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《人力资源管理》作业一、单选题在企业成长过程中，（）因素发挥着核心作用。A技术B资金C市场 D人力资源现代人力资源管理强调（）。A以“事为中心”B将员工视为负担与成本C强调“控制” D强调对人的开发和管理与企业低成本战略发展相匹配的人力资源管理战略强调A创新B松散的工作规划C外部招聘D减少管理中的不确定性人力资源管理活动测评的基础理论模型是（ ）：ALAMP模型BPCMM模型C数据挖掘D人力资源管理效能表以下关于绩效的界定（）更接近绩效管理的真正的意图：A绩效就是完成任务B绩效就是工作结果或产出C绩效就是行为D绩效是结果与行为的统一体E绩效是做了什么（实际收益）+能做什么（预期收益）的统一体以下关于人才测评的表述（）是错误的：A人才测评是企业科学识才和选才的重要技术B人才素质测评包括身体素质与心理素质C人才测评具有甄选与评定的功能D人才测评不具有激励与预测功能根据功能划分员工的薪酬有不同组成，其中（）是企业员工劳动收入的主体部分。A基本薪酬B奖励薪酬C附加薪酬D福利（）能够为员工未来能力提升确定明确的方向。A职业发展通道 B动态的职业生涯管理制度 C岗位任职资格标准D职业策略以下关于“员工关系”的描述与理解是不正确的：（ ）A是资方与劳方关系的统称B工会与资方的关系 C劳动者与企业之间的法律关系D是员工与企业在一定法律框架内形成的经济契约和心理契约的总和。员工关系管理与人力资源管理的最大区别是：A沟通贯彻员工关系管理始终B员工关系管理强调注重规章制度实施C员工关系管理就是对劳动关系的管理 D不强调情感管理以下哪一种表述对人力资源部门的界定是不符合现代人力资源管理的需求。A是组织职能部门之一B是“直线”而非职能部门C分散化的服务小组D基于客户需求的服务小组。现代人力资源管理强调（）。A以“事为中心”B将员工视为负担与成本 C强调“控制” D强调对人的开发和管理低成本战略相匹配的人力资源战略主张（）。A通过高结构化减少不确定性B关注创新C创造产品的独特性D倡导团队考核模式以下哪一种方工作分析方法适用于标准化的、周期短的、以体力劳动为主的工作（ ）。A访谈法B观察法C问卷调查法D工作日志法在人才测评中，（）就是对被测评者素质的数量和质量进行测评的准则与尺度A测评标准B素质图示法C个案研究 D经验总结人才测评组织与实施的核心阶段是（）A准备阶段B制定测评方案 C实施阶段D结果分析阶段在薪酬管理体系中，哪一种薪酬体系不利于企业对外部经营环境做出快速的反应。A职位薪酬体系B技能薪酬体系 C绩效薪酬体系D等级工资制TOC\o"1-5"\h\z以下哪一种方法特别适合确定从事新工作的员工的培训需求分析（ ）A组织分析法B任务分析法 C缺陷分析法D技能分析法新员工培训开展的理论依据是（ ）A刺激-反应理论 B成人学习理论C组织社会化理论 D构建主义理论以下哪一种理论可以测量并反应一个人的价值观、动机和需要。（ ）A特质理论B职业性向理论C职业能力D职业锚理论人力资源管理有效的测量体系的特点是（ ）。A战略导向B是“直线”而非职能部门C分散化的服务小组D基于客户需求的服务小组。连接组织战略与各人力资源职能的桥梁是（ ）。A胜任素质 B人力资源战略C工作分析D员工关系
