快手极速版拉新一共有几个版本有什么区别团队收益

随着快手极速版北方裂变版的拉新模式跑通之后,南方版和全国版也慢慢都开放做单了。但是很多朋友分不清这三个版本到底有什么区别,自己到底适合做哪个版本。这里我们就把三个版本的详细内容对比放出,方便大家选择适合自己的版本。

一、区域要求

区域是要选择的第一要素,首先要确定自己主推的地方在符合要求的区域内才行,但是现在基本三个版本结合以后总能找到适合作业的区域。

北方版:河北,河南,山东,山西,陕西,甘肃,宁夏,青海,内蒙古,黑龙江,吉林,辽宁,新疆,北京,天津

南方版:(片区内跨省不限制)

华东片区:江苏,浙江,上海,安徽,湖北

西南片区:云南,贵州,四川,重庆,湖南

华南片区:广东,海南,福建,广西,江西

全国版:全国区域均可作业

二、收益

北方版结算标准:

推广员:10+5+20 佣金组成=下载绑码+日量10次留50%+7日留存

合伙人:15+5+25 佣金组成=下载绑码+日量10次留50%+7日留存

合伙人专享直属推广员拉新5元一单,七留5元一单;直属合伙人拉新2元一单,七留2元一单。

高级合伙人:17+5+25 佣金组成=下载绑码+日量10次留50%+7日留存

高级合伙人的权益提升包含:直属推广员拉新奖励6元一单,直属合伙人/高级合伙人拉新奖励3元一单,直属合伙人/高级合伙人七留2元一单。

老用户2元一单。

北方服务商:团队全员拉新设备比高级合伙人额外获得1元每。

南方版结算标准:

推广员:安卓拉新(乡镇区域12/台,城区及未知区域10元/台),苹果拉新9元一台。次留3元一台,七留20一台,老用户2元一台。

安卓乡镇收益12+3+20=35

安卓城市收益10+3+20=33

苹果收益:9+3+20=32

合伙人:安卓拉新(乡镇17/台,城区15/台),苹果拉新11/台。七留25/台,老用户2元/台。

城乡收益与推广员计算方式类似,可以类推。

合伙人专享直属推广员拉新5一单,七留5一单;直属合伙人拉新3一单,七留2一单。

高级合伙人:安卓拉新(乡镇19/台,城市17/台),苹果14/台。七留28/台,老用户2元/台。

高级合伙人专享直属推广员拉新6一单,七留5一单;直属合伙人/高级合伙人拉新奖励3元一单,七留2元一单。

服务商:团队全员拉新设备比高级合伙人额外获得2元每单.

全国版结算标准:

推广员:20+10+3+(2~10)佣金组成=下载绑码+次留+日量10次留50%+(团队收益)

老用户2元一单。

团队收益:

团队指的是由推广员发展的其他推广员与推广员本人组成的一个团体。这里的单量是指团队所有人共同完成的。

下面将举例说明团队收益的计算方式。假设A发展了B1到B6一共6个推广员。

由于整个团队共同完成了1100单,并且达成了51%的次留。因此即使A一单也没做,仍然可以获得10元的最高档奖励。需要说明的是,A虽然是10元的档位,但是实际的每单收益计算是要由A的档位-对应推广员的档位以后再×单量。实际赚取的是档位差×该名推广员的单量。

三、晋升体系

1.北方版:包含四个身份层级,推广员,合伙人,高级合伙人,北方服务商

每个人开通自己的独立后台之后成为推广员。

单日拉新超过10单,且有50%以上的人达成了次日留存,即可升级为合伙人。(合伙人的拉新比推广员多5元,七留也比推广员多5元)合伙人就具备了可以发展自己团队,名下的直属推广员拉新,可以获得额外的5元收益,下属团队每有一个七留,也会有额外的5元。

高级合伙人有三种晋升方式,满足任何一种即可晋升:

a.均衡型:连续10日内个人拉新满400个且次留>=50%,七留>=25%;累计有效直属合伙人数量>=10。(有效合伙人是指在你申请晋升高级的前5天内,该合伙人及其直属推广员日均拉新总单量>=20%,且有效次留>=50%。

b.管理型:累计有效合伙人数量>=20。

c.直推型:个人拉新近10日满2000台,且整体次留率>=50%,七留>=25%。

高级合伙人相对于合伙人最大的提升在于可以获得自己团队中已经升级高级合伙人的分佣。

北方服务商:

