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年4月19日营销策划培训手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。序言进入中原的同事,都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。因此经过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分:一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序(投资商)九、策划部制度
一、企划目的企划是什么?企划可简单地理解为”策谋及计划”,但企划会比策划更高一个层次,因为企划是以公司的层面作为出发点。策划楼盘的好与坏,在于能否给予楼盘独突的个性,而这个个性是能满足客户所需的。策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的,从开始市场调研、产品定位、形象定位,直至销售完结为止。当策划人员必须要有前瞻性及果断,具备创作力,具有统筹能力及策略能力。无论楼盘大大小小的事项,例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等,都必须透彻掌握及亲力亲为,才不会出现与楼盘、与市场脱节。策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握,开盘前已对整个销售有全面的计划,并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。创作所谓的创作,是反映人们下意识的渴望,把人们下意识的需要表示出来,故此创造出前所未有的东西不是创作。创作是冲击人们的潜意识,让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。目的:$$$为楼盘达到最理想的销售业绩;$$$$$$令发展商用最小的资金达到最大的效益;$$$为发展商及楼盘打下知名度及品牌;塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程1．工作流程图编定工作时间表编定工作时间表制定前期规划方案及各阶段营销策划方案及销售目标确立各合作伙伴制定前期规划方案及各阶段营销策划方案及销售目标确立各合作伙伴工作执行及与发展商定期会议开盘前策略性检讨及修正开盘动态市场调研工作执行及与发展商定期会议开盘前策略性检讨及修正开盘动态市场调研各阶段动态市场调研、检讨及修正各阶段营销策划各阶段动态市场调研、检讨及修正各阶段营销策划方案实施工作执行及与发展商定期会议1.1设立项目档案及文件夹内容:文件夹文件命名报告以报告名字命名(例:定位报告)推广计划及支出预算以日期命名会议内容及纪要以日期命名工作时间表以日期命名销控表以日期命名价格表以单元号及日期命名销售需知以日期命名销售文件以文件名称命名工地包装方案以文件名称命名软性文章以文章题目命名传真(包括与发展商的信件)以传真内容命名销售部定期反馈意见以日期命名统计以日期命名销售总结以日期命名销售工具建议及设计以销售工具名称命名报广以刊登媒体及日期命名1.2编定工作时间表(看附件一)内容:→提交各项报告时间(调研报告、定位报告、推广报告)→选定各个公司时间(模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告)→落实各个公司提交方案,初审,落实方案,实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书;折页;户型图;指示牌;广告牌;售楼处展板及接待处后的展示版;工地包装的围墙广告,路旗,灯箱广告;手提袋;销售人员名片;海报;客户通讯;直邮单张;礼品;报纸广告;杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期,选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实1.3合作伙伴建筑设计公司园林设计公司广告设计公司银行律师效果图公司模型公司室内装修公司公积金代办公司、展位特装公司(合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/D盘/王玉萍/查询文件夹中内容)1.4工作执行及与发展商定期会议会议需最少每周一次;订立固定时间,以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备;每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司;经过会议进一步落实及执行各方案的细致部分;固定与会的策划人员及销售部代表(如有);所有发展商同意或确定执行之内容,必须有发展商的书面确认及存档。