华为游学公开课聆听华为全球顶级战略管理百强标杆

“华为全球培训中心”精心推出的“华为战略管理游学公开课高研班”,为期3天的课程将全部安排在华为公司园区(深圳华为基地基地+东莞松山湖园区),课程结束后颁发华为全球培训中心结业证书。

精品化华为开放授课讲师:

参观华为公开课的亮点:

请访问华为最新数字化展厅,了解华为数字化前沿产品及解决方案。进入华为东莞松山湖欧洲小镇,感受华为领导企业的风范,聆听华为全球顶级战略管理方法论,让学员学习标杆!

华为公开课课程背景

战略层面,你的企业会否遇到这些痛点:

请参加《华为战略管理高研班》,学习华为战略管理之道,感悟任正非管理智慧。

为什么学习华为?

华为-全球领先,持续领先

2019年华为实现销售总额8914亿元,比上年增长3.8%;净利润646亿元,比上年增长3.2%。在美国的压制和制裁下,华为仍然逆势成长,继续稳居全球通信设备行业首位。

华为-战略重点、压榨原则

具有超强战略定力和战略执行力的华为,它在成功的关键要素和所选择的战略点上,超越了竞争者对资源的密集配置,或者是不这样做,在很大程度上集中人力、物力和财力,实现重点突破。

华为——洞察对手,寻找机遇

华为是一个既不害怕竞争,又擅长竞争的公司。企业界的竞争是全方位的,华为经过30多年的实践,总结出一套实用有效的竞争管理方法,非常适合中国企业学习和借鉴。

向华为学什么?

学习华为的战略制定

策略是什么?这一策略应该由谁来实施和如何实施?为什么BLM方法能够帮助华为管理者掌握正确的方向,并做出正确的选择?策略计划不能一言以蔽之,怎样才能保证行业、市场、顾客需求等等充分投入?

学习华为的战略落地

认清战略实施问题的根源、根源和解决方法,如何强化战略管理意识,如何建立流程管理意识,了解企业的逻辑和工具;如何实现从盲目打补丁到从根本解决问题,少走弯路,从而提高公司的管理效率和质量,在战略上,要有战略上的优势。

学习华为竞争管理

面临着新一轮的科技浪潮,企业在数字化转型的大潮下面临更为严峻的竞争环境:如何进行竞争,制定竞争战略,是赢得市场胜利的关键。华为将帮助你把无意识的竞争行为转化为有意识的竞争战略分析,推动商业设计和执行。

走进华为游学课程安排:

第一天 走进华为实地参访及学习

09:00-10:00

华为公开课参访学习行程介绍与华为集团概括

华为参访学习看点,学习点。随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

巴士课堂

学习顾问

10:00-11:30

华为松山湖基地参观:乘小火车-园区步行-体验吊咖啡文化

华为松山湖是华为终端公司新总部所在,华为智能终端总部一共有 12 个建筑组团,分别模仿欧洲的牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日、弗里堡、勃艮第、维罗纳、巴黎、格拉纳达、博洛尼亚、海德尔堡、克伦诺夫等十二个欧洲小镇, 小火车是连接各区的基地内专用轻轨。

华为工作人员

11:30-12:30

华为内部午餐

会务组

12:30-13:30

前往华为松山湖基地游学参访(大巴车休息)

大巴车

13:30-17:00

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

全面解读华为愿景、使命与核心价值观

华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)

华为如何确保企业持续健康成长

什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

华为工作人员

17:30-18:00

华为坂田基地参访

华为总部基地都像公园一样,到处树影婆娑,鸟语花香,优雅而静谧,低调而奢华,走近华为,让我们:

零距离与华为人面对面交流,真实感受华为以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化;

深刻感悟世界500强企业的工作氛围,通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。

参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

华为高管

18:00-19:00

华为奋斗者餐厅用餐

会务组

19:00-

行程结束返程

大巴车

第二天:华为高管主题分享

09:00-12:00

主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

为什么要变革?如何操刀

华为战略变革的三个一致性:

华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)

华为从战略到执行的体系建设

学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,如何让每一个业务单元都成为企业发展的发动机,华为经验值得借鉴。