需要同时完成以下三项才能晋级。

1.累计直属高级合伙人数量>=10(有效高级合伙人是指在你申请晋级服务商当日的前10天内,该高级合伙人团队日均拉新总单量>=200,且整体次留率>=50%)

2.团队以及直属高级合伙人团队近10日总拉新量>=30000,且次留>=50%,七留>=25%。

3.数据通过审核后,晋升为【预备服务商】,预备期为30天,要求预备期内每天团队拉新>=3000单,且七留>=25%。若数据不达标,则回复高级合伙人身份,等待一个月后才可以再次申请晋级。

2.南方版:包含四个身份层级,推广员,合伙人,高级合伙人,服务商

每个人开通自己的独立后台之后成为推广员。

单日拉新超过10单,且有50%以上的人达成了次日留存,即可升级为合伙人。(合伙人的拉新比推广员多5元,七留也比推广员多5元)合伙人就具备了可以发展自己团队,名下的直属推广员拉新,可以获得额外的5元收益,下属团队每有一个七留,也会有额外的5元。

高级合伙人:有两种晋升渠道,完成任一种即可申请晋升

a.连续10天个人拉新200单以上且七留>=22%。

直属合伙人数量不少于10人,至少有5名有效合伙人日均拉新总单量不低于20,且有七留不低于22%。

b.【特殊晋升渠道】申请晋升的团队作业超过一个月,且近一个月的拉新数量中非省会城市占比超过80%。

同时连续10天内个人拉新满150个且七留不低于22%。

直属合伙人数量不少于10人,至少有5名有效合伙人日均拉新总单量不低于10,且有七留不低于22%。

服务商:

1.名下直属有效高级合伙人不少于5人(至少5人在晋升前10日内团队日均拉新不低于100单,且有效次留不低于50%)。

2.团队及直属高级合伙人团队近10日总拉新量达成10000单,且有效次留不低于50%,有效七留不低于24%。

四、优劣对比

由上述的政策来看,因为南方版和北方版这俩之间没有冲突的地区,当下选择的难点主要在南北方版和全国版之间,下面将双方的有点一一列出,方便大家对比。

南北版的优势:

1.非常健全的晋升渠道,可以通过层层制度爬到更高的层级获得更多成员的团队收益,全国版只能分取自己直属推广员的做单收益。

2.后台渠道更加稳定,直接在微信小程序即可看到自己的做单数据,成功提现,全国版需要自己注册快推广帐号后再单独下载APP;全国版做单流程上稍微麻烦一点,完成每单还要记录用户的ID后在推广APP上进行报单。

3.更高的单价,全国版一单由于不考虑七留,除去团队奖励最高能得到33元。南北版可以最高到48元一单。

全国版的优势:

1.不考虑七留,做过快手业务的人都知道七留有多难做,去掉这一指标后,做单的难度直线陡降,更适合新手入局。

2.发展自己的下级无需先升级身份,直接推广自己的下级即可,方便上手。

3.团队奖励的价格不低,最高可以达到10元每单,相比较于南北方版高级合伙人的拉新3+七留2来说更有诚意,收益更高。

五、小结

南北方版,以及全国版各有优劣,在做之前要清楚自己擅长哪些方面,比如自己擅长做单和带团队,那么全国版的就很合适快速发展自己的团队,带出来一拨人就能快速出单,没有七留的限制可以更高效地铺单扫街。

如果有比较广的网络渠道,可以通过南北方版发展层层下级,扩大团队总量,做培训,提高做单质量来获得长期稳定的收益,多层结构相对来说会更加长久稳定。

快手极速版的业务从19年到现在已经来到第三个年头,期间以高单价,独立后台,可裂变发展等独特优势吸引了大量地推人员加入。从南方版的新政策中也不难看出,目前随着快手推广人员在省会城市的占有量越来越高,快手的推广重心也在慢慢向二线城市,乡镇地区偏移。这里仍然有大量的潜在用户群体,可以进一步扩展挖掘。