1.5动态市场调研由于市场变化速度极快,因此动态的市场调研是必须的,充分了解其它竞争对手的动向、销售情况、客户特征、推售单位、广告诉求点,广告频率,促销手段,价格走势等等。动态市场调研必须每月最少做一次。项目策划组必须将调查的数据结果交市场研究部,另需存放一份在策划部秘书处,供其它同事阅读,并有责任更新替换。1.6开盘前策略性检讨及修正此部分必须要于开盘/内部认购1个月前做,以配合最接近市场动态的策略。请不要怕做出检讨或修正所带来的麻烦,因目的只在乎有更理想的销售业绩。如果由于没有做出及时的修正,销售的误差所带来损失为我司或任何同事都不能承担的后果。发展商以数以亿万元的金额投资,这个数额是非常庞大的,所谓‘一指错,全盘皆落错’。我们需抱有客观的分析,将可能发生的结果完全反应给发展商知道。1.7开盘开盘时策划人员必须长时间留守销售现场,以留意客户的来电情况,关心问题,成交单位走势,成交速度,销售人员的接听电话技巧,引导客户情况,对楼盘的熟悉情况,销售情况是否与计划相符,以及对开盘时所反映的问题及时做出调整。1.8订立各销售阶段的目标前文提到策划必须具备前瞻性及预测能力,令销售的每个细节都在掌握之内,因此在每个营销推广的制定下,策划人员要对该策划制定目标,例如预计售出的单位的比例,那个户型销售速度最快,到访量、上门客户群的类型是否我们针正确客群等,从各阶段的销售反应与制定目标相比较,我们才能知道真正的结果是否在我们预见之内,如果不是,便要立即做出检讨修正。每月底必须设定策划目标,并交予Annie。2．营销策划流程图市场调查研究分析项目自身分析市场定位产品设计市场调查研究分析项目自身分析市场定位产品设计销售策划广告策划销售策划广告策划市场反应市场反应
三、策划报告(注:下文红色字体为例子)1．市场研究分析报告内容宏观市场概述宏观经济形势分析(全国、北京)产业政策对房地产市场的影响市政交通建设对房地产市场的影响北京住宅供应分析及区域市场特点未来市场预测需求市场分析问题提出的背景和中原研究思路先阐述需求调研的背景和目的(所要解决的问题):深入了解市场需求,为市场定位提供依据;中原研究思路:就需求调研而言,所要解决主要问题是市场总量和需求特征,因而需求调研也从两个方面展开。第一阶段:大样本调查,经过随机抽样或配额抽样获取大量数据,问卷内容只涉及到近年内是否置业、区域选择、价位选择几个基本问题,访问一般为电话访问、网上统计等方式,不采用深度访谈。根据第一阶段调查结果,结合相关资料(如某一区域的宏观统计数字)就能够推断出某一区域一定时间内有购房意向的比例和户数,以及被访者对区域等基本因素的选择。第二阶段:深度访谈,旨在详细了解和发现目标客户显在和潜在的需求特征。在解决了市场总量问题之后,不但要完成对目标客户的市场细分,深入了解目标客户的组成结构(如年龄、收入、职业)和具体的需求特征的问题,还要进一步探索各项因素间的关系,发现规律(如选择不同区域购房的客户需求是否有明显差异、不同年龄(或收入水平)的客户对物业要求的偏好)。需求调研主要结论开宗明意,将需求调研最主要的发现和结论先表述出来,力求图文并茂,简洁明了。需求分析单因素分析对问卷中各问题的答案进行汇总统计,经过频数统计等描述性统计分析方法确定需求结构,解决”是什么”的问题。本部分主要以图表为主,辅以少量文字。多因素分析考察各问题间的相互联系,经过联列表分析、相关分析等方法发现和确定各要素间的联系和规律,解决”为什么”和”怎么办”的问题。本部分涉及到相对深入的统计知识,要求有相当的理论结合实践的能力,是分析的重点和难点。技术说明(抽样技术、问卷设计、数据分析、控制执行)供应市场分析本部分首先解决供应市场”是什么”的问题,然后深入分析”为什么”,最后得出”怎么办”的结论。不但要分析产品各要素间的相互联系(如区域与价格的关系),更要重视客群定位、产品定位、形象定位三者之间的联系,同时还要充分结合需求调研的结论进行供需对比分析,最终为项目的客群、产品、形象定位提供有力的支持。基于此,本部分主要由客群分析、产品分析和形象包装三方面进行。有的项目不做需求分析,本部分的内容顺序可进行适当的调整,如客群分析可放到产品分析之后。