关于举办“第2期·幼儿园中层干部管理与新教师岗前培训”提升班的通知
园长幼师通服务平台
注重实效
落地实用
俗话说：“园长指方向，中层抓落实”。成熟的幼儿园管理团队，都是向细节管理要成绩，其关键人物就是幼儿园的中层干部。
一所经营规范和发展良好的幼儿园，一定有一位能力强、有魄力的幼儿园园长和一支高效、执行力强的优秀管理团队。在实际的幼儿园团队管理中，部分中层管理干部存在管理能力弱，角色定位不清，难以处理好人际关系，工作效率低等实际问题。
近年来，我国学前教育事业蓬勃发展，在幼儿园教师队伍中，每年都有大量的新教师补充进来，幼儿园对其进行岗前入职培训。园长幼师通服务平台通过市场调研发现，新教师在入职初期普遍感到焦虑、困惑、困难重重。幼儿园在对新教师入职培训存在着培训形式单一、内容笼统，入职培训考核不严、培训制度不全等问题。
如何提升中层干部的管理能力？如何打造凝聚力、执行力强的中层管理团队？如何有效开展新教师岗前入职培训？成为很多幼儿园园长一直在思考的课题，也是一直困扰园长的管理问题。
一、课程主旨
培养卓越中层，凝练专业教师团队，促进园所优质发展。
二、培训组织
主办单位：园长幼师通服务平台
承办单位：湖南花信教育发展有限公司
媒体支持：【园长幼师通服务平台】公众号、今日头条、大鱼号、搜狐号、新浪看点、网易号、人民号、一点号、大风号、企鹅号
三、学员将收获
1．提升团队执行力的六大策略；
2．团队管理中的实效沟通策略；
3．园长如何有效的管理并引领团队发展？
4．如何打造一支务实高效、凝聚力强的教师团队？
5．中层管理干部的领导艺术；
6．如何成为一名优秀的幼儿园中层管理干部？
7．提升中层干部处理园内日常事务的能力；
8．引领新教师快速适应幼儿园的方法；
9．如何用明确的岗位说明书增强新教师的责任感？
10．对新教师进行岗前培训的9大实用方法；
11．如何对新幼师进行职业生涯发展培训？
12．对新教师进行的14个详细的保教工作流程培训。
四、课程亮点
注重实效：让学员们置身其中，令他们可以有切身的体验与感受，从而发现自己的固有模式与成果的关系。
落地实用：培训追求结果，让学员带着问题来、带方法回，简单实用。
学员为主：实践学习为主导，学员主动获得知识。
地点：中国·长沙
六、日程安排及课程内容
7月9日 星期五
15:00-20:30【报到注册（领取参会资料），熟悉会议流程】
7月10日 星期六
09:00-12:00 （上午）
主题：提升中层干部执行力，打造高效、和谐团队！
一、幼儿园团队建设现状分析：
1．园长如何带团队？如何培养自己的人力资源？
2．什么是团队？什么是团队管理？
3．幼儿园园长如何有效的管理并引领幼儿教师队伍？
4．如何提高幼儿园团队执行力？
5．如何提升员工的执行力？
二、提升团队执行力的六大策略
1．如何设定科学的管理目标与分解管理任务？
2．团队管理中的实效沟通策略（即：不同年龄、不同性格的人，用不同的沟通方法）；
3．如何有效的激励下属？
5．严格督查；
6．及时奖惩。
三、园长引领，中层干部全力执行，打造高效团队
1．人才的价值定位协同，激发教师的教育智慧；
2．如何走进教师心里，了解教师、读懂教师，帮助教师实现自身价值？
3．不同阶段不同层次的不同需求创造条件成就教师；
12:00-14:00 午餐 自由活动
14:00-17:00（下午）
主题：赢在中层——“为幼儿园铸就中层利剑”
优秀的中层干部，应是勇于管理、善于协调、勤于执行、乐于带人。
一、中层干部角色认知的重要性
1．只有找到自己的位置，才能幸福一生；
2．努力做好分管工作；
3．要力争当好“五个能手”。
二、中层管理者角色认知与实践
1．作为下属的中层干部的角色；
2．作为上司的中层干部的角色；
（1）管理者——履行五大管理职能；
（2）领导者——本质是影响力；
（3）教练员；
（4）游戏规则的制定者和维护者；
（5）绩效伙伴。
3．作为同事的中层干部的角色定位；
水平面上的角色，难度最大——没有权力指向
4．对外关系中的中层干部角色——幼儿园的形象大使
三、中层管理者的角色定位
1．如何让上司领导赏识你、信任你？
2．如何让下级部属尊敬你、服从你？
3．如何让同事部门肯定你、认同你？
四、中层管理干部的领导艺术
