提高执行力 ：1重点、2前提、3管理、4心态、5细节、6技巧
越来越多的管理者有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。
所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。
松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”
没有执行力就没有竞争力。
提升团队执行力，需要抓好1个重点、2个前提、3项管理、4种心态、5处细节、6点技巧。
1、一个重点
执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。
什么是结果思维?
结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。
拿结果，需要明确三个要点：
1) 完成任务不等于完成结果；
2) 好的态度不等于好的结果；
3) 履行责任不等于有好的结果；
好的结果一定要具备三要素：
1) 能衡量。即结果是量化的。
2) 有价值。即结果是符合预期。
3) 可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。
2、两个前提
前提一：定目标
为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。
巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。
这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”
前提二：定责任
责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。
自动自发的主动执行力固然好，但是在思想多元化的社会大背景下，无异于缘木求鱼。
所以，基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。
没有责任，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁会去干呢。
责任怎么定？有三大内容：
1) 明确职责分工：这件事由谁去做。
2) 明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。
3) 明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。
3：三项管理
第一项：沟通管理
威尔德说：“管理者的最基本能力：有效沟通。”
要激励下属高效执行，就必须拆掉横亘在领导和下属之前的无形之墙。
聆听员工心声，了解员工需求，尊重员工建议。
切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。
沟通时要做到五个讲清：
一是 指令讲清，即要干什么。
二是 目标讲清，即要干到什么程度。
三是 后果讲清，即完不成的后果是什么。
四是 责任讲清，这件事你全权负责。
五是 细节讲清，有哪些需要注意的地方。
只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不可能有执行力。
需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：
A、很重要+很紧急;
B、很重要+不紧急;
C、不重要+很紧急;
D、不重要+不紧急。
第三项：自我管理
自我管理又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略。
即通过对自己的目标、思想、心理和行为进行管理，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，从而实现内控式管理。
1) 要事第一；
2) 计划管理；
3) 任务清单；
4) 日事日毕；
5) 杜绝拖延；
6) 分类整理；
7) 马上行动；
8) 每日复盘；
4：四种心态
第一种：匠心
匠心，指能工巧匠的心思。而匠心精神，则更多地强调专注和创新，即用心做一件事的心态。
正如华为任正非所言：“尽心工作与尽力干活是两回事。
用心的干部即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”
《亮剑》中，李云龙的独立团执行力堪称完美，因为李云龙就是一名具有匠心精神的指挥员。
打山崎大队的时候，程瞎子组织了数次进攻都无功而返。
换作李云龙的独立团上场，土工作业+手榴弹雨，立刻报销了嚣张的川崎大队。
第二种：野心
一个员工，一个团队，都需要点野心。
野心是成功的欲望，更是一种强劲的自驱力。
员工没有野心，就会产生小富即安的思想，整天想着躺在功劳簿上数钱。
团队没有野心，就会目光短浅，失去竞争的血性。
雷军曾经说：野心和执行力，才是一个人最核心的竞争力。
一个被巨大野心驱动的人，会极度自律、昼度夜思、殚精竭虑、不知疲倦，因为他不是想赢，而是必须赢。
就如杰克韦尔奇在《赢》这本书中所言：“有必赢的心态，执行力才是强大的”
第三种：开心
蓝斯登定律指出：给员工快乐的工作环境，能够产生强大的执行力和凝聚力。
快乐的员工，会主动积极地投入工作，发挥他们真正的潜力，而且能把他们的快乐带给客户，从而能够维护企业形象，扩大销售利润。
让员工快乐工作，需要遵循四个原则：
原则一：允许表现，即不要有官僚文化。
原则二：自发的快乐，如尊重员工的工作意愿。
原则三：信任员工。信任产生激励。
原则四：重视快乐方式的多样化。如改善环境、丰富福利、团建活动等。
第四种：恒心
稻盛和夫被日本人称为经营之神，白手起家创办了两家世界500强企业，京瓷和KDDI。
其实，这也是执行力的核心精要之一。
一个团队，执行力最大的问题是什么?
并不是目标高不可攀，而是做事虎头蛇尾，甚至是半途而废。
执行过程，困难是常见的，挫折也是难免的，唯有咬定目标，坚韧不拔，全力以赴，坚持到底，才能最终拿到想要的结果。
5：五处细节
细节①、合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。
团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。
而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。
当然个人也都有弱点和短处。
将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
细节②、明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。
团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。
而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。
有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。
众人同心，其利断金。
当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。
大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
细节③、提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。
德商(MQ)：
指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。