TOC\o"1-5"\h\z关于工作分析的价值的描述哪一个更准 ）A编写职位说明书 B明确工作分析阶段 C了解工作是什么 D工作分析结果的运用以下哪种KPI指标体系分析法是反应了企业价值管理的的仪表（ ）。A平衡计分卡 B标杆基准法C价值数法D关键成功要素法人才测评的组织与实施过程中核心阶段是（ ）A准备阶段B实施阶段 C分析阶段D反馈阶段以下哪种表述是对职位薪酬的正确描述（ ）A按照员工技术能力规定薪酬标准B按照员工的职位等级规定薪酬等级和薪酬标准C按照员工的工作贡献大小确定薪酬D根据劳动复杂性程度确定薪酬针对底薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以（ ）A企业所在地为调查地区 B企业所在省为调查地区C以企业所在地和全国为薪酬调查地区D全国为薪酬调查地区以下哪种福利不属于法定福利（）A医疗保险B失业保险C养老保险D住房津贴制度基层管理者培训的重点是（）A管理工作的技能与技巧 B分析问题能力C解决问题能力D经营决策能力培训项目的最关键步骤是（）A培训需求分析B培训组织 C培训评估D评价培训成果转化以下哪一种表述对人力资源部门的界定是不符合现代人力资源管理的需求。A是组织职能部门之一A是组织职能部门之一B是“直线”而非职能部门C分散化的服务小组D基于客户需求的服务小组。现代人力资源管理强调（）oC强调“控制”D强调对人的开发和管理）C强调“控制”D强调对人的开发和管理）在培训评估中，对反应评估常采取以下方法（A问卷调查法B心得体会 C观察法D角色扮演在职业升降过程中，为了增加员工的对组织的信任感，组织应重点做好（ ）A职业生涯计划B工作分析CA职业生涯计划B工作分析对复杂的理论知识的培训主要采取以下方法培训（）A课堂讲授B小组讨论 C案例研究D实践演示培训计划制定的基础是（ ）。A培训规章B培训制度 C培训需求 D人力资源管理体系最高管理者在培训中的职责是（ ）A认同和参与培训B履行教导与咨询的能力C对培训的理解与重视 D实施专门培训计划直接影响整个人才测评项目的质量是（）A人才测评流程B人才测评方案 C测评指标好坏D面谈法的科学性以顾客为导向，追求卓越绩效管理的理念的KPI指标体系设计的方法是：A全面绩效计分卡B关键成功要素分析法 C价值树法 D卓越绩效模式绩效考核信息收集方法包括（）A问卷调查法 B案例分析法 C无领导小组讨论法 D观察法二、多选题AMO模型认为人力资源管理实践是通过影响员工的（ ）三个核心维度，来打造企业核心竞争优势。A员工绩效B员工薪酬C员工能力D员工动机E员工参与机会人力资源管理5P模型包括如下要素（）A人力资源管理理念B人力资源管理策略C人力资源管理计划D人力资源管理规则E人力资源管理技术组织的人力资源规划按照影响的范围分为两个层次：（）A个体规划B总体规划C部门规划D业务规划 E部门规划人力资源预测的主要工作包括三大预测内容：（）A人力资源需求预测B资料分析与收集C人力资源供给预测D人力资源供需平衡E确定人员定岗与编制职位说明书应该包括以下内容A职位标识B职位概述C工作职责D工作关系E绩效标准与工作环境属于内部招膊的方法有）A招膊广告B企业数据库C工作岗位布告D晋升和岗位轮换E校园招膊员工甄选的内容主要有（ ）：A心理测验B知识C能力D个性 E职业动力因素部门的绩效目标的来源于（）：A公司战略目标B部门目标 C客户需求D部门职能E员工能力发展计划人才测评指标包括的要素（）：A员工素质B测评要素C测评标志D测评标度E综合等级标准员工福利包括以下（ ）内容：A法定福利B带薪假期C住房福利补贴D提供图书馆E旅游计划TOC\o"1-5"\h\z薪酬管理的内容主要包括以下内容（ ）：A薪酬战略和薪酬策略 B薪酬制度C企业战略 D人力资源战略 E薪酬实施高层管理者在培训活动中的作用是（ ）：A发现在工作中遇到的知识或难以解决的问题向企业反映情况B担负整个培训与开发的规划C实施系统的培训与开发的组织D对培训体系的理解与重视程度 E培训体系建立和成功运作的核心以下关于培训需求分析的描述哪些是正确的（ ）：A培训需求分析是深入研究与分析的过程B组织分析是明确组织问题和产生问题的根源C培训需求分析包括组织分析，任务分析，人员分析D任务分析是为了确定培训内容E任务分析包括任务分析法、缺陷分析法、技能分析法在职培训是指以下培训形式（ ）A工作轮换B行动学习C教练D情境模拟E初级董事会以下关于员工职业生涯管理的表述哪些是正确的（ ）：A职业生涯规划需要解决的核心问题是确定职业目标并实现目标B职业生涯规划的主体是员工个体 C职业生涯规划的第一步是自我评估，了解自己D职业生涯规划的内容需要不断评估与修正E员工职业发展的基础是由个体的体能、心理素质、智力、知识和技能构成的全面综合能力。