认证主体：刘**（实名认证）
IP属地：四川
下载本文档
C．资源消耗最少的任务路径
D．风险最低的任务组合【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中最长的路径，决定了项目完成的最短时间。关键路径上的任何延迟都会直接影响项目总工期。它由一系列关键任务组成，这些任务的总浮动时间为零或最小，因此必须严格控制。82、下列哪项最能体现“激励双因素理论”中的激励因素？A．良好的办公环境
B．公平的薪酬待遇
C．获得成就感
D．公司管理制度完善【参考答案】C【解析】赫茨伯格的双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素和激励因素。成就感属于激励因素，能激发员工积极性和工作热情，而办公环境、薪酬、管理制度等属于保健因素，仅能防止不满，无法长期激励。83、以下哪项属于SWOT分析中的“威胁”？A．公司内部管理效率低下
B．拥有强大的研发团队
C．新技术的出现替代现有产品
D．市场份额持续扩大【参考答案】C【解析】SWOT分析中的“威胁”指外部环境中可能对组织造成不利影响的因素。新技术替代现有产品属于外部挑战，是典型的威胁。A属于劣势，B和D分别属于优势。84、在组织结构中，职能部门化的主要优点是：A．提高对客户需求的响应速度
B．促进专业技能深化
C．增强跨部门协作
D．简化高层管理控制【参考答案】B【解析】职能部门化按专业职能划分部门，如财务、人事、生产等，有利于专业技能的积累与提升，提高工作效率。但可能造成部门间沟通不畅，响应市场变化较慢。85、以下哪项是有效沟通的基本要素之一？A．信息反馈
B．信息加密
C．信息存储
D．信息复制【参考答案】A【解析】有效沟通包括发送者、接收者、信息、渠道和反馈五个基本要素。反馈确保信息被正确理解，是沟通闭环的关键。缺少反馈容易导致误解和沟通失败。86、下列哪项最符合“彼得原理”的含义？A．员工倾向于被晋升到其不能胜任的职位
B．高绩效员工总会获得晋升
C．管理职位应由最年长者担任
D．组织应频繁轮岗以提升能力【参考答案】A【解析】彼得原理指出，在层级组织中，员工因在当前岗位表现优秀而被不断晋升，最终将达到其能力无法胜任的职位，导致组织效率下降。87、在绩效考核中，360度反馈的主要优势是：A．考核速度快
B．数据完全客观
C．多角度全面评价员工
D．节省管理成本【参考答案】C【解析】360度反馈通过上级、同事、下属及客户等多方评价，提供更全面、立体的绩效信息，有助于发现盲点，提升自我认知与发展。88、以下哪项属于企业战略管理的核心环节？A．日常考勤管理
B．战略制定、实施与评估
C．办公用品采购
D．员工团建活动组织【参考答案】B【解析】战略管理包括战略分析、制定、实施和评估四个阶段，是企业长期发展的指导框架。日常运营事务不属于战略管理范畴。89、在团队发展阶段中，“震荡期”的主要特征是：A．成员高度协作，目标一致
B．成员开始表达不同意见，出现冲突
C．团队目标尚未明确
D．团队解散，项目结束【参考答案】B【解析】团队发展五阶段包括形成期、震荡期、规范期、执行期和解散期。震荡期成员逐渐表达个人观点，可能出现角色冲突和意见分歧，是团队磨合的关键阶段。90、下列哪项最能体现“权变领导理论”的核心思想？A．领导风格应固定不变以保持权威
B．领导方式应
0/150
联系客服
本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知人人文库网，我们立即给予删除！