大家知道管培生是什么吗？管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
当然这个是真正意义上的管培生，可能会有很多企业打着招聘管培生，其实就是招应届毕业生来打杂而已，这个就好比有些企业打着招聘"储备干部"的幌子，去招聘一些廉价劳动力.
但一些大型的企业，他们招聘的管理培训生就是真正意义上的管培生，但为什么会有人觉得是个坑呢？当我们从这个"坑"爬出来以后，我们又将收获什么呢？
01 管培生是个"坑"的原因
① 工作事情杂
当应届毕业生进入职场以后，做的事情基本上都是从简单的做起，一开始什么都不懂的时候，只能做些比较杂的事情，而管理培训生本身又是属于企业为自己培养的管理人才，更需要管培生接触企业不同部门的一些杂事。
而这些杂事，在某种程度上来说，并不能很好地体现一个人价值，也不能很快地提升个人的能力，这却是职场新人需要经历的一个过程，但这个会让很多应届生得这个职位是个坑。
② 急于体现自己的价值
想要体现自己的价值是件好的事情，很多职场新人容易犯的一个错误就是眼高手低，我是XX名校毕业，应该做一些大事情，而不是处理工作中这些琐碎的事情，在一开始的管培生岗位上做的事情并不能很好地体现个人价值，就会造成心理上的一种落差。
本来怀着万丈豪情进入职场，想要施展一番拳脚，没想到现实给自己一巴掌，只干些微不足道的事情，当这种落差一旦形成，又不能很好地调整时，就会觉得管培生这个岗位是个坑了。
其实这个时候我们只要想想自己的能力，真让你去独挡一面你能做得到吗？真让你带领一个团队，你能Hold得住吗？
③ 成长周期长
企业在做校园招聘时，会把管理培训包装得比较高大上，把该岗位的前景描绘得比较诱人，但在实在工作中并不是工作几个月就能够做到管理岗位的，而是需要几年的时间才能胜任，再加上一开始工作事情杂，又有一定的心理落差时，这个时候会对这个岗位做出错误的判断，也是正常的事情。
管理培训生有助于增加企业对最具有领导潜能人才的吸引，并且设立的近几年也有助于将这类型人才打造成优秀的领导人才，可以保证企业拥有持久的竞争优势。
当我们熬过了这个"坑"以后，我们能收获什么？
① 视野广
管培生在企业内部成长周期的时候，会进行轮岗，这个轮岗可以让管培生对各部门的公司有一定的了解，知道各部门的基础岗位和管理岗位的情况，同时在轮岗过程中，可以发现自己擅长的方面，并且实现定岗发展。
对各部门的工作内容熟悉，可以让我们的视野更为开阔，不会局限于某个部门，同时在轮岗过程也是逼着我们跟不同部门的人打交道，对管培生的交际能力有一定的帮助。
② 前景好
当带着管培生进入企业里，就会受到企业的关注，因为你头顶着"光环"，公司会把你盯得比较紧，对工作要求会比较严格，因为你是未来的储备领导，在晋升通道上相比其他的员工会具有一定的优势。
③ 薪酬高
这个相信很多小伙伴们看重的一点喽，管培生的薪酬相对于普通的应届生来说，还是很具有优势的。这个指的是一开始的薪酬高，定岗以后还会增加，在薪酬方面是很大的一个优势。
④ 能力强
当从孙子辈熬到领导的时候，一路走来并不是件容易的事情，其中经历的事情也会比较多，从而可以造就大部门坚持下来的管培生都拥有比普通员工强的能力。
当然啦，有得有失，可能有些企业的HR会给管培生画饼，最终实现的还是需要根据企业实际的情况来决定，但从应届生的角度来说，在大企业的做管理培训生，是一件不错的选择，一是企业平台大，二是起点高，三是可以学习到一定的能力。