基于战略视角下人力资源管理部门的角色是（A战略伙伴B变革推动者C管理专家D员工支持者 E人力资源管理监督者TOC\o"1-5"\h\zHR部门创造价值的关键是（ ）A组织结构弹性化B职能流程客户化C组织结构扁平化D员工发展职业化E员工管理自主化LAMP模型是基于员工行为影响绩效来测量人力资源管理效能的，其是由以下元素构成（ ）：A逻辑B分析C测量D过程E动力以下关于人力资源战略的描述哪些是正确的（ ）A人力资源战略是反应提升企业人力资源核心竞争力的人力资源开发与管理的政策B人力资源战略是反应提升企业人力资源核心竞争力的人力资源开发与管理的纲领性长远规划C人力资源战略影响着企业战略的制定D人力资源战略影响着企业战略的执行E人力资源战略是一种职能型战略TOC\o"1-5"\h\z影响人力资源供给预测的因素有（ ）oA员工的自然流失B外部调动 C人口政策及现状 D劳动力市场发育程度E地域因素招聘计划的制定依据是（ ）。A企业战略目标B企业人力资源规划 C职位说明书D企业性质E以上都对企业招聘计划的实施主要包括以下环节（ ）oA招聘目标B招聘宣传C筛选简历 D笔试与面试E人员录用绩效管理的作用为（ ）A促进战略的实施B促进质量管理C推进企业组织结构调整D避免冲突 E帮助员工成长以下哪些是关于全面平衡计分卡的正确描述A包括财务、客户、内部运营和学习发展四个维度B是平衡计分卡、全面质量管理、绩效管理和能力管理概念的扩展与融合C是一个以个人与组织绩效可持续增长为中心、循序渐进、发展和学习的系统过程D反应着个人与组织平衡计分卡相结合E反应着将持续改进与个人学习与发展规划结合在一起25人才测评指标的设计原则是：E体现方针的原则A针对性原则B目标性原则C精炼明确的原则DE体现方针的原则以下哪些是关于评价中心的正确的描述：（ ）A评价中心测评的内容与成就激励、社交能力、自信与领导力高度相关B评价中心测评对象是管理人员C用于测评工作绩效和职业生涯发展D具有综合性、针对性、动态性E评价中心实施评价的成本与前提条件要求不高全面薪酬主要包括以下要素：（）A薪酬B福利 C工作与生活平衡 D绩效与认可E职业发展机会员工福利管理的内容包括（）：A福利的目标B福利的成本核算C福利沟通 D福利调查E福利的实施TOC\o"1-5"\h\z员工的职业发展通道体系方法需要包括以下要素（ ）：A建立职业发展通道 B通道层级划分 C建立任职资格标准D各层级职数或比例控制 E职业发展路径管理员工关系管理的内容包括（ ）。A劳动关系管理B人际关系管理 C纪录管理D沟通关系E冲突化解与谈判基于顾客期望价值的业务战略类型包括（ ）A低成本战略B运营型战略C创新型战略D服务型战略E差异化战略PCMM模型体现着以下理念（ ）A以提高人力资源能力为核心 B以持续改进为根本思想 C以过程管理与目标管理为手段D体现着对组织人力资本价值的管理E反应着组织从低到高的人力资本成熟度水平。人力资源规划内涵是指（ ）。A在企业发展战略指导下B在企业经营规划指导下C关注供给与需求预测D关注供需平衡E包括人力资源数量和质量预测两方面影响人员需求的因素有（ ）。