项目管理金字招牌，职场“万金油”，管理岗位必备证书。
项目整合管理指的：
识别，定义，组合，统一，协调
项目中资源要用最便宜的资源
在竞争目标质检做出取舍平衡：
在多个方案之间做出平衡
项目经理负责整合管理
裁剪：没有固定的模式
对于自己项目要裁剪
哪些方法用 还是哪些不用
根据组织文化，行业特征，项目特点
团队特点，对右边部分可能需要具体化和定制化
启动——交付成功
项目经理
论证：系统，产品投入之后
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人：
职能经理：
运营经理：
项目经理“影响我们得组织，行业，专业学科，跨领域
技术项目管理：
战略与业务管理
领导能力
项目经理的能力框架
要以商业hehuore”
劳动法里面最多加班40个小时；
来自参与项目的所有组织
对项目成功有帮助的
在项目中收资料的：
随着项目进展有就收集
还编了很多关键词
责任为组织过程资产做贡献；
组织过程资产：
知识库：
工作流程和步骤；
没有监管不行，监管多了也不行；
项目治理：监管
干活的人，工程师——项目经理——监管
不要经常来汇报：
阶段——有个控制关口（治理我们的人关口来）
go nogo
治理领域：pmo，组合经理，项目集经理
组织结构：
智能型组织：没有唯一的负责人，沟通成本比较高，
项目型组织：
矩阵型组织：
混合型组织：
从开始先做什么，
组织与准备
执行项目工作
产品 项目 开发生命周期
项目5个阶段，生产的自然顺序；
多一点就是检查比较细致下；
重要的审查关口；
预测型
钱不够就是预算不够 资源不够就是
组建项目初始团队
范围计划表
成本计划表
输入=输出-转入-
项目生命周期
开发生命周期：定义项目目标
执行项目规划
执行项目规划
项目收尾
项目评价
规划 分析 设计 实施 维护与支持
预测型生命周期 迭代和增量型生命周期
适应型生命周期
预测型生命周期【瀑布型
增量型的生命周期：增量】
敏捷 即有增量 也有迭代 就是敏捷
周哈利窗；
要用项目管理来管理他
合适工作要用项目方式来管理；
否则吃力不讨好；
管理如武术，有套路，如果不学套路，只靠赤身肉搏，胜算机率小；微微MBA
企业解决方案；
复杂项目的高级经理
项目管理咨询师；培训师；
项目经理的考核体系；
最长路劲是项目关键路劲s
项目集：不是大项目；
里面的项目相互协调，收益最大化；
项目投资组合：一开始是钱，然后变成钱；
要修路，要建厂，要重树，要整田；
战略，投资-项目-收益；
生态平和；
项目是为了创造某项独特的产品，服务或成果所做的临时性的工作；
哪些是并行的，哪些是必须要独特做的；
即要主计划
项目经理要有风险管控的能力；
项目都要钱的 出资人，发起人
跟咱们一起干活的临时团员也是临时性
规划能力，风险管控能力；
愿景（what to be )what to do ,HOW to do ,how to Measure 使命 组织战略和目标；
项目制
8.1规划质量管理
工具：多标准决策分析（优先矩阵）
数据表现（流程图、质量成本、EMV期望数量值）
SIPOC模型 戴明 供应商、输入、过程、输出、客户
逻辑数据模型：软件项目中
8.1规划质量管理
本过程仅开展一次或尽在项目的预定义点开展。
组织过程资产：可直接引用质量政策
"不可以镀金，但可以贡献自己的专业知识"
用顾客测试是最昂贵的测试
工具：数据收集（标杆对照、头脑风暴、访谈）
数据分析（质量效益分析、质量成本COQ（一致成本、不一致成本）
项目是为创造某系独特产品、服务或成果所做的临时性工作。
项目愿景（未来方向）——项目使命（实现愿景的方式）——组织战略和目标（落实和度量）——项目组合规划和管理——运，项目——组织资源
项目价值：
有形资产：货币资产，股东权益，固定设施，工具或者市场份额等
无形资产：品牌认知度，商业信誉，公共利益，战略一致性
7.4控制成本
二工具
数据分析【挣值分析】工作绩效信息范围、进度和成本基准的比较EV挣值（用预算表示工作量，挣到的价值，实际完成的价值）计划价值PV（不包括管理储备）=1000,挣值EV=850,实际成本AC=900进度偏差SV=-150（负数延迟了）=0无延迟或完成，需结和CPM风险管理结合成本偏差CV=-50（负数超支了）已发生的负CV很难修复，需及时与相关方沟通进度绩效指数SPI=EV/PV=0.85（>1好，<1不好），同时考虑关键路径（成本绩效指数CPI=EV/AC=850/900=0.94项目完工预算BAC=PV1+PV2……ETC完工尚需，EAC完工估算，VAC完工偏差完工偏差VAC=BAC-EACEV的度量方法：0/100，0/50/100，加权里程碑，完成百分比，上线是工作包的总PVAC实际发生的成本，无上限。
三、成本预测图表预测、计算方式（手工进行自下而上汇总成本，按预算单价完成ETC工作，EAC=BAC/累计CPI，EAC=AC+【（BAC-EV）（累计CPI+累计SPI）】四、储备分析
输出：成本预测：计算或自下而上估算的EAC变更请求货币的时间价值：净现值NPV大于零可行，折现系数投资回收期PP：转正时间点内部收益率IRR：年化收益率小项目：效益成本比率，B/C>1
WBS工作分解结构
四大价值管：负责人
可以接受一些风险，
第四章 项目整合管理
Integration
完成项目所作的统一、整合、链接、集成等行动
项目经理对整个项目负有最终责任
裁剪：根据组织文化、行业特征、项目特点、团队特点具体化和定制化。
敏捷环境下：不断变化的客户需求、小批量频繁交付get反馈、项目团队自组织管理、团队合作和信任氛围、项目成员通才。需要营造合作性的决策氛围
整合管理7个过程
制定、计划、知道、管理、监控（计划与实际)、变更、结束
产品生命周期：投入期、成长期、成熟期、衰退期
项目生命周期：阶段控制关口
通用项目生命周期：（项目管理输出）项目章程-项目管理计划-验收交付成果-存档文件
阶段关系：交叠、顺序、迭代（快速跟进法）
项目阶段：根据项目自然属性、根据管理的便利
开发生命周期：预测型生命周期、增量型生命周期、迭代型生命周期、敏捷型生命周期