项目选择与分析方法说明说明调研样本选取的依据(如开盘时间、规模、知名度),数据分析的原则和方法。例: 均价6500元/平方米是一条较为明显的分界线,其以下部分和以上部分在社区配套、装修、物业管理等方面存在着明显的不同,因此我们把这15个项目以均价6500元/平方米为界分成两类:低于6500部分称为一类项目高于6500部分称为二类项目客群分析项目分析项目综合品质评价层次分析法建模,确定决定项目品质的要素及权重,再用专家意见法对各项要素打分,最终对各项目进行综合品质评定。位置分布与规模调研样本的分区情况,各区域基本特点,各区域项目规模和综合品质,各规模项目的综合品质情况。→ 竞争对手的供应量分析,可再细分为现有供应量及待开发供应量(统一在售面积为”已推出面积”,建筑面积为”总建筑面积”,要注意把项目的一、二期分开,当成是不同项目的做)产品分析注意产品分析要解决如下问题:区域市场提供了什么样的产品?产品的某一方面与产品的综合品质有怎样的关系?所提供的产品是否得到目标客群的认同?整体规划(密度、园林绿化、车位配置、外观风格)分析项目分析要点分析内容单因素分析多因素分析内容方法布局及风格建筑单体排布、造型、颜色定性阐述密度容积率、建筑密度列表、分段综合品质联列表或分组均值园林绿化园林风格、绿化率、绿地形式列表、分段综合品质联列表或分组均值车位比例、位置、价格列表、分段综合品质/价格联列表或分组均值可附部分楼盘的规划图小区配套要素:幼儿园、学校、医疗、银行及邮局、运动场所、餐饮、购物、主题广场层次分析法为各项要素确定权重,对各项要素打分。分析项目分析方法各项要素分值列表配套综合得分分值列表、与综合品质联列表或分组均值楼型、户型分析项目分析要点分析内容单因素分析多因素分析内容方法楼体类型低层、多层、高层、板楼、塔楼列表、分段价格-销售-综合品质分组均值户型居室数、面积热销户型列表价格联列表或分组均值注明不同户型的价格(看以下例子)例:同一类项目户型分布表项目名称户型一居室两居室三居室四居室跃层或复式百环花园27万(10%)44-50万(60%)50-62万30%00方丹苑27万(10%)47-52万(50%)56-67万(40%)00紫东苑055-65万(60%)70-75万(40%)00九龙花园40万(10%)45-55万(60%)70-95万(30%)00华腾园30-35万(10%)40-55万(80%)55-80万(10%)00嘉多丽园065-70万(67%)80-85万(33%)00书香庭30万(15%)40-55万(85%)000附:片区住宅市场部分项目主力户型图楼宇配套(采暖方式,通讯,智能化系统)分析项目分析方法采暖方式,通讯,智能化系统分值列表,定性分析综合评分(不用层次分析法)分值列表、与综合品质分段对比装修标准(外立面、公共部分、)分析项目分析要点分析内容单因素分析多因素分析内容方法外立面颜色、材质列表、分段价格-销售-综合品质联列表或分组均值公共部分大堂、中央空调、楼梯间、走廊列表价格-综合品质联列表或分组均值套内列表价格-综合品质分组均值物业管理分析项目分析要点分析内容单因素分析多因素分析内容方法物管公司知名、较知名、一般列表、分段价格-综合品质联列表物管费列表,分组均值价格-综合品质联列表或分组均值价格及销售情况分析分析项目分析要点分析内容单因素分析多因素分析内容方法价格加权价格、与综合品质关系、性能价格比价格定位是否符合产品定位?价格列表价格分组(各组均值、加权均值、最大、最小、标准差)综合品质-销售按价格分组均值按综合品质分组均值与销售相关系数性能价格比销售价格和产品定位是否得到市场认同?列表价格性价比综合品质相关、分段或对比分析按价格/综合品质分组均值→ 最好以均价及起价作分析(以已推出单位均价为准)→ 由于北京楼盘规模较大,因此要注明每个楼盘的销售率的范围。例:1期销售率,4-6座销售率。项目形象及宣传推广分析分析项目分析要点指引标识工地包装售楼处形象主题报广分析报广分析参照双月刊广告分析,以定量方法为主,要给出区域市场的平均报广投放量和媒体侧重点其它分析要注意结合项目产品规划和客群定位主要竞争对手点评分析结论→ 市场的数据只能作参考性,必须靠决策的经验客观的评估能力对日后的市场作出预测→ 市场空白点及片区特征附:调查楼盘的位置图其它楼盘有参考性的扫描(例如户型、效果图、广告设计等等)竞争对手资料一览表及各楼盘不同户型面积比例一览表2．报告内的个案点评目的:针对区内有典型的项目作详细的分析,无论是销售好的还是不好的,只需把事实及分析说明。