A产量方面的变化B所提供的服务的变化 C客户关系方面的变化D新资本投资E都对工作分析未来的发展趋势是：A避免反歧视的工作分析B科学的工作分析C基于胜任素质的工作分析D系统的工作分析E互联网和信息技术的广泛应用职位说明书包括以下内容：A职位标识B职位概述C工作职责D工作关系E工作环境员工招聘计划制定的依据是：A人力资源规划B工作分析 C职位说明书D绩效制度E薪酬水平以下哪些表述不熟于内部招聘的优点（）A带来新的思想与观点B招聘成本低C晋升工作具有连续性D适应工作快E培养成本低绩效目标的SMART的原则是指（ ）：A战略性B具体的C可衡量的D可达成E有时间限制绩效合同签订的内容应该包括（ ）A考核人A考核人B被考核人C岗位绩效指标D指标权重 E评价依据员工在以下情况可以进行绩效考核申述（ ）A被考核者对考核结果存在不满 B员工人员考核标准设立不当，不公平C员工认为考核周期不合适员工在以下情况可以进行绩效考核申述（ ）A被考核者对考核结果存在不满 B员工人员考核标准设立不当，不公平C员工认为考核周期不合适 D员工不想签订考核合同E员工不愿意参加考核绩效沟通可以采取以下方式进行（ ）A书面报告 B定期面谈C管理者参与的小组会议或团队会议D走动式管理E开放式办公绩效考核结果可以应用于（）A绩效改进计划B人力资源规划素质测评指标的设计方法有（A素质图示法B问卷调查法C工资调整 D晋升调配 E个人发展计划）C个案研究法 D观察法E面谈法工作轮换的驱动因素主要有（ ）A员工素质要求A员工素质要求B能力多样化要求C职业发展的要求D提高岗位匹配度E防止腐败4646.劳动者的权利有（ ）。A平等就业和选择职业的权利A平等就业和选择职业的权利B取得劳动报酬的权利C休息休假的权利D接受职业技能培训的权利E提请劳动争议处理的权利47.用人单位的权利有 ）A解除劳动合同的权利 B组织劳动的权利C自主招膊员工的权利D分配工资的权利E决定奖惩的权利个人职业生涯规划的内容包括（）A自我分析B目标设定C目标实现策略D组织支持 E反馈于修正TOC\o"1-5"\h\z职业生涯管理的主要任务是（ ）A帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 B确定组织发展目标与组织职业需求规划C开展与职业生涯管理相关的绩效评估工作 D职业生涯发展评估 E工作与职业生涯的调适易变性职业生涯与传统职业生涯相比具有以下特点（ ）。A员工对职业生涯负责 B员工决定自己的心理成就感 C关注的是心理安全D强调连续性学习E激发人的潜能和创造力无边界职业生涯的特点是（ ）A职业发展超越企业边界B员工的流动跨越了组织、部门、职业的边界C个人职业发展具有更大的灵活性 D衡量工作是否成功的标志是报酬增加及地位提升E衡量工作是否成功的标志是心理上认为是有意义的工作培训效果评估一般包括以下两个方面（ ）A确定评估方法B明确培训需求C对培训对象在培训前和培训后的评估D对培训本身的评估E都对53培训方法的选择主要取决于以下因素（ ）：A培训目标与结果B组织领导者的偏好C成本收益比D组织客观条件E员工的特点.规范的薪酬报告要包括以下内容（ ）：A基本资料概述 B企业战略C企业文化 D工资总额 E职位薪资水平.绩效薪酬体系实施的条件是（ ）A组织拥有科学的薪酬管体系 B良好的绩效管理制度 C人力资源开发制度D绩效薪酬体系与战略目标保持一致 E都对56工作轮换的主要优点是（ ）A成本较低的组织内部调整与变动 B避免大笔的工资和福利成本增加
HRCOE定位于领域专家，建立人力资源专业能力，借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握，负责设计业务导向、创新的人力资源策略、流程和方案，并为HRBP提供技术支持HRBP定位于业务的合作伙伴，针对内部客户的需求，提供咨询服务和解决方案，是确
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