华为高管

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题课程:《华为干部管理之道》

干部队伍建设、华为干部必拔于士卒

干部的任务与使命

华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

华为高管

16:30-

行程结束,返程

谁适合参加此次华为游学公开课

企业创始人、总裁、总经理、CXO以及其它企业高管团队成员

华为游学公开课讲师介绍

走进华为总部参访公开课项目特色

学—华为战略管理+竞争致胜策略

华为大咖老师倾囊相授,三天学习华为战略管理三大模块,从战略制定到战略落地,从BLM模型到竞争十八式,带着困惑来,带着工具和方法

看—华为总部基地+松山湖欧洲小镇

漫步华为园区,感受科技与建筑的完美融合。参观达尔文展厅,体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。乘坐环湖小火车穿梭于松山湖欧洲小镇,感受华为智慧园区的建设。

吃—品味华为美食+体验各式餐厅

民以食为天,华为餐厅名扬四海,海鲜自助餐,员工工作餐,特色餐厅餐,带大家品味不一样的美食,结交五湖四海的朋友。

住—体验华为酒店+感受星级服务

华为客户接待服务在国内名企首屈一指,入住华为自己的酒店,感受不一样的入住服务,体验不一样的入住设施。

领—华为官方证书+华为文创用品

学员结业颁发华为官方结业证书,领取华为特色纪念礼品,不仅学有所获,还能保留一份美好的回忆。

About Us

—— 关于我们 ——

百强标杆考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆公开课、标杆企业参访、标杆讲师内训、标杆管理咨询,均处于行业领先地位。

公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近5000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业参访学习,讲师培训,累计学员近20万人次。