内容:楼盘基本资料(列表说明,要简单);产品特色说明;销售及推广策略;入市时间入市价格,现售价格入市推售单位种类,现售单位种类宣传推广包装特色,每期主诉求点的转变参加展会数量宣传活动情况(例客户联谊会、新闻发布会、封顶仪式等)每期报纸广告投入费用及频率的统计(由第一次广告至最新情况)针对客户群特征点评点评楼盘是否有竞争力,有没有抓紧市场的空白点,最吸引客户的是什么?导致销售不佳的原因是什么?3．市场定位报告内容第一部分项目自身分析一．项目地块情况→ 列表简单地说明项目情况例:序号项目内容1名称2发展商3地理位置4用地面积5用地性质6容积率7地块情况8周边情况9限高10绿化率二．S.W.O.T.矩阵→ 下表的‘优势’及‘劣势’是以项目自身,发展商/开发商背景及周边情况作出例点分析,‘机会’及‘威胁’的分析是以片区及宏观的角度考虑。例:Strength优势分析Weakness劣势分析S1.良好道路体系S2.丰富景观资源S3.开阔视野空间S4.庞大建筑规模S5.灵活建筑规划设计S6.充裕资金实力S7.齐全区内配套W1.周边基础配套不全W2.公交系统尚不完善W3.紧靠工厂、监狱W4.区域人文环境不佳W5.项目周边规划50亩廉租房W6.周边规划路投入使用时间尚不清楚Opportunity机会分析Threat威胁分析O1.整体经济向好,地产发展迅速,棉纺企业效益提高O2.政府政策倾斜,促使外地人在石购房O3.城市高速扩张,土地不断升值O4.入市时机良好,区域尚无竞争对手O5.区域待开发土地较多,易形成大规模居住区O6.政府待建公园,环境景观日趋成熟O7.存在集团购买,将有力促进销售T1.城市发展向东南区倾斜T2.短期区域市场供应增大T3.政府大力加强经济适用房建设T4.区域知名度低T5.周边项目档次较低1．物业优及劣势分析2．机会点及威胁分析(将SWOT的内容分别详细说明及解释)3．劣势及威胁的弥补方案‘S+W’用自身的优势弥补劣势‘O+P’用存在的机会解决威胁的问题4．分析总结经过SWOT的分析,总结出项目最大的优点,此部分将会引导定位的方向。三．项目定位1．市场定位(这部分主要是结合调研及SWOT结果而定,市场定位概括了项目的档次及个性/主卖点)1)市场最终定位例:嘉铭园→亚运村60万平方米板式小高层绿色生态大型社区上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅社区东海花园→全国首个3A级高档豪宅小区2)市场定位的支撑点列出以上定位的原因,支撑点及对定位的各部分作出解释市场定位市场定位客群定位产品定位价格定位形象定位客群定位产品定位价格定位形象定位2．客群定位针对那种类型客户,主/次客户群的比例;其年龄段、职业、家庭状况、学历、收入、置业次数、置业目的等。1)客户需求特征客户对物业的需求是什么?从物业管理,户型,面积,配套功能,承受金额,装修状况,交通,环境及购买心态等作出详细解释2)客户群不认购原因针对建议的客户群,那些因素会肯定造成她们不认购的原因定位例:小关项目→ 讲求快节奏、高效率,生活或工作快速往来于亚奥、中关村、CBD的公司或人群上海世茂滨江花园→针对全国及海外的顶尖投资客户及与上海有工作关系的高档客户群3．产品定位 定位,说明该社区要建筑什么样的楼。(板楼,塔楼,全小户型公寓,酒店式公寓)例: 小关项目→集合写字楼、商务公寓、及居住型公寓的综合物业上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅,配6个世界风情园林的社区4．价格定位 针对上述建议的定位,建议整个项目/各期开售部分的均价,并作出说明,分析其最终大约的总价及月供款,是否符合客户群的经济能力 建议开盘均价及原因 估计价格的调整情况5．形象定位项目以什么形象面向市场,此部分的定位将会主导宣传推广的方式及主题。形象包装定位例如:大都会魅力、国际性标准/级别、罕有性小关项目→享受时间与空间的完美组合拥有工作与生活双重乐趣的商务投资型社区奥林匹克花园→运动就在家门口深圳中海棕榈园→日子缓缓,阳光散散上地→我的生活,我的阳光,我的巴里岛形象定位支撑点四．项目规划设计建议1．规划及园林建议1)整体规划建筑小区入口位置会所位置行车路线及人行路线2)园林设计建议雕塑步行道绿化风格2．建筑风格1)建筑外观的风格建议2)单元入口设计风格建议及用料建议3)建筑细部建议例如:窗、阳台等3．户型面积选择及组合建议1)户型设计配比2)户型设计特色建议3)户型结构面积(以表说明)4．配套设施规划建议(包括装修标准及硬件设施)5．物业管理要点物业管理服务内容建议6．项目智能化建议7．