THE END
0.重要创作中心等级权益体系更新啦新版等级权益体系评估指标更加丰富多元,等级晋升规则更加明确。希望新版等级体系能让各位创作者的成长之路,方向更明确,权益更清晰!在马蜂窝,期待大家为所有热爱旅行的峰峰们提供更多有价值的旅行攻略。 为帮助大家更快地了解新版等级权益体系和老版本的不同,小助手先来划重点,详细内容请阅读下文细则。 jvzquC41yy}/ojkgpi}p0ls1iqthnj1|kpwnpi1:24A5;0jznn
1.【详谈左晖】做难而正确的事(下)$贝壳(BEKE)$左晖的访谈上讲了经纪人的信用和晋升体系? 优秀的经纪人一定要在内部有足够的分享。 链家内部分为A和M两条序列(很多大厂也是分为P和M)。A就是作为经纪人,A1-A11;M是作为管理者,鼓励大家向管理者M发展,鼓励带人。 做了大量的组织设计,鼓励大家去分享,去讲课,去培训实践考试,还设计了内部的货币体系和分发机制。 jvzquC41zwkrk~3eqo556<<637<8:8699;74397
2.企业如何建好职级,考核体系?(标杆案例解析)二、华为的职级体系以及晋升状况 华为的职级体系为数字序列,跟腾讯的新序列相近。工资是按照级别来发放的,从13级到22级,每一级有分为A、B、C三个小等级。 正常的情况下是一年升1级,表现好的可以升2级,业绩很突出,比如说重大项目突破的,甚至可以破格提拔3级左右,不过非常的少。本科、研究生入职是13级,博士可jvzq<84yyy4489iqe0ipo8hqpvkov8751292486719>94>866a719:;929;30|mvon
3.护士晋升工作总结(精选5篇)3.4完善临床护理评价指标体系,加强职称评价标准研究 护士晋升工作总结范文第5篇 根据传染病突发事件应急工作特点,制订应急计划、预案和流程,完善应急制度及应急门诊和病区的建设。建立应急护理梯队,充分保障传染病突发事件时以最快的速度,最有效的措施组建一支人力充足、反应迅速、技术精良的应急护理队伍,是确保 jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp8;:;4:/j}rn
4.高层管理者的绩效考核范文目前,我国针对民营企业中层管理者的研究甚少,大多数民营企业对中层管理者的绩效考核仍然缺乏规范的考核体系,评价目的也限于晋升和工资,评价结果难以客观公正。笔者认为民营企业对中层管理者的考核在适合的情况下引入360度考评将有助于考核的规范性与科学性,有助于推动员工个人和企业的共同发展。jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1:<27;9/j}rn
5.任职资格体系建立的流程及工作要点结果会导致,做的好的和做的不好的没有差异,应有的激励不到位,该晋升的没有及时安排,可能造成人才的流失。 任职资格体系的建立,对企业薪酬绩效体系、培训体系、员工职业发展等人力资源工作都有至关重要的作用。 本文将通过5个步骤介绍任职资格体系建立的流程及工作要点。 jvzquC41yy}/t~yjqwz/exr1kplptvfvkqt04A8250nuou
6.《互联网大厂晋升指南》读书笔记上互联网大厂晋升指南pdf第一部分 介绍职级与晋升流程 每个职级需要达到什么程度 评级中有什么技巧 第二部分 怎么学习,有哪些方法,怎么管理 一 晋升体系 1 级别对照表 阿里 腾讯 大家先对坐入号下 2 晋升流程关卡 提名-》预审-》评审-》复审-》审批-》沟通 提名:主管决定给你报名 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8z2327:39861cxuklqg1fkucrqu13888@7882
7.被纳入职称评价体系后,乡村工匠还需要什么?  “乡村工匠的评价体系形成后,还要进行物质和精神层面相应的双重奖励兑现,让这个头衔不成为虚名。”中国农业大学教授、中农创学院创始院长付文阁说,要增强乡村工匠的职业荣誉感,必须构建完善的评价体系,打通人才晋升通道。   “20多年的农机作业经验,让我感触最深的是农机高技能人才对作业团队发展的重要性,jvzq<84gfwibvrtp0pkxu7hp14635:72:1<33j627c;97<9g7;>48n6ffg7eg>=f7c5d0qyon
