新员工入职后的六个月里，往往是最能够看出来企业对于人才培养是怎样的一个重视程度，但许多企业往往只认为入职后的15天才是重点观察期，这就导致其新人离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，流失掉宝贵的人才。新员工入职如何快速融入快速成长快速上手？企业必备的180天新人入职培育计划在这里！
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）
为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
➤2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识。
➤3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
➤4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
➤6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里。
➤7、让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）
➤2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
➤3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力。
➤4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的。
➤5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
➤1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求。
➤2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短。
➤3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值。
➤4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
➤1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性。
➤2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性。
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
➤1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励。
➤3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。
➤4、如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：
➤1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向。
➤3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。
➤5、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划（180天）
6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：
➤1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法。
➤2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）。
➤3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）。
➤4、协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。
➤5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次。
➤6、给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。
➤2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励。
➤3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
总之，如果按照小编整理的这个培育计划，180天内可以做到人才最大限度地保留，不会浪费招聘成本以及培训成本。当然，可以借助成熟智能的麦塔在线培训系统，用最少的培训成本对于新员工的培训做相应的计划，缩短学习周期，形成学习地图，一步一个脚印，稳步成长，共同进步！