您或多或少正在遭遇这样的境遇：
干部强则企业强！
深度解构"任正非的干部管理哲学助力企业培养内生型干部
华为的干部管理体系是任正非管理哲学的印证和体现。华营通过对华为干部管理体系的全流程解构，输出了"干部识别、干部选拔与任用、干部评价和激励、干部发展"系统课程，对标华为干部管理的最佳实践，为您的企业提供借鉴。
学习目标：全面介绍华为的人才供应链全景：向上联接业务战略，对外联接人才高地，内部多层次、多要素、成体系高效运作。课程对人才规划、招聘质量管控、招聘渠道与效率保障、内部调配管理等工作模块详细剖析，一堂课掌握人才链管理体系的全貌。
授课老师：
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
课程要点：
一、人才规划：对标业务战略，明确人才需求二、招聘管理：从入口把住人才质量三、调配管理：流动实现人才优化配置并激活组织1. ……2. 华为内部人才调配三种形式3. 人才战略指导下的指令性调配4. 华为的内部人才市场运作机制
学习目标：华为之所以有比较厚实的干部储备，与基层管理者的不断涌现和扎实训练、高度胜任密不可分。
授课老师：
1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队（CPMT）成员。
课程要点：
一、 从秀才到士兵——融入华为二、 从士兵到兵王——脱颖而出1. 成为贡献者：完成从"初做者"到"业务骨干"的转变2. 建功勋：在实际战斗中建立战功，脱颖而出3. 专业回馈：积累对组织的专业贡献，贡献独特价值4. 人才辈出的氛围与机制三、 从兵王到班长——转身之旅四、案例深度解读
学习目标：通过对华为干部管理体系的学习，了解华为干部如何明确自身的使命与责任，做好干部队伍建设，了解华为的企业文化和价值观如何被各级干部认同，并转化为身体力行。
授课老师：
1998年加入华为公司，从事人力资源工作经验13年，研发工作经验8年，曾任研发体系领导力发展部部长、员工培训部部长，集团人力资源管理部干部与人才管理部部长，支撑集团干部管理工作，集团HR战略预备队专业代表，负责规划与实施整个HR体系的训战赋能工作。
课程要点：
一、干部管理的总体架构1. 企业在干部管理中常见问题与痛点2. 华为业务与干部管理发展史3. 华为的人力资源与人才管理4. 华为干部管理全景图5. 华为干部管理的 8 个特点二、干部的使命与责任三、干部标准与选拔四、干部规划与继任五、干部的使用与管理六、AT组织的设置与运作
学习目标：了解华为在人才培养尤其是干部培养方面的理念、方法与实践，了解人才培养体系的概念以及培训组织在企业中的定位、作用与价值，了解如何建设、管理和运营企业的人才培养体系，使之为业务发展源源不断地输送人才。
授课老师：
课程要点：
一、从人才需求看人才培养的定位与价值1. CEO夜不能眠的首要原因与人才之痛2. 战略解码，从业务战略到人才战略再到能力差距……5. 构建面向战略的赋能体系二、华为人才培养体系的理念、方法与特色三、华为干部培养的总体架构与典型项目实践1. 华为管理者的学习与发展路径2. 角色认知，干部发展的重要手段……5. 高级干部研讨班6. 战略预备队与专业能力发展
更加系统地了解了华为有今天成就的发展历程，它强大的干部梯队、干部队伍是怎么样培养起来的，从选拔到鉴别到培养，是一个非常完整和高效的一个工具流程的沉淀，收获非常大。
课程学习下来，我们认为有三件事情可以做，第一是做好干部规划，根据公司战略对干部的提出能力要求，把规划做的更细致；第二是定标准，要让各业务部门参与进来定标准；第三在干部选拔上，做好内部选拔和招聘。
系统地学习了华为的干部管理，从面试选拔的质量管理，招聘效率的管理，到干部的基本标准和导向，干部的评级和激励，甚至如何让干部转身，华为人才培养体系搭建的逻辑和建设，都可以供我参考去组建公司的学习系统。
启发最大的是干部的选拔和培养。关于干部选拔，决定了企业的成长和生命周期以及未来的人才梯队建设。而干部培养是可以有思路和方法的，不一定是现有的人不行，是公司没有方法论。