体式显微镜迅捷高效,全新显微镜系统

在医疗器械和电子等行业中,产品结构复杂种类繁多,且低产量生产,难以实现自动化,大量的装配和检查工作是通过体式显微镜手动操作完成。产线工作面临着效率低下,以及对人体造成损伤的风险。而AR技术的出现,似乎为以上的痛点,提供了非常好的解决思路。正因如此,我们的AR1模块,应运而生。AR1模块与我们的SZX系列体式显微镜配合使用,将后者转变为增强现实工具,从而提高基于显微镜的制造任务和培训的速度和效率。

改变工作方式

AR1显微镜系统使您能够将文本和数字图像投影到显微镜的视野中,使组装人员可以轻松地遵循指示、阅读笔记,甚至观看视频,而无需将眼睛从目镜移开。AR1模块与奥林巴斯SZX系列体式显微镜配合使用,将其转化为增强现实工具,提高基于显微镜的制造任务的速度和效率,并培训新员工。

更快、更高效的组装过程

在传统的制造过程中,工人使用体式显微镜时需要反复将目光从目镜移开去检查装配说明,或在开始工作前记住这些说明,这两种方法都效率低下,可能会导致错误。有了AR功能,就可以将装配说明、指导手册、图像、十字线、量表或注释投影到体式显微镜的视野中,可以帮助工人降低工作的错误,并使他们更舒适地工作,这样工人就可以专注于自己的任务,而不必反复看向别处,提高了工作效率。如果在制造过程中出现问题,装配人员可使用MicrosoftTeams等第三方协作软件,与场外经理或工程师分享目镜中的实时视图,从而获得相应指导,及时解决问题。

让新员工快速成长

在传统的培训工作流程中,现场培训师会指导新员工组装过程的每个步骤,并展示正确组装后的组件外观。受训者必须将目光从目镜移开,看看培训师在说什么,然后在体式显微镜下操作练习。使用AR1系统后,受训者可以在眼睛不离开目镜的情况下接受培训,从而保持注意力集中,使得培训更高效,更灵活。

如果培训师需要前往不同的地点,这会增加培训过程的时间和成本。有了AR1系统,培训师可以远程开展工作,而无需出差。这样更高效,省去了差旅费用,使其更具成本效益。因为指令可直接投影到显微镜视野中的样品上,制造商也可选择使用录制好的视频来培训新员工,无需聘请现场培训师。

与客户现有体式显微镜无缝配合

全新SZX-AR1增强现实系统可轻松加装到现有的SZX系列体式显微镜上,从而简化复杂的基于显微镜的制造任务以及装配人员的培训。我们还为体式显微镜提供多种人体工程学组件,让您在工作时保持舒适。符合人体工学的倾斜式三目镜筒和眼点调节器使用户能够调整显微镜,以便在工作时保持舒适、自然的姿势。

关于EVIDENT:

EVIDENT是Olympus(奥林巴斯)旗下的一家全资子公司,前身为Olympus科学事业部(SSD)。新组织将仍由Olympus技术提供支持,继承了OlympusSSD的传统,一如既往地为我们的客户提供专业的支持和优秀的行业解决方案.EVIDENT源自英语单词“Evidence”,意为“清晰可见”,新名称体现了我们提供技术和工作流程解决方案的动力,使我们能帮助客户在专业领域发现新的见解并为客户提供专业的服务。

