骨干员工职业素养全面提升

KEY WORDS OF Corporate Training

联系我们:13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业骨干员工

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

市场竞争日趋激烈,管理节奏越来越快,每家企业都迫切希望新员工快速走向职业化。可以说,职业化是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键!职业化还是成功的代名词,也是职场人士最强的竞争力,是生存的硬道理。拥有职业化精神,能让你在激烈竞争的职场中脱颖而出。如何加强企业员工职业化素质,提升员工的职业竞争力,从而提升企业的竞争力,也是当前企业管理者都在思考的问题。

职业素养是职业发展的基本素质,有助于提升员工的职业形象,更有助于增强企业的竞争力。员工职业素养培训课程主要从员工的工作态度、沟通能力、工作效率、团队意识、职业态度等几个方面进行讲授,帮助企业员工树立职业化精神,能够在激烈竞争的职场中脱颖而出。

本课程从实战的角度,帮助每一位职场人士更好的提升职业化素养,并且帮助企业和组织打造一支高度职业化的团队。

课程收益| Program Benefits

学习职业素养,提高个人整体素质,增强自信

学习如何进行职业化心态的培养和建立

了解沟通的重要性,做好高效沟通,提升工作效率

学会高效会议管理技能,提高会议效率

树立团队观念,学习如何更好的进行团队配合与团队协作

深刻认识到知识爆炸时代如何进行自我学习与提升

课程大纲| Course Outline

第一部分:职业素养与职业心态

何为职业化——我到底想干什么?

一万小时定律让你成为职场达人

职场人该有的心态——可能性思维、积极思维、肯定性思维

两个实验带来的启示——心态到底影响了你什么?

视频鉴赏:如果你是他,可以做到吗?

建立积极自信心态的制胜法宝

事物的两面性和我们的选择——用积极心态应对工作与生活中的问题

第二部分:职业化人际沟通

Ø沟通的意义取决于对方的回应

游戏互动:“听葫芦画瓢”带来什么样的启示?

Ø职业化沟通的三大原则

有效果——快速达成沟通的目标

有笑声——营造良好的沟通氛围

视频鉴赏:沟通的障碍

善于沟通,展现自我

向上沟通与应对模式——你该如何获得信任?

同级沟通与应对模式——你该如何建立情感银行?

沟通综合技巧运用——表达、配合与倾听

第三部分:提升工作效率

高效执行,管理自我

克服拖延,快速达成

细微边界法则的影响

树立三大执行意识

数字意识

成果意识

责任意识

高效会议管理

会前必有准备

会中必有纪律

开会必有训练

会后必有结果

第四部分:职业化团队与职业发展

团队合作,协作双赢

什么才叫团队?

视频鉴赏:三个团队你最欣赏哪一个?为什么?

持续学习,提升自我

一则寓言带给你什么启发?

知识爆炸时代该怎么学习?

学习是一种改变

讲师背景| Introduction to lecturers

实战教练式管理专家

东华大学/加拿大卡尔顿大学  工商管理 双硕士

国家二级心理咨询师

6年培训管理经验

8年世界五百强企业管理经验

美国诺特丹大学 IESR 项目认证 东华大学管理学院 MBA 发展导师

曾任:SANY 三一重工丨采购经理/内训师

曾任:QSMC广达上海制造城(世界500强)丨采购管理师

曾任:KODAK柯达(中国)投资有限公司丨亚太区高级商品经理

张老师聚焦于企业中高层领导力提升系列课程,根据自身多年管理经验,以及心理学和教练背景,独自研发了《心智领导力®》与《教练领导力®》两门版权课程,深受企业高层管理者的欢迎和喜爱。张老师擅长的课程领域包括管理心理学、组织行为学、教练辅导、沟通激励、情绪调控等。服务的诸多客户中,上海大众3年返聘轮训20期、国家电网2年返聘23期、上海烟草集团8年返聘轮训过百期,湖南中烟4年返聘过百期,为多家大型企业常年指定为特聘讲师。