8.好干部是选出来的,国企干部管理五大体系深度解读管理培训体系结合公司现有管理人员岗位层级设置,配合公司对管理人员的岗位晋升要求,为每一层级人员的素质提升集中设计了三个培训阶段:在晋升到本岗位前,管理人员先接受任职基础培训和任职资格培训,从而符合公司对本岗位层级的一般能力;在晋升到相应岗位之后,管理人员在职接受形式多样的管理研修培训,从而拓宽思维,提升管理技能jvzq<84yyy4djwxvqpk/exr0ep5b1vjfkc5Ffxsiejg0496;pkgo1;5421713B4569
9.北京大学数学学院有的人想要做大问题,有的人追求论文数量,我觉得都应该理解,但重要的是要建立不同评价体系,什么样的人都应该有其上升渠道,而不应该只有一条晋升渠道。可以发现一个有趣现象,比如统计,美国最顶级学校的博士生发表论文有时不太多,反而是中等学校的学生论文多:最顶级学校的博士生可能没有太多论文,但可能认为他有潜力jvzquC41yy}/ojyj0rqv0niw0et0z‚}y13976;90jvs
10.互联网35~40岁的一线研发人员,对于此岗位的核心竞争力是什么?(四)Android框架体系架构 1、高级UI晋升 2、Android内核组件 3、大型项目必备IPC 4、数据持久与序列化 5、Framework内核解析 …… (五)NDK模块开发 1、NDK开发之C/C++入门 2、JNI模块开发 3、Linux编程 4、底层图片处理 5、音视频开发 6、机器学习 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8r2a7?73=;871gsvrhng1jfvjnnu1737==823?
11.人事行政部工作总结(通用27篇)3、完善员工职业规划及晋升制度。要稳定员工队伍,要让员工看到希望,就必须建立科学的职业规划和晋升体系。从5月份开始,店长四个级别的划分和主管三个级别的划分为营业部岗位晋升拉开了帷幕,在执行的过程中,不断对晋升的条件和晋升时间段做了修改,使之符合公司的发展阶段。 jvzq<84yyy4vpsx0eqs0hjsygp5Hqwl|jwu{qwllkg5ykwl|jgth|xsilkk0ixsi|j{p|xsilkk`3:69474ivvq
12.如何避免员工入职后即离职3、年底员工晋升体系的不完善 每年年底,许多公司都会晋升一批优秀的员工,相反,一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡,造成了离职的一大原因。 4、员工预期值不匹配 小李是某公司的一名员工,入职后勤勤恳恳,很多工作都得到领导的认同,心想年底应该得到应有的奖金。然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大,完全与jvzq<84yyy4vpsx0eqs0|8<833?10qyon
13.从濒临倒闭到月营业额超百万,开思标杆客户「老单撩车」如何做到 “我们现在只解决了品质的问题,但效率问题还没解决,效率不提升,员工就挣不到钱,很多事就落不了地,所以我们建立核心技术人员培训体系,为各级员工创造晋升的路径,提供发展空间,让员工真正学到东西、赚到钱。” 为此,老单决定以运营加盟的方式,通过线上、线下结合的创新运营模式,打造一个汽车维修服务的标准化体系jvzq<84yyy4kllpd0et04973/370394ea3922<54688/j}r
14.华为的薪酬体系整体框架,值得收藏华为主任工程师是什么级别薪资员工的职级由岗位职责、产出和内部评估决定,薪酬则与职级紧密关联,同时考虑绩效表现。此外,华为的薪酬结构包括工资、奖金、TUP分配和虚拟股分红。通过宽带薪酬体系,员工即使不晋升也能有薪资增长空间。华为强调绩效导向,重视人才激励,认为“钱给多了,不是人才也变成了人才”。jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8Fpftujf;85555bt}neng5eg}fknu524==448>: