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1. 使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义；2. 掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导；3. 掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点；4. 掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点，从而达到提高效率，提升经营......
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程亮点讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入，开始引入新的管理思想和理念； 流程管理新思想： 流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力； 流程是经验的重复使用： 从言传身教到知识管理，......
课程工具（节选部分）：工具一：“价值链”管理理论工具二：“BLOVM”工具法工具三：“流程地图”工具法工具四：“流程层级”工具法工具五：“流程优化”方法论工具六：“流程绩效管理模型&rdq......
天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！未来只有两种人，一种是会用AI的人，另一种是不会用AI的人。ChatGPT是一种基于人工智能技术的自然语言处理模型，可以理解和生成自然语言，同时也具有一定的推理和逻辑能力。可以通过回答用户的问题、提供建议和解决方案等方式辅助办公，例如解答常见问题、提供技术支持、快速生成文档、制作......
一、成本管理的全局观分析成本分布成本开支与获得竞争优势战略成本个体成本特性二、运营成本面面观研发成本管理技术的作用采购与供应链（物流）成本管理库存管理设备利用，备品备件管理人员上的成本管理思考质量成本的构成三、走进产业链检验的变迁研发的链接作用外包低价值环节还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰产业链设计和JIT推......
张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任：深圳深港国际金融研究院 执行院长...
中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），中国目前唯一纵横“财...