一、培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程优秀的企业主管，犹如人身体中的关节，对上，他要承担大脑（领导）下达的指令，，对下，他要指挥肌肉（下属）完成一项项重大工作，关节好，身体就灵活自如，充满活力；主管好，企业就势如破竹，加速增长，优秀的主管，要在实战中不断修正自己的思维，修炼自己的能力；而李践老师28年商海经验总结：好主管，必须具备的三大管理能力：1、数字思维的能力，2、带队伍的能力；3、做决策的能力；针对这三大能力，李践老师亲自率领五项管理专家团队，以生动的语言和形式，向中层管理者传授理念与方法，实效实用，立即就能运用在工作中。二、购买人群从老板到中层；《中国好主管》既可以由老板购买，作为培训中层主管的内部教材；同时中层主管也可以自己购买来学习，提升自己的管理水平，人力资源部门也可以购买来作为培训教材，所以购买人群非常广阔，有更大的市场；顾客非买不可的理由：1、中层主管能力提升，才是企业高增长的有力保证主管得力，政令畅通，执行强出成果，老板很省心；主管不力，推卸责任，不担当没成果，老板操碎心；好主管就是企业的中流砥柱；是一流执行力的保障；但是很多主管由基层的业务好手提升上来，大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法，因此，急需要主管层面的培训，五项管理的《中国好主管》，脱胎于李践老师对于管理团队的培养，李践老师团队中的很多主管，都只有20出头，却能够独当一面，既是业务好手，又是管理高手，其中关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训，李践老师将这些培训整理成《中国好主管》，并亲自率领五项专家团传授课程，帮助管理者修炼“三大管理能力”。2、内容实效，涵盖业绩、团队和决策三大领域；《中国好主管》内容，三大管理能力：1.数字思维的能力以数字管理、数字导向来制定工作计划，推进检核，实现数字成果；、2.带队伍的能力打造核心团队、亲信团队，让下属全力追随的领导思维；3.做决策的能力学会以上级领导的思维方式做决策，让中层管理者的决策更有效。三、节省成本的明智选择1、 为企业大大节省派出去中层培训的成本；2、 中层心态好了，工作踏实了，大大节省反复招聘的人力成本；3、 中层技能上去了，工作方法多了，效率提升了，大大节省公司运营成本。
内容摘要：
一、数字思维1、管理现状：主管烦忙，下属盲然；内耗严重，精疲力尽；达标困难，人心涣散；责任不清，每天救火2、根源：没有运用数字管理的思维方式来管理团队3、课程观点：领导者管理国家，一切的成果都落到“数字”上投资人评估公司的价值，其依据也是公司的“数字”首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”要有“果行果”的管理思维先明确效益其次考虑用什么人最后考虑做什么事5大步骤学会数字管理三大中心、八大岗位的关键数字
二、带队伍1、管理现状：上下目标不一致；下属表面一套，背后一套；不知如何激励下属；基层员工流失率大；