张老师先后在QSMC(世界500强)、SANY 三一重工、KODAK(中国)等多家知名跨国企业任职,在管理实践中不断研究学习国内外大型企业先进的管理理论和技术,对管理人才的培训系统开发与建设、中高层领导力发展以及下属的培育辅导有着深入的研究。近年来,张老师潜心致力于管理心理学及组织行为学的研究,发现职场员工的心智成熟与人格完善对企业绩效发展的有着重要的意义,同时将NLP知识运用于企业管理及职场发展中,特别是运用教练式管理工具及技术,对辅导与培育领 导者能力卓有成效。

张老师为多家知名企业提供管理培训与咨询服务,服务过的企业数百家,被国家电网、工商银行、上汽集团、大众汽车、上海汇众、德国伟巴斯特、报喜鸟服饰集团、台湾旺旺集团、中铁十五局、上海邮政集团、国家电网等多家大型国企、央企、民企及上市公司聘为特聘讲师。12年累计授课超过1500场,学员超过36000人次,获得了业界极高的口碑,课程满意度高达95%以上,深受企业和学员们的喜爱,被推崇为最 受欢迎的讲师之一。

【授课风格】

在张尚老师的课程中,大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,通过体验式教学启发和引导学员思路,并运用NLP心理学技术,在轻松幽默的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升职场技能和个人修养。

中高层领导力提升系列:01-《心智领导力》®(版权课程) 02-《教练领导力》®(版权课程) 03-《管理心理学与识人用人》04-《员工激励的心理学艺术》05-《心理学在管理中的运用》 06-《高情商领导力》 07-《领导导师化项目》08-《企业文化萃取与落地》09-《高效组织模式》10-《职场与生活的平衡》中基层管理技能提升系列:01-《MTP实务管理技能提升》 02-《教练式辅导策略与工具运用》03-《德鲁克八项基本管理技能》04-《卓越管理者六项修炼》05-《沟通魔方——跨部门沟通与协作技巧》06-《向上沟通与向下沟通》07-《沟通策略与语言艺术》08-《情绪与压力管理》 09-《职业化心态调整》10-《积极心理学在工作中的运用》

11-《新员工角色转变与职业素养全面提升》

银行金融类客户:

工商银行、农业银行、交通银行、中国银行、江苏银行、招商银行(上海、湖南、南京、北京32期)、江苏省农商行(两年12期)、江南商业银行、江西上饶银行、云南富滇银行、杭州民生银行、北京浙商银行、浙江泰隆银行、浙江民泰银行、民泰商业银行绍兴分行、宁波银行北京分行(2期)、长沙招行、北京招行(2期)、无锡招商银行信用卡中心、上海民生银行、上海招行、民生银行太原分行、浦发银行兰州分行、云南国际信托上海分公司、上海浦东邮政、湛江邮政、中国邮政集团浙江省分公司、上海邮政集团、四川邮政公司(2期)、广州平安普惠金融、上海平安普惠、宁波永赢金融租赁、上海嘉银投资、上海钱拓金融有限公司、上海鑫羡资产有限公司、上海凯鹏财富、普惠金融股份有限公司、上海涌信金融、上海鑫数投资、江苏丹融投资、大陆金融、海通证券、上海红歆财富、上海玖那里投资等。

保险证券类客户:

上海太平人寿保险、广州太平人寿保险、浙江杭州太平人寿保险、江苏常州太平人寿保险、吉林长春太平人寿保险、吉林松原太平人寿保险、天津太平人寿保险、石家庄太平人寿保险、张掖太平人寿保险、黑龙江太平人寿保险、新疆乌鲁木齐太平人寿保险、新疆昌吉太平人寿保险、上海北大方正人寿保险、西安北大方正人寿保险、沈阳太平人寿保险、太平洋保险公司、天安人寿保险、新华保险、太平保险上海分公司、人民人寿集团、西安中华保险、大地财产保险、海通证券公司、中泰证券公司、英大证券公司、财通证券公司、云南国际信托上海分公司等。

