升级传统产业赋能拓展“三新”业务增量夯实公司高质量发展基础

中交路桥北方工程有限公司（以下简称“公司”）是中交路桥建设有限公司所属主力公司。近年来，公司始终聚焦“持续壮大‘三新’业务，加快构建企业发展新引擎”重点任务，通过升级传统产业稳存量、布局战新产业扩增量、强化内控管理保质量，逐步优化业务结构，实现“三新”业务规模发展，有效助推公司高质量发展。

一、升级传统产业稳存量，守牢“三新”业务拓展“根据地”

一是强化智能建造应用，坚决贯彻落实“数智强企”战略，聚焦公司公路桥梁传统主业，加快推动智能建造与施工生产深度融合，深度挖潜砼结构构建制造业务，助力“三新”业务规模化、智能化发展。建造的“智慧流水预制梁场”，有机融合“自动化采集数据”和“工厂流水线施工管理”，通过开展上承下卧式生产线式循环工艺、高低轨道间的横移系统以及中、边梁智能切换生产线等技术创新，利用智慧平台系统加以控制，实现从梁体生产到出场架设的全生命周期信息控制，相比传统梁场节约人工成本约20％、工效提高约25％。

二是推进数字工地建设，坚持以数字化驱动管理变革，加速推动“三新”业务主力子公司建设进程。推广搭建数智一体化项目管控平台，形成“1＋6＋N”为基础的智慧工地指挥中心，集成项目梁场、挡合站、车辆定位系统、生产进度管理、视频监控、施工重难点安全监控等应用数据，通过利用BIM＋GIS＋IOT＋Al手段，生成智慧图表，实时观看并分析项目各项指标，助推项目管理标准化、系统化、规范化。持续优化装备资源配置和结构，科学引入TBM等大型关键设备，大幅提升建设效率；自主研发钢板泥浆和砂石分离机配套设备、采买智能型一体化污水处理设备，推进绿色低碳施工，助推项目管理高端化、智能化、绿色化。

二、布局战新产业扩增量，挺进“三新”业务拓展“主战场”

一是紧扣战略，专注专业持续发力，及时组建公司战新产业发展研究小组，通过系统研究相关战新产业政策、市场、技术等信息，立足公司功能定位、产业结构和资源禀赋情况，明确公司战新产业主要以节能环保产业作为主要方向，紧扣土壤污染治理与修复、太阳能发电工程施工等细分赛道持续发力。2022年以来，中标盐碱地治理项目4个，累计合同额24．85亿元；风力发电项目2个，累计合同额10．56亿元；光伏发电项目2个，累计合同额2．62亿元；“三新”业务规模逐步扩大，公司业务转型升级取得显著成效。

二是强化对接，重点区域全面深耕，坚持“市场为大、市场为先”，紧紧围绕高标准农田建设等政策利好，强化信息收集，把握市场需求，制定“三新”客户专项对接计划和服务方案，多次邀请上级单位领导对接吉高集团等地方龙头企业，与吉高集团路桥公司等企业广泛建立产业同盟，重要区域市场深耕实现重大突破。2022年以来，公司在吉林、山东、新疆等省域分别实现“三新”业务新签合同额57．31亿元、12．36亿元、8．88亿元，“三新”业务发展呈现“星火燎原”的良好态势。

三、强化内控管理保质量，建好“三新”业务拓展“指挥所”

一是强化组织领导，严格按照中交集团部署要求，强化顶层设计，成立公司“三新”业务发展领导小组及工作小组，进一步加强对“三新”业务发展研判、市场跟踪、资源支持、科研创新、施工指导、监督考核和经验总结等全生命周期管控，全力培育“三新”业务“开花结果”。

二是强化制度保障，修订市场开发奖励办法，依照所提供标讯价值大小、项目跟踪参与情况等多维度实施奖励考评，加大“三新”业务奖励力度，加快奖励兑现，充分调动全员开发积极性和创造性。坚持内部培养与外部引进相结合方式壮大“三新”业务人才规模，建立市场化人才引进机制，修订完善公司专项人才引进实施方案，提高节能环保、新能源等业务专业化、复合型人才薪资标准，2022年以来，共引进5名“三新”业务管理人才。探索实施“三新”业务项目部门设置、人员配置及临建标准，构建差异化、市场化的“三新”业务考核评价体系，为加快公司产业升级和结构调整、实现高质量发展构建新的增长引擎。（罗虎成）