THE END
0.华为如何培养新员工?(附华为新员工180天培养计划)人才成长,无论外界提供哪些帮助和支持,归根结底还是个人的事情,因为成长的原动力来自个人的渴望。新人向职场人的转变,仅仅是其职业生涯的开始。企业要想让新人进入高速成长的轨道,就必须将其成长方式从企业牵引成长转变为自我驱动成长。如果企业能激发新员工成长的自我驱动力,他们就一定能支撑企业走得更远。 jvzq<84yyy4489iqe0ipo8hqpvkov8741371:85:19<68?98:a717>5567660|mvon
1.“三招九式”助力新员工快速成长:华为培训笔者观察发现近些年来加入华为的新员工呈现出两个明显的特点:一是越来越优秀,入职的新员工中,来自国内C9院校和全球TOP50院校的学生就占到了近三分之一,同时也招聘了一些天才少年。二是越来越年轻,95后的员工占大多数。新员工是公司的未来,如何让这些优秀但年轻的新员工能够在华为站稳脚跟快速成长是一件非常重要的事jvzquC41yy}/e|yf0et0yng1vtgjprsiVtkof|IgvcomuHnf?3842
2.招聘信息中建三中建三局一公司2023届校园招聘简章第三部分新员工管理 (一)全方位新员工培养体系,帮助员工快速成长 1.“6+E”系统化培养 2.“星青年”计划 3.专项培养方案 在上述新员工的专项培养管理基础上,公司进一步加强新员工培养的计划管理、策划管理、落实及效果的考核管理,从制度上给予严格保障。 jvzquC41ek|jn7sghw4ff~3ep1oohx44639069<;0jzn
3.2023年新员工入职培训心得2023年新员工入职培训心得6 蛹在诞生的时候便为了一个目标而努力,那就是努力成长,结茧,积攒足够的力量,然后破茧成蝶。 小时候的我比较调皮,一点也不安分,可是每天临睡前,爸爸给我讲故事的时候,我却能够安稳下来,听着故事安然入睡。爸爸喜欢给我讲一些有寓意的小故事,有一次给我讲蛹是如何破茧成蝶,我问爸爸,蛹jvzq<84yyy4vpsx0eqs0hjsygp}bpp4zfvn0497525673?5423e77B>5;44ivvq
4.“师带徒”助力新员工快速成长为加强对新员工的培养锻炼,推动全员素质提升,今年以来,云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂卷包一车间班组立足实际,从新员工分配到车间起,便精心选派一批技术过硬、经验丰富、责任心强的老师傅“手把手”指导,旨在通过“师带徒”的形式对新入职员工开展“传帮带”,助力新员工早日掌握操作技能,在职业道路上健康成长。 jvzq<84{p0vfqyqg0eun0ls1p4532;8132871l9227:4/=5839?367mvon
5.“导师带徒”助成长,匠心传承促发展——甘肃建投新区公司“导师带徒现在,当年的徒弟已经当上了师傅。一花独放不是春、百花齐放春满园。代代传承,匠心永存。公司的高质量发展需要年轻人的快速成长成才。因此,扎扎实实开展好“导师带徒”活动对新员工个人成长及公司高质量发展都具有深远意义。 “导师带徒”活动是一项系统的、长期的工作。通过“传帮带”的方式,不仅能让新员工感受到jvzquC41yy}/nƒgu0eun0ls1jq{tg8724431:8671euovnsva7632B740jzn
6.新员工入职一个月总结(6篇)作为团队中的一名新员工,我会尽快让自己成长起来,在团队中有所担当,承担相应的责任,我会发挥新员工学习能力强,工作热情高的优势,多向有经验的同事学习,使自己尽快的能融入团队,融入公司,独立高效地完成相关工作! 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验,但刚进入公司,难jvzquC41yy}/eqnpgukk{7hqo1vcwlqpimpppwq|uoisng14:43<3jvor
7.“传帮带”促前行重庆碧桂园这帮“师徒”很暖心“不经一师,不长一艺”“人从三师武艺高”,无论是口传心授,还是言传身教,肖国涛和陈维“师徒俩”、熊伟越和魏文杰“师徒俩”、陶雪和蔡鑫洁“师徒俩”,不是拜师摆宴的形式,也不是盲目“移植”的方式,而是“重点在带、落脚在实”“关键在师、行动在徒”“明确方向、过程帮扶 ”,助力新员工快速成长。 jvzquC41yy}/ezhd0eun1€fpdcjjcw614283/9>/32562:=452eqe7mvon
8.浅谈如何助推青年员工成长成才用好用足信贷例会、财会晨会时间,抓好新轮岗、新员工的业务学习,结合财会业务技能竞赛、星级客户经理考试等技能练兵活动,鼓励青年员工多参与、勤练习,弥补业务技能不过硬的短板,逐步提升员工队伍业务技能,强化基础管理,促使员工更快成长为业务骨干。二是实行岗位轮换。岗位轮换制度一方面可以让不同的人才在不同的岗位中jvzquC41ov€/eqnpc0ipo8rv|1zpwƒn142811:7441734972a5?62B3jvor
9.新员工培养(精选5篇)前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇新员工培养范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。 新员工培养范文第1篇 摘要 为解决新员工成长慢、供电企业技术骨干断层现场突显等问题,结合供电局管理实际,建立了新员工(特指入职两年以内的劳动合同制大中专院校毕业生)培养过程的规jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp86584920qyon
10.成为一个能让员工快速成长企业责任培养员工成为各自工作领域里的“专家能手”,同时注重培养员工的行政管理能力、团队建设能力、人际沟通能力等等,帮助员工成长为全面性人才。 内部培训 中公教育在试用期为员工提供职业素质培训、新人入职培训、基本技能培训,帮助新员工快速了解企业,融入中公;在成为一名正式员工后,提供专业技能培训、管理技能培训,塑造员工业务jvzquC41yy}/qokep0ipo8fdqwz0e|w0jvsm