生产制造业客户:

上海石油化工股份有限公司、韩国浦项钢铁集团、麦格思维特(上海) 流体工程有限公司、德邦照明、山东日照钢铁控股集团、山东胜利方圆公司、青岛炼油化工有限责任公司、重庆天原化工有限公司、山西中煤集团、柯达(中国)投资有限公司、北京中航智科技、博众精工科技股份有限公司、上海众材工程检测、上海溢辉集团、力合科技(湖南)股份有限公司、上海水成环保科技、上海秀乐化工、爱沛精密模塑(上海)、三浦工业(中国)有限公司、冲电气软件技术(江苏)有限公司、武汉小松工程机械有限责任公司、浙江凯瑞博科技有限公司、浙江卓力集团、杭州同创顶立机械有限公司、贵州航天精工制造、成都乘风阀门、上海乔治费歇尔管路系统有限公司等。

汽车行业客户:

上汽集团、上海大众汽车、上海汇众汽车、北京汽车股份有限公司、东风悦达起亚汽车有限公司、湖北东风集团、中国重汽集团济南卡车、南京依维柯汽车有限公司、扬州亚普汽车部件、徐工集团、德国伟巴斯特Webasto、东方汽车、上汽通用五菱汽车(2期)、海马汽车、上海菲格瑞特汽车科技股份有限公司、科力美汽车动力电池、康明斯动力技术有限公司、上海运图投资有限公司、广州诚易二手车等。

烟草行业客户:

上海烟草集团、湖南中烟集团、山东青岛烟草局、山东泰安烟草、山东东营烟草、吉林通化烟草、吉林白山烟草、上海浦东烟草、上海静安烟草、上海徐汇烟草、江苏中烟、江苏苏州烟草局、江苏淮安卷烟厂、江苏盐城烟草局、云南中烟、云南烟草实业公司、云南保山香料烟、云南迪庆州烟草局、福建中烟、福建宁德烟草局、福建龙岩烟草局、福建三明烟草局、浙江中烟、浙江普陀烟草、江西中烟、江西南昌卷烟厂、江西井冈山卷烟厂、贵州烟草省局、贵州毕节卷烟厂、四川成都卷烟厂、四川都江堰烟草局、安徽芜湖烟草局、安徽安庆烟草局、陕西咸阳烟草局、山西太原烟草局、河南天昌复烤厂、河南信阳烟草局、广西中烟、广西南宁卷烟厂、广西柳州卷烟厂、广西贵港烟草局、广西玉林烟草局、新疆吐鲁番烟草局、广东湛江卷烟厂、广东韶关卷烟厂、广东江门烟草局等。

通讯与互联网:

上海电信(8期)、上海移动公司、北京移动公司(2期)、上海联通公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、江苏省广电有线网络、江苏无锡电信、浙江温州电信、贵州省广播电视(2期)、广仁铁塔制造、泉州铁塔、中国联通哈尔滨软件研究院、上海德比软件、号百商旅电子商务有限公司、上海NCS恩士迅、科路英服信息科技、东方网升科技、杭州广穗电子商务等。

半导体电子行业:

台积电(TSMC南京)、韩国SK海力士半导体、上海维安半导体、上海诺基亚贝尔通讯、上海赛路客电子、美国唯秀电子、上海广达集团、上海富士康科技集团(2期)、南京国睿科技股份有限公司、苏州克斯宝德电子、关西毡子电子(上海)有限公司、台湾定颖电子股份有限公司等。

电网电力行业:

南方电网公司、湖北宜昌葛洲坝集团(6期)、中国能建集团、三峡电力集团、北方电网客服中心(天津)、吉林延边电网(3期)、吉林四平电网、江苏电力公司、国家电网长春分公司(8期)、吉林市电网、淮北申皖发电、国网潜山市公司、大唐河南发电、三门电力公司、江苏电力设计院(2期)、广西电力设计研究院等。

