铸造管理尖兵团队承诺：对课程不满意不收费3月17-18日深圳 6月09-10日广州 9月08-09日深圳 12月15-16日..
广东坚士制锁集团，从2022年四月份-七月份，对企业中高层干部进行了全面管理提升系统培训，培训取得预期效果，圆满结束。
IPQCDM高势能突破提升与高维运营强力变革与升级打造，激发公司发展动力！5月16-17日佛山 7月18-19日佛山
爱格升公司”GD&T几何尺寸与公差“企业内训 圆满结束
威技电器 四个主题的四场培训 圆满结束
《三维一体“现代IE+精益JIT+智能自动化”，实施精益现场改善，增效降本》企业转型升级不是口号，更不能束手无策！强力变革与升级打造，激发公司发展动力！3月24-25日深圳 5月26-27日广州 7月21-22日深圳 9月22-23日 广州..
华南建材公司”生产现场主管如何抓好质量“培训圆满结束
作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与现场管控能力。德国、日本..
联岭 敏兴公司《精益生产运营管理》内训圆满举办
《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升 精英版，为企业铸造管理尖兵团队，是众多企业首选内部培训课程。
绩效考核从形式化到实效化的破局转型之路明睿陈景华当前，超过95%的企业面临着绩效考核流于形式的困境。明睿管理咨询公司对服务过的200多家曾做过绩效考核的企业做过调研，结果显示有85%的员工认为现有考核体系未能真实反映工作贡献，75%的管理者..
突破内卷，实现持续发展明睿陈景华在当前激烈的市场竞争环境下，许多企业面临行业“内卷”、效益下滑、效率不足、成本管控不力、技术升级瓶颈以及产品质量难以提升等问题。如何突破困境，实现可持续发展，成为企业管理者亟需解决的难题。本文将从五个方面探讨..
顾问团队
陈景华老师 ★拥有三十年世界500强企业和管理咨询行业高层管理经验 ★广东省企业发展研究协会资深专家 ★清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学总裁班/MBA/EMBA班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。★..
赵铭志老师 明睿公司合伙人 、"王道生态企业"管理思想集成专家擅长：企业战略规划、管理变革、精益制造、人才培养、激励与团队打造在3家企业担任过总经理和执行总裁，接受过10家管理咨询公司的辅导，有《王道自我管理》专著。2015年创办深圳市帮..
曾任港资房地产集团公司人力资源总监、副总经理、董事长助理，美资电子厂人事部经理、广东某大型家居商贸公司营销总监、董事长助理、人力资源部经理、广东某大型IT商贸公司培训部高级经理兼公司首席培训讲师、国家煤炭部下属煤电集团企管处长。现任中国民生..
张仲豪老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张仲豪老师曾先后受聘..
深圳清华大学研究院企业成长研究中心特聘专家、四川大学总裁班客座教授、北京科技大学、武汉大学深圳研究院等多家知名院校总裁班特邀培训导师，中国注册人力资源管理师天津考试中心主任、中国商业企业管理协会天津考试中心主任，曾担任多家知名管理咨询公司资..
姚平顺—— 明睿公司资深顾问师、高级管理顾问工商管理硕士（MBA） 注册管理咨询师（MC）曾任咨询集团副总裁、企业教练、项目经理等职位广东省营销学会常务理事 马中国资投资促进会副秘书长二十五年工作经验，其中十三..
应用心理学硕士、企业管理博士、CMA（注册管理会计师），华南理工、暨南大学EMBA特邀讲师，国际注册管理咨询师、AACTP国际注册培训师，广东省人力资源协会会员。符老师具有丰富的企业实战工作经验，同时具备财务专业背景和上市公司高管经历，咨询..
曾在世界知名企业工作20年，历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长；世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林公司高级项目开发经理，质量高级经理；六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Le..
何小勇老师北京大学经济管理学院特聘教授清华大学总裁研修班特聘教授全国高科工委特聘实战培训师 西北工大深圳研院，武汉大学深圳研究院客座教授北大生产力研究中心高级研究员香港理工大项目管理硕士 管理学博士精益六西格玛黑带大师 质量管理专家..
焦从峰 明睿公司精益制造与人力资源资深顾问经历简介:曾任法资、台资企业担任:IE工程师、生产部经埂、PMC经理、厂长、副总等职务。专长领域：1、企业组织运营系统目标、组织架构、薪酬、绩效2、精益生产：JIT，工业工程（IE)、布局优化、..
黄果老师明睿管理咨询公司人力资源管理资深顾问西南财经大学工商管理硕士 先后在科龙电器、新海电气、东鹏陶瓷、欧神诺陶瓷、派的科技、优坐家具等公司担任制造总监、人力资源总监、副总、总经理等高层管理岗位。10年生产运营管理经验；15年人力资源管理..
曾任韩国现代音响营销总经理* PTT国际职业训练协会认证培训师* 大客户关系拓展与管理倡导者* 十六年管理与市场运作经历【导师背景概述】曾任韩国现代音响营销总经理、森泰金属技术有限公司总经理，现为中兴通讯学院管理咨询顾问，擅长管理与营销类课..
专业解决工厂企业问题
在制造型企业，“计划赶不上变化”是众多管理人员，特别是计划主管和生产主管，最常见的“口头禅”，也是.....
质量是企业的生命，如何加强员工质量意识，将品质工作落到实处，确保产品符合质量要求，是每个企业和管理人.....
在制造企业生产运营中，影响效率的因素很多，从大的范围来讲，包括公司的组织架构、人员安排、运作流程、薪.....
库存对大多企业来说既是无奈，又是困惑，更是一种痛，因为这是真金白银。 库存的认识——万恶之源 库.....
80后已是而立之年、90后已经走向社会，面对80、90后在社会、企业、家庭中的存种种现象，大家褒贬不.....
方案架构一、方案目的二、项目组三、项目职责四、项目执行程序五、项目考核六、项目标准和参考资料某某公司.....
明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年，是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化，立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。
明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年，是一间立足制造业、致力于企业内部管理提升、打造企业管理系统化、流程化、精细化、标准化，立志成为中国企业首选的可信赖的管理咨询公司。
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