1．团队人际关系的处理；
2．主要职位关系的协调；
（1）与上级的关系；
（2）与同级的关系；
（3）与下级的关系；
（4）正副职之间关系。
3．领导只做选择题，不做问答题！
（1）中层管理干部的具体工作内容指引；
（2）领导不喜欢讨好的下属，更不喜欢把问题与矛盾上交给领导的下属。
4．如何成为一名优秀的幼儿园中层管理干部？
（1）如何统筹兼顾，增强决策的科学性？
（2）以身示范，体现中层榜样的力量。
五、给幼儿园中层管理干部的几个建议
六、现场体验式互动
模拟团队管理、中层角色、沟通能力、理解能力的方式及意义。
17:00-17:30现场沙龙，讲师答疑
学员针对幼儿园团队管理、中层干部管理方面存在的实际问题，现场向讲师提问，讲师给予落地指导意见。
17:30 晚餐 休息
7月11日 星期天
09:00-12:00 （上午）
主题：新“心”相“融”、欣欣向荣——新教师岗前培训的内容与方法
一、知己知彼，供需对称。
1．园长想给新教师什么？
2．新教师的培训需求有哪些？
二、“心”“手”相牵，共促发展。
（一）走进园所文化，让新教师获得亲切感。
1．如何开展新教师园所文化培训？
2．引领新教师快速适应幼儿园的方法；
3．如何让新教师认同园所理念，获得归属感？
（二）约法三章，让新教师获得责任感。
1．如何有效开展新教师岗前的规章制度培训？
2．如何用明确的岗位说明书增强新教师的责任感？
（三）有效培训，让新教师获得自信感。
对新教师进行岗前培训的9大实用方法，让新教师专业上岗。
12:00-13:30 午餐 自由活动
13:30-16:30（下午）
三、千里之行，始于足下。
（一）新教师，新角色【华丽转身】——职业生涯规划。
1．新幼师职业生涯规划的重要性！
2．如何对新幼师进行职业生涯发展培训？
3．新幼师职业生涯初期的特点；
4．如何让新幼师快速融入幼儿园教师团队？
（二）新教师，新岗位【小试牛刀】——保教能力培养
1．如何进行新教师一日生活常规细则培训？
2．对新教师进行的14个详细的保教工作流程培训；
3．新幼师如何进行幼儿常规培养？
（三）新教师，新名片【幼师魅力】——礼仪风采展示
1．如何进行新教师语言礼仪培训？培训哪些内容？
2．如何进行新教师行为礼仪培训？培训哪些内容？
3．如何进行新教师形象礼仪培训？培训哪些内容？
4．如何进行新教师处事礼仪培训？培训哪些内容？
16:30-17:00现场答疑解惑
学员针对幼儿园在新教师培养方面存在的困惑问题，进行提问讲师现场解答。
-17:00 培训结束-
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七、讲师简介
讲师：王荣
从事幼教20年，从一线到骨干到分园园长到蓓蕾幼教集团副总园长。中国早教论坛特邀讲师，中国幼教年会特邀讲师，全国优秀家庭教育指导师，中国家庭教育委员会理事，北京华夏蓓蕾教育集团总裁，安徽省职教精英。
课程特点：培训落地、注重实效，现场体验式互动。
讲师：付艳
北京华夏蓓蕾教育集团总裁，中华教育改进社社员，全国优秀家庭教育指导师，中国家庭教育委员会理事，中国早教论坛特邀主持人，中国幼教年会特邀主持人，从事幼教20年，从一线到骨干到分园园长到蓓蕾幼教集团副总园长。
课程特点：专业实用，注重培训效果，提供实用资料。
八、参会对象
幼儿园举办者，投资人、园长，副园长及幼儿园中层管理人员。
九、参会费用
培训费：1380元/人，费用包含培训费、场地费及资料费。
付款方式如下：
1.对公转账
户 名：湖南花信教育发展有限公司
账 号：8002 9001 3809 017
开户行：长沙银行股份有限公司浏阳支行
2.支付宝转账
保存下方图片，打开支付宝，扫一扫下方二维码，即可转账缴费。
识别下方图片二维码，直接转账缴费即可。
食宿自理，如有需要，会务组可代为预定酒店，到现场后到酒店前台自行缴费办理入住即可（住宿费发票由酒店出具）。
十、报名方式
2．短信报名。请直接编辑短信：“单位名称+姓名+人数”发送到15200865518；
（备注：本次活动限制人数100人，报满截止。）
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