建筑&物业公司:

重庆协信地产、上海海怡建设集团、上海强荣建设集团、江苏华宇集团、苏州圆融地产、中铁十五局、中建八局(2期)、杭州市新州房屋开发公司、南昌中环地产、泰州市文化旅游发展集团、山西建投集团、上海企福集团、江苏美城建筑规划设计院、天津城建公司、襄阳建设投资集团、襄阳土地储备供应中心、上海市杨浦第一房屋征收事务所、上海显尚装饰、北京交换空间、江苏金满城装饰、泉州兴世纪旅游文化公司、杭州云起商用置业公司、上海瑞创物业、中海物业、绿城物业公司、珠海华发物业管理公司、河南万厦物业管理公司、中电建物业管理有限公司等。

快消品行业:

中储粮集团、台湾旺旺集团、新加坡福达食品集团、光明乳业集团、上海麦优食品、上海都市余味食品、上海泉盛餐饮(食其家)、上海浦东商业发展集团、上海杨浦商贸集团、、绝味鸭脖(上海)、浙江红石梁集团、陇西润通民生集团、报喜鸟服饰集团、宁波大千纺织品公司、上美化妆品(韩束)、上海宜侬化妆品有限公司、无锡御庭岚锦、大庆婚纱、苏州木莲庄酒店、杭州喜来登酒店、杭州开元名都酒店等。

交通物流行业:

中国南方航空公司、上海国际机场有限公司、浦东机场安检护卫保障部、虹桥机场地服部门、山东民航空管分局、中远海运租赁、中航总公司708研究所、上海港口集团(2期)、上海申通地铁集团、上海地铁维护保障有限公司、宁波轨道交通集团、湖南雷锋交通发展集团、武汉一起好汽车租赁苏州分公司、上海运图投资有限公司、云南云辉物流公司、绝配柔性供应链等。

医药医疗行业:

上海医药集团、上海信宜天一药业有限公司、上海现代制药(扬子江药业集团)、上海泰美医疗器械有限公司、欧蒙医学诊断(中国)公司、杭州美亚药业股份有限公司、上海泓博智源医药股份有限公司、上海皓元医药股份有限公司、上海奥普生物医药股份有限公司、九紫生物科技、新瞳(上海)医院管理有限公司等。

高校、政府、协会类客户:

上海交通大学、上海财经大学、上海同济大学、中国人民大学、浙江大学、南京大学、中国石油大学、东华大学、华东理工大学、江西财经大学、南昌航空航天大学、广西大学、中央民族干部学院、上海立信会计学院、四川通信学校、常州职业技术学院、长沙经济和信息化委员会、江苏宿迁市委党校、山东泰安市委党校、北京外企德科上海公司、江苏中关村科技产业园、昆山工业技术研究院、江苏省软件协会、沈阳武戈文化传媒公司、新东方教育科技集团等。