项目车位配置建议五．总结 简单总结以上的重点,该项目的切入点是什么,及可建议那些是项目的弱点,因此需提醒在日后的宣传推广上避重就轻。4．营销推广报告内容一．销售策略1．销售必备条件2．开售时机建议及原因3．造势活动及促销手段汇总4．推售单位策略简述5．价格策略 注意事项:一般而言,低开高走较符合客户心理,但要预算货尾单位一定要降价,除非市价真的一路往高走;试销期:低价;引导期:逐步加价;强销期:不加价;促销期:变相降价;清盘期:公开降价市况下滑,要当机立断,早人一步抛货,不能顾存名声死守高价位;做势:预展期间不卖楼,透过传媒烘托高价,让市场接受产品高价,再不调首期开盘价;要注意市场整体承受力,个别人能承受高价不代表大部分客户能承受,抬价后降价有难度,需防高处不胜寒;提高销售速度,采用一口价方法能够缩短客户决策时间;适当利用价格杠杆平衡单位质素,避免留下太多滞销单位;公开价目表较容易赢取客户信心。6．销售控制策略试销期以较差单位为主,可配合低开高走策略;遇有客户要求购买尚未推出优质单位,应在不打散整幢楼或整个层面情况下抬价售出,坚决不卖容易流失客户;在有恰当价差的前提下,优质与劣质单位同时推出可帮助劣质单位销售;销售气氛良好,能够公开销控表,加速客户下订;公开销控表亦可作为营做销售气氛的手段(在一口价时特别适用);销售时机要配合工程进度、市场状况二．宣传推广策略1．项目案名及Logo建议以针对项目的形象包装命名,每个命名建议必须详细说明其意思及建议原因,最后需注明中原主力推荐的案名及Logo。2．地盘包装建议围墙包装建议建筑主体包装主入口设置及包装建议参观路线包装售楼处功能布局建议售楼处装修风格建议展板设计建议(项目简介、付款方式、投资分析、物业管理、配套设施等)3．项目推广计划建议1)宣传诉求重点及宣传口号例:巨石公寓欧洲贵族的工作典范2)各阶段配合销售策略的推广安排及媒体组合(配合条件、活动安排,阶段目标)4．项目宣传推广费用估算总支出预算例:内容费用工地包装￥3,000,000元活动￥800,000元广告￥6,000,000元促销￥1,500,000元总计￥11,300,000元销售资料及现场包装费用预算例:内容费用楼书折页海报彩旗展板各阶段推广费用预算例:阶段日期费用11月至3月￥300,000元24月至6月￥1,200,000元37月至8月￥1,000,000元合计￥2,500,000元5．前期工作时间表建议(看 p.4 )三．发展商品牌建立及长线房地产发展建议(如有)5．文章/报告常见错处1.1用拼音输入法导致的错别字1.2名词不统一受访者、被访者、接受访问者;内销公寓、高档住宅、内销豪宅;交房标准、入住标准、装修标准;普通住宅、普通内销住宅;1.3%,1.5百分点,1.8巴仙1.3欠缺图表名称例:图一:住宅价格走势折线图(图表欠侧面的指示)1.4彩色图/表没有考虑黑白打印的效果,导致各颜色效果太接近,难以分辨。解决办法:改为用表格表示;如:改为:内销公寓普通住宅外销公寓别墅总体51462东234南121西16北11远郊311于图上直接说明,如1.5没有注明是那里的统计或何时的统计例:a. 据有关部门统计→哪个部门?什么时候?改:据北京统计局于9月份公布的统计b. 据国家统计局的数据显示→什么时候公布的?改:据国家统计局于6月份公布的数据显示c.据统计→写明是”据北京中原统计”1.6于内文引述图/表时,没有注明从以下/以上那个图/表的资料改:以上图3能够看出……1.7文章的右上角或右下角没有注明写作人的名称1.8概念模糊例:中型住宅普遍受到垂青问题:中型住宅是指其规模或是户型面积或是居室数量?问题:普遍是指什么?60%?70%?80%?例:中、高、低收入人士问题:怎样介定为中、高、低收入人士,月收入/年收入介乎在多少之间?1.9货币不统一部分以人民币为准,但又出现美元的价格解决:可于美元后(约人民币……)可直接折算为人民币1.10 除了个人文章、双月刊内中原万花筒的个人感受文章及内部刊物的文章外,其它一律不可有”我”的意思出现,特别分析报告等(不代表个人意见)。1.11 分析结论模糊例:二、三环路将大修提速,可促进二、三环沿线房地产市场的发展。问题:什么发展?指更多人会选择这区的物业?指其会更吸引发展商开发项目?指其位置的价格会上升?……1.12报告套用理论的文字太多,缺乏针对该楼盘的建议,例如:价格定位:由于现时价格定位部分是放在项目定位中,连项目的配套及用料都未落实,甚至未有初步方案,因此成本加成定价法基本上是不适用于此阶段,唯有的定价方法是顾客感受定价法及市场比较法。从目标客户群的收入计算出客户可接受的月供款及总楼价,将得出的结论进一步与周边同类型物业做出初步比较。现时报告中陈述的定价方法,定价原则,价格水平控制尺度,单位定价方法,降低价格敏感性之方案都是套用的部分,欠缺考虑未来市场的实际情况。1.13报告欠缺总结总结部分是报告的灵魂,报告内每个细节都有提及无法明确其重点所在,因此需于总结内陈述分析的重要内容或项目定位最重要之处。1.14引述图表时的数据错误例:以上图3中可反映本年度外销楼盘的加权均价为6913元→6913是图表中内销楼盘的加权均价。
