一个充满活力的学习型组织能够更好地适应市场变化，抢抓时代机遇。通过内部交流和知识共享，可以敏捷响应行业迭变，持续实现创新进化。
黄明良董事长提到，建设一个高效、专业的企业培训体系对华神科技的稳健发展至关重要，要求培训体系着力打造一支既能传承企业文化，又能传授专业技能的内训师队伍。
在积极构建新质生产力的背景下，企业发展需要依靠高质量、常态化的培训支撑，内部培训则成为塑造新质人才、夯筑优势团队的重要路径，对吸引和储备优秀人才也具有重要意义。为此，专业、强大且具有强烈奉献精神的内训师队伍就成为这一目标进程中的一群鲜活力量。
内训师，不仅是业务知识的传播者、职业素养的赋能者，更是创新思维的建设者和引领者。他们以自己的丰富实战经验，让潜能激发潜能，让价值传递价值，让生命影响生命，共同推动集团人资建设跻跃更高层次。
为此，集团公众号联合培训部特别推出内训师专访，探究优秀内训师的特质与成长路径，藉此发掘更多企业内训师人才，推动集团各层级员工自我价值实现，也为集团企业文化传承和可持续发展贡献力量。
成为内训师，是个人荣誉的体现，更是一种使命和责任！9月，我们将面向全集团开放内训师招募，诚邀您的参与。
欧阳生，华神科技饮品事业部助理总经理兼物流总监，同时也是集团在聘的资深内训师，拥有16年的企业内训经历。对于欧阳生而言，不仅是知识与技能的传承者，更是助力企业蓬勃发展的推动者与深刻变革的见证者。他以“以灯传灯，薪火相传”的精神，致力于将这份光芒传递给周围的每一个人。
点亮心灯
内训师之路的启航与磨练
在开朗与分享的天性驱动下，欧阳生在当时的企业内训初建之时，把握契机，怀揣对公司全方位了解心态与促进个人成长的愿景，以新人的身份加入企业内训师队伍。被选拔之后，他经历了一场精心策划的TTT外部培训之旅，从教学艺术到课程设计，从洞悉学员心理到掌握高效互动策略，每一环节都如同“以灯传灯”，前辈的智慧之光照亮了欧阳生的内训之路，不仅收获了丰富的专业知识，更在他心中播下了传承与奉献的火种。
点亮心灯
扬帆启航
历经16载春秋，欧阳生深刻体会到，企业内训的成效与企业对其的重视程度息息相关。当内训被视为战略支撑而非形式之谈，其对公司运营管理的优化与人才培育的助力便显而易见。这段旅程，不仅是他个人成长的见证，更是企业智慧与文化传承的生动实践。
角色蜕变
面对质疑 更加坚定
面对质疑
深化专业之路
在长达16年的内训师生涯中，一个尤为深刻的瞬间发生在蓝光时期。受公司委派，欧阳生前往某学院为大学生讲授水知识课程。面对这群具备专业基础的学生，他的讲解遭遇了前所未有的挑战。当深入探讨饮用水益处与水源开采细节时，学生们的深刻提问让他意识到自己准备的课件尚显宽泛，知识系统不够严谨。他说：“这次经历如同一面镜子，映照出我在专业深度上的不足”。
随后，他投入大量时间查阅资料，细致完善课程内容，力求下一次授课时能够专业、系统地解答每一个疑问。这一转变不仅提升了他的专业素养，更在内训工作中树立了严谨求实的态度，面对未知不再回避，而是积极求证，确保传递给学员的每一份知识都是准确无误的。
学习不止
教学相映
在日常教学中，欧阳生倾向于采用案例教学法，将自身从基层到管理者的职业经历融入课堂，通过实际案例与理论观点的紧密结合，使课程内容更加生动、易于理解。这种教学方式不仅帮助学员更好地掌握知识，也促使他不断反思和总结自己的职业成长之路。
对于学习，他始终保持着高度的热情，更倾向于通过专业书籍来获取知识。书籍的深度与系统性让他能够更全面地理解和消化新知识，进而转化为教学中的宝贵财富。欧阳生说：“这种阅读习惯也深深影响了我的家庭，我们共同享受着周末的家庭阅读时光，让学习成为了一种生活方式，一种传承。”
深度对话
内训VS外训：定位差异与效能提升
Q:
您觉得外训和内训相比，最大的区别在于什么？内训师在企业培训中发挥着怎样的作用？
A:
我觉得外部培训和企业内训最大的区别在于面向的层级不一样。在面对我们的高管，更多可能是外训，通过对统筹思维，或者是系统性、宏观性的训练和培养，对企业的运作会有不一样的视野。对于我们的中层，包括我们的基层员工，更多的还是依托于内训的形式，它的好处在于更能够贴近企业的实际情况，也能够贴近当前企业所关注的重点。特别是岗位实操、生产质量把控、基础执行管理、企业文化等中基层培训，内训肯定比外训的效果更好。这是我这么多年做下来，感觉比较深的一点。
Q:
目前集团的内训有什么需要提升的方面？
A:
对一线的基层干部培养需要更聚焦一些，培训目的性更明确一些；对某一个体系的人员，比如销售人员、生产管理或者基层管理者来说，培训则要更加有针对性、实战性。以前更多的是企业文化类、团队协助类的培训，这些培训也很重要，但是对于指导实施真正的、具体的管理就不是特别强，希望今后的内训在业务技能提升、问题解决实操、行业发展新知等方面加强培训设计与执行。
Q:
针对目前集团的内训有什么建议吗？
A:
在内训体系的构建中，针对我们自身的产业板块，亟需培育并引入一至两位兼职内训师，以激活并引领该板块内的培训活动。鉴于培训工作的实施涉及资金与时间的双重投入，精心规划培训时机与模式显得尤为重要。通常而言，我们会倾向于在年初或是行业淡季，安排培训活动，避开业务高峰期，确保培训活动既不影响日常运营，又能高效利用资源。
新手建议
让内训师成为你的新选择
培训部即将开展集团第二批的内训师招募，您对未来的内训师们有什么想说的吗？
HUASUN TEC
首先，具备强烈的意愿，无论是成功的经验还是挫折的教训，分享皆为关键。其次，着眼于个人与组织的共同提升，通过精心设计的课程与内训师间的深入交流，深化对企业文化及各业务板块的理解、提升个人的专业能力，也为工作实践带来显著助益。第三，倡导广泛的交流与互动，内训师通过定期的聚会分享各自在培训过程中的实践经验与心得感悟，共同探讨提升培训效果的有效策略。最后，寄望于营造更加开放与包容的氛围，鼓励所有参与首批内训师选拔的同事放下拘谨，勇于展现自我。过往的紧张与保守或许限制了部分人的表现，但未来，这里将是一个充满机遇的新起点，每个人都可以以更加自信的姿态，探索并拥抱可能的新选择。
（转自：华神科技）
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