Service Procedure

Service Advantages

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

ABOUT PERFECT CONSULTANT

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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THE END
0.职业素养与竞争力提升胡鹏飞培训员工职业素养提升培训讲师:胡鹏飞培训主题:时间管理技巧有效沟通技能职业化素养提升天数:2 天 课程目标: 1、了解职业成功的因素 2、掌握主动积极的思维模式,正确理解自己与企业的关系,融入企业 3、理解责任感的意义,建立责任感 4、掌握在不同的职业场合应有的行为 5、进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系 jvzq<84yyy4qw{nug0ipo8v{pz533@590jznn
1.如何正确理解和提升企业职业化维度职业化是一个人获得职业技能,形成职业行为,塑造职业素养的过程,其终极目标在于提高个人的劳动生产率,实现企业成本—收益的最大化。在实践中,职业化不仅仅表现为标准化、规范化、制度化,也体现为企业员工的理性化和自主化,是实现“事”与“人”协调一致的状态。职业化是个角色化的过程。就像扮演一个角色,你的思维jvzq<84dl|€{f7hqo1hbktj1rgoywwgcq1729@3jvor
2.员工职业素养培训范文导语:如何才能写好一篇员工职业素养培训,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公文云整理的十篇范文,供你借鉴。 篇1 关键词:教育培训;素质提升;制度建设 中图分类号:G726 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)01-00-01 一、高素质人才源于持续不断的培训 jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1;5542?/j}rn
3.加强内部员工管理通用12篇2.2加强学习,推进企业文化建设,提升干部员工职业化素养 加强对标学习。公司分批组织了各个专业、各个层次的干部员工外出考察学习,运用对标管理的方法,通过耳听、眼见、亲身体验等感受先进企业和发达城市的氛围。加强外出考察学习的策划和组织管理,认真撰写考察学习报告,通过对标学习,找准差距,明确改进方向,加快观念更新和意识jvzquC41yy}/z~jujw4dqv4jcq}fp8>:327/j}rn
4.自律就是做事专业化、职业化、流程化、组织化、系统化职业化的最终目标是通过专业素养和行为规范,实现个人和组织的成长与成功。确保在职业生涯中不断提升和突破。 通过责任感、诚信、持续学习和团队合作,构建一个高效、可信赖的职业生涯。 总结来说,职业化的工作方式强调专业素养、行为规范和持续发展。通过责任感、诚信、持续学习、沟通能力和团队合作,职业化能够帮助个人在jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8hufpemkoj3:1gsvrhng1jfvjnnu1755:<9977
5.新员工入职手册范文模板(5篇)(一)公司基本概况、管理制度、组织架构培训,采取图表演示与内容讲解相结合的方式,便于员工增强知识记忆。 (二)业务培训,采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式,让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。 (三)职业化素养塑造与管理技能提升培训,采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式jvzquC41yy}/z~jzkng/exr1hyt0ynsok{{bpptpiunpwlj1e3=72;;30jznn
6.培训讲师张瑶TPM咨询公司TPM管理6S管理5S培训公司一直秉承“实际、实用、实效”的培训理念,员工塑造成具有仪态美、行为美、气质美、修为美、知行合一、德礼兼备的职场达人! 部分代表授课案例: ※ 东风汽车集团 ◆新人职业化打造:《职场新人入职礼仪》、《新人入职商务礼仪与角色转换》、《赢在职业化——职业素养提升》12期jvzq<84ycr4t|ƒyvro4dqv4c1|oywwywcpjvk872426:4:49394ivvq
7.2024年施工个人年终工作总结(20篇)这也是一名工作人员的基本职业素养。在20xx年里,我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手: (1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不顾。 (2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的jvzquC41yy}/7:yguv4og}4ujq}03:6944>20qyon
8.银行从业人员阳光心态与职业素养企业内训课程定制银行一线员工,柜员、大堂经理、理财经理、客户经理等 银行从业人员阳光心态与职业素养课程特色与背景 课程背景: 银行业竞争日益激烈,迫使银行业不断转型,从结算型网点到服务型网点,从服务型网点再到智能型网点,中国银行业站在了一个新的十字路口,只有主动变革,加快创新,方能适应时代要求,摆脱目前的困境,谋取新的竞争优势,而银行从业人员的管理jvzquC41yy}/eqnpcnkbtwnpi0io1z~pz18:3A80jvsm
9.全员职业素养理念与职业技能提升祁娜老师企业培训全员职业素养理念与职业技能提升 课程背景: 21世纪,国家与国家之间的竞争,就是企业间的角逐比赛。而企业的核心竞争力在于人——全员的职业化素质高低的较量。职业化是当代企业的第一竞争力,要想在21世纪生存和发展下去,必须把团队成员打造成为职业人。需要锻造、培养、提高个人的职业素质,遵守、认同人们共同的职业道德jvzquC41iqzpv|npij{b0xwi0et0pd|{1:54A5