八、房地产开发项目运作程序(投资商)(一)决策阶段房地产开发公司(或投资商)寻找开发基地选择开发项目,进行市场调查可行性研究,直至决定实施开发建设的阶段,主要工作环节有以下几个:寻找开发用地:一般经过协议、投标等方式取得开发基地;规划摸底:即了解城市总体规划对拟开发区域的要求,以便研究开发建设的可能性。规划摸底时一般需要了解以下几个方面的情况:用地性质(土地的规划用途);规划红线要求;建筑密度与建筑面积(容积率)的要求及限高;道路及绿化要求;市政、公建配套及要求;其它特殊条件及要求。市场调查:对拟开发项目的市场前景进行预测,作出评估;经济分析投资决策(二)项目审批阶段主要工作内容包括以下几项:1．成立项目公司、申请立项投资商与土地方签定用地转让合同或合作建设协议;持协议书、土地方上级单位的批复、投资方营业执照等到北京市建委开发办申请成立房地产项目公司。(根据北京市的规定,只有经市建委批准,具有在北京从事房地产开发资格的企业才能在北京从事房地产开发项目的建设)到市计委投资申请立项。2．办理建设用地规划许可证和建设工程规划许可证(由规划局审批)3．办理建设用地批准证书(房屋土地管理局)4．办理房屋拆迁许可证(房屋土地管理局)5．办理建设工程开工证(城乡建设委员会)6．土地证书(北京市、区县人民政府)7．商品房销售证书(房屋土地管理局)(三)工程管理,即项止建设施工阶段一般包括工程设计、现场清理、材料准备、施工队伍招投标、合理管理、施工管理、工程监理竣工验收等,市政公建配套,应按规划要求,与房屋施工同步进行。北京市房地产开发项目开发流程选址研究,寻找合作伙伴,签定合作意向,协议及合同书选址研究,寻找合作伙伴,签定合作意向,协议及合同书运用”房地产市场信息评估系统””房地产投资专家系统”进行项目的初步可研评估向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书向计委申报立项报告计委函至规划局向计委申报立项报告计委函至规划局规划局会签返计委规划局会签返计委计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签运用”房地产市场信息评估系统运用”房地产市场信息评估系统””房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告对可研批复,两委会签,即下达规划设计任务;运用”营销策划展示设计系统”进行融资运作据此办理征地及前期规划准备工作,开规划设计任务通知据此办理征地及前期规划准备工作,开规划设计任务通知规划局发征地意见函新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所结果报市房地局市政府下文批地旧城改造到区地政科结果报市房管局到土地管理部门及土地使用部门征求意见规划局发征地意见函新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所结果报市房地局市政府下文批地旧城改造到区地政科结果报市房管局到土地管理部门及土地使用部门征求意见画桩位给钉桩条件,测绘院钉桩,成果给设计人规划局办理建设用地画桩位给钉桩条件,测绘院钉桩,成果给设计人规划局办理建设用地规划许可证据此到地政部门办理用地批准书,评估项目建设用地地价申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见按规划设计条件征询意见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房委托进行规划方案设计委托进行规划方案设计发拆迁许可证发拆迁许可证规划局审查后下规划条件通知单动迁会及拆迁安置规划局审查后下规划条件通知单动迁会及拆迁安置到规划局领设计方案送审书场地三通一平,领取房地产开发手册规划局审方案提出意见到园木局
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