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【课程编号】：NX23709
【培训课时】：2天，6小时/天
【课程关键字】：项目管理培训
提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。
了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；
理解项目需求/范围的重要性，掌握项目需求/范围管理的方法、工具和技巧；
掌握如何选择适合项目的生命周期模型及应用；
掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术，掌握滚动规划方法；
掌握有效的估算方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；
理解项目解决方案的重要性，并掌握如何进行方案管理；
掌握项目八大项目监控方法和工具，并掌握进度、质量、成本和范围的权衡方法；
掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险应对规划及风险监控；
了解项目质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，掌握质量管理的三大法宝和成本管控方法；
掌握项目经理的“软技能”，打造高效团队；
企业 CEO/总经理、各部门负责人（销售、市场、研发、采购、制造等）、项目总监、PMO（项目管理办公室）成员、项目经理、项目助理、公司骨干等。
一、概述
首先介绍项目、项目管理的概念及基本特性；通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目管理与日常运营管理的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识；并向学生介绍现代项目管理知识体系的构成以及现代项目管理知识与其他知识之间的关系。
1．现代与传统项目管理
2．项目的基本概念
3．项目管理的基本概念
4．现代项目管理知识体系
二、项目过程与项目管理过程
主要讲述项目过程、项目管理过程和项目生命周期的基本内容及基本应用。通过这一部分内容的学习使学生理解项目管理中阶段性的特点(项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段)，了解不同项目的生命周期。
1．项目工作阶段划分
2．项目管理过程
3．项目生命周期
三、项目组织管理与项目经理
2．项目组织类型
3．项目团队
4．项目经理的角色与职责
四、项目范围管理
项目范围管理涉及对于项目的提出、选择、决策和界定等一系列的内容。其中最主要的内容包括：项目的起始与决策，项目范围的定义与界定，项目范围的审查与确认和项目范围计划与项目范围的控制等。通过这一部分内容的学习使学生掌握最基本的项目范围界定、确认和控制的基本原理与方法。
1．项目范围管理概述
2．项目的起始
3．项目范围的定义
4．项目范围的确认
5．制定项目范围计划
6．范围变更控制
项目范围的不确定性，工作分解技术，项目工作分解结构（WBS），项目范围变更控制。其中项目范围的不确定性是目前项目管理研究的热点。
2．项目活动的分解与界定
3．项目活动排序
4．项目活动工期的估算
5．项目工期计划制定
6．项目工期计划的控制
项目成本管理是指对于项目所需成本和所创造价值的全面管理，所以有人又将这部分管理称为项目财务管理。项目成本管理的主要内容包括：项目成本与价值的估算和预算，项目成本与价值的管理和控制，项目成本与价值的分析与预测报告等。通过这一部分的学习可以使学生掌握在项目管理中“以较少成本获得较大价值”的基本方法。
1．项目成本及其管理
2．项目资源计划
3．项目成本估算
4．项目成本预算
5．项目成本控制
6．挣值分析方法
七、项目质量管理
项目质量管理是指对于项目质量的确定、控制和提高等方面的管理工作，其主要内容包括项目质量的确定，项目质量保障体系与方法的建设，项目质量保障与控制工作的方法等。通过这一部分内容的学习可以使学生掌握在一定代价情况下获得更高项目产出物质量的技术与方法。
1．项目质量管理的概念
2．项目质量计划
3．项目质量保障
4．项目质量控制
八、项目集成管理
项目集成管理包括对于项目工期、成本、范围、质量等相关要素的全面集成管理，项目全过程各种活动的集成管理和各种项目相关利益主体的全团队集成管理。通过这一部分内容教学可以是学生掌握对于项目的系统管理思想和集成管理的技术与方法。
1．项目集成管理基本概述
2．项目集成计划编制
3．项目集成计划实施
4．项目变更总体控制
九、项目风险管理
项目风险管理是对于项目不确定性和项目可能的损失所开展的一种管理，这方面的内容包括项目风险的识别与度量，项目风险应对措施的制定和项目风险的管理与控制等。
1．项目风险及其管理
2．项目风险的识别
3．项目风险度量
4．项目风险应对措施制定
5．项目风险控制
十、项目沟通管理
1．沟通的概念、过程、要素及原则
2．项目沟通的方法
3．沟通障碍
4．项目沟通计划
5．项目报告
6．项目会议沟通的管理
十一、人力资源管理的原理
本章应了解项目人力资源管理与运营人力资源管理的区别，掌握项目人力资源组织的规划与建设、项目团队建设和开发的原理和方法、项目人力资源绩效考核的程序和员工激励的方法和工具以及正确使用项目人员获得与配备的程序。
1．人力资源管理的概念
2．项目人员的获得与配备
3．团队成员发展与团队建设
十二、项目采购管理
项目采购管理是指对于项目所需人力和物理等资源的获得管理，这包括对于项目所需物资的供应管理、采购管理、合同管理和对于项目所需劳力资源的公开招投标管理等内容。学习这一部分的内容可以使学生更好地掌握管理和控制项目采购的基本方法和技能。
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研究方向
目标: 用沙盘演绎所有课程
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从事沙盘培训六年以上经验，在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华，并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程，并培养出沙盘讲师200余人，其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。
六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论，这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势，不但有制造业沙盘，而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。
坚决拒绝: 非沙盘推演类课程
主讲课程
企业全面运营管理实战沙盘模拟演练（3-5天）
赋能领导力的五项修炼沙盘模拟演练（1-2天）
赋能高绩效团队与执行力沙盘模拟演练（1-2天）
跨部门双赢沟通与高效谈判沙盘模拟演练（1-2天）
MTP-中层管理技能提升沙盘模拟推演（1-6天）
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练（1-2天）
影响式行动销售八步法沙盘模拟推演(大客户销售版)（2-3天）
游戏化沙盘TTT技能提升实战沙盘演练（3-5天）
PMP项目管理沙盘模拟推演（1-2天）
从目标制定到全员执行力沙盘模拟演练（1-2天）
行业沙盘：制造业、房地产、商贸、服务、连锁、互联网、银行、电力行业等。
情景沙盘类：沙漠掘金、吉塔行星、模拟联合国、战国七雄、铁路大亨、啤酒游戏、收获季节、疯狂的市场、黑白商战等三十余个项目。
授课方式
坚决拒绝: 纯讲授式课堂
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question
一、直观式学习—激发学员学习动机；激发学员体验感与参与感.我们的每次课程有非常直观的教具，让学员产生强烈的竞争后获胜的欲望。
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三、体验式教学—真正寓教于乐。知识源于感悟,学习源于欲望。重在学员内心的感悟,而不是从老师脑袋到学员脑袋的灌输;重在激发学员欲望,而不是传统填鸭式教育。
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五、PRM培训模式--即“P现象呈现—R原因分析—M解决方案”。
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