THE END
0.华为项目管理培训分 0 /1jvzquC41g0nvc€jk0eun1ls1oczftrfn1gtug{utkuk03m<96cl:3:8c6dg8cj7:f5jc;=65f:
1.全面了解华为:新员工必备培训资料合集简介:华为,作为全球通信技术的领军企业,为新员工提供了全面的培训资料,覆盖了公司文化、发展历程、组织结构、产品与服务、技术知识、项目管理、销售与市场策略、质量管理、职业发展、合规与道德、团队合作、以及国际化视野等多个方面。这些资料不仅帮助新员工快速融入企业文化,还培养了他们在各自领域内的专业能力和综合素jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8|gkzooa<:9;9?758ftvkimg8igvcomu86645;38B5
2.华为培训绩效管理:提升企业竞争力的实战指南了解华为培训绩效管理的核心策略,学习如何通过系统化的培训与公正的绩效评估提升员工能力与企业效益。探索华为的成功秘诀,为您的企业带来新的启发。 华为培训绩效管理:企业成功的秘密武器 在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想取得成功,必须不断优化其内部管理流程。而华为作为全球领先的科技公司,其在培训和绩效管理方面的jvzquC41yy}/j~tdcp4dqv4{z/pjcxhjgpm0R‚VgTy}2P?oCgM`q0qyon
3.华为参观考察费用华为总部参访培训方案华为管理培训专题立足于华为多年在ICT领域所积累的管理实践、业务经验以及产业洞察,我们针对企业转型过程中管理层所面临的挑战与问题,提炼出了整套行之有效的方法论与实践指导,旨在帮助企业培育出卓越的ICT转型管理人才。华为管理立足华为、取智全球,培养引领智能社会的jvzquC41yy}/mjtejc4ptp4jwc}fk8
4.华为云时习知让企业培训更简单时习知企业培训平台面对企业人才培训难题,华为推出了企业培训产品“时习知”,依托华为20万员工人才管理经验及华为生态伙伴数字化转型优秀实践,为企业提供一站式在线学习培训解决方案。 时习知可充分满足企业内训如新员工培训、关键岗位人才培训、考试认证等企业内部员工培训和合作伙伴赋能、门店销售人员赋能、供应商赋能等企业对外培训场景,以jvzquC41yy}/j~fygkimq~i0eqs0|qnujk5tjr}k|jo.u‚i{u0nuou
5.华为员工培训体系分享,企业培训参考!非常重视对干部群体的培养:华为大学注重培养企业的干部培养项目。 项目制培养:比如基层管理者的项目,高管的项目,是一种流程化的组织。 案例教学:可以应用到项目部门的总结复盘中,还能应用到培训教学中 技术手段:解决培训效率问题,灵活多样的培训方式,有助于员工持续不断的学习和提升。 jvzquC41dqgsfvnz0et0c{ykenk0j~fygkyucokvtcookwlu{uzfo8
6.书享界|华为管理培训·数字化转型培训广州书享界信息技术有限公司(简称书享界),主营业务:华为管理培训 · 数字化转型培训;由华为原中国区规划咨询总监邓斌先生创办。 自创办以来,书享界持续为行业领先企业提供华为企业文化、华为干部培养、华为组织变革、管理者的数字化转型等系列管理课 最新发布 书享界荐书 管理视界 周其仁最新演讲实录:求精益、谋布局、争独到 2025-10-03书享界jvzq<84yyy4sgjiujcxf0ls1
7.浙江大学管理学院高级管理培训中心|浙江大学管理学院EDP接着,吴晓波教授回顾了企业内训的四次革命,即从师徒制培训向传统培训再到职能管理培训、全价值链培训的革命,他以通用电气和摩托罗拉大学为例分别深入阐述了职能管理培训和全价值链培训体系。之后,他指出华为大学是一所不像大学的企业大学,它不追求体系化与系统化,完全响应华为业务需求,在付费制、循环赋能、实战案例jvzquC41gfv/|sz0gf{/ew4pgyy0;A:
8.《华为经营法黄继伟队企业管理书籍经营实战任正非内部培训当当凤凰新华书店图书旗舰店在线销售正版《华为经营法 黄继伟 队企业管理书籍 经营实战 任正非内部培训教程宝典》。最新《华为经营法 黄继伟 队企业管理书籍 经营实战 任正非内部培训教程宝典》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《华为经营法jvzq<84rtqjve}3fcpmecwl0eqs03>82297::;3jvor
9.楷派咨询服务客户 Customer Service快速、贴心、无微不致 MORE INFO → 我们的团队 Our Team一支整合业绩捆绑式咨询领域优秀管理咨询师的团队; 一支善于用管理推动企业业绩提升的管理实践家团队;一群致力于用管理改造企业、打造细分行业标杆的管理咨询师;一群致力于IBM、华为等业界最佳管理实践研究的领航者!jvzq<84yyy4t|tjgr0ipo8
10.华为项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战培训研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石,在我国企业应对全球化市场竞争中,项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品;有些企业虽能快速推出产品,却无法获得口碑和盈利;而有些企业连新产品上市时间都无法保证,耽误最佳时机。 在当前发展快速、竞jvzq<84yyy4{vlmkpc4dqv3ep1zscrskpi5dwuzo13867@3jvor
11.能干成事的人,无非是摸透了人性人的能力通过培训大概能提升10%。 将军从来不是培养出来,将军是打出来的,人才也一样。 7.观念七:360度人才测评? 很多公司引用了360度测评,进行全面的人才测评。 华为坚决反对,因为人有缺点,但我们只能影响人,谁都改变不了人。 企业管理的本质不是改变人的缺点,而是发挥人的优点。 用团队力量发挥人的最大优势,这是华为用人中“歪 jvzquC41oconcr3ep1gsvrhng1jfvjnnAhoe?:;626?5:;9(ghoe?qf\SRQzCc_LWrZf9]o7tLW
12.学习华为管理赋能专项培训班结业考试* 1. 华为企业文化系统的核心不包括以下哪一项? A. 以客户为中心 B. 以股东利益最大化为首要目标 C. 长期艰苦奋斗 D. 坚持自我批判 * 2.华为的狼性文化主要强调什么? A. 温和与妥协 B. 竞争与攻击性 C. 保守与稳定 D. 独立与自主 * 3.在华为的管理实践中,哪一项是用于识别各岗位工作重点并监控的工jvzquC41yy}/ys}0ep5wo8rhfXnY7furz
13.向华为学习研发高管特训班:如何做好研发管理企业董事长、企业总裁/CE0/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中研发管理干部等 学习费用 9800元/人 培训时间 4月17-18日·深圳,6月19-20日·上海,8月28-29日·深圳,10月30-31日·上海 课程背景 曾有一则报道,说华为在很短的时间内就成功动员了2000多名具有15~20年研发经验的及干部,把他们jvzquC41yy}/jxzzwg4dqv4uj1qfeqjpi/?2:=;50jznn
14.武汉诺维特管理咨询有限公司企业培训 精耕细作 [关于我们] 诺维特管理咨询公司于2014年成立于中国光谷,响应国家 “长江经济带一体化” 建设与武汉“双百万工程”战略布局,致力于为企业管理咨询、教育科技与人才培养提供定制化全套解决方案。诺维特扎根于邮政、金融、制造、农牧、建筑等行业多年,具有专业的理论和实战经验,为客户提供最优化实施方案jvzquC41yy}/px{cvg4dp8