人世间的事情都是事在人为，以事修人。所以做事时不忘初心，做好人，做好事，和正确的目标接近。
事后的复盘，是对人的感觉、情绪的复盘和做事的复盘。想象下一次我们也要继续做这件事，将复盘结果作为下一次的做事指南，让下一次活动更顺利更高效。
复盘会有什么样的成果呢？
复盘有8个成果，我们逐个来看。
第1个是目标达成情况了。
这次做事的目标是什么？最终目标是什么？里程碑点有哪些，是否按时按预期完成了？
部门的一次专业知识培训，培训的目标是让全员了解专业知识。最终目标是大家都了解这个知识，所有人一个也不能少。
做事的过程中，哪些值得表扬？哪些方法流程值得以后坚持？哪些有些遗憾？有哪些可以改进？
培训过程中的亮点有以下2点：
1.做事有计划，执行人执行力强，几方配合默契；
例如培训老师提前准备了培训资料，有培训人名单和所属区域，提前预设通过何种方式联系大家，以便确保现场培训时大家都能按时参加会议；
参加培训的人，大多数人能够按时现场参加，或及时远程接入会议；
2.有问题立刻解决。
培训内容前，我偶然看了下培训材料，发现有一个内容遗漏，立刻反馈给培训老师。
培训前，提前发邮件通知，附带培训资料和线上线下会议时间、地点和联系方式；提供线上签到二维码，提前发给大家；签到表大家填写一致的内容，先填写好发给大家；培训内容检查，找一个C型的人检查下PPT内容，若有问题第一时间处理，以防止简单错误。
培训时，提前到会议地点，线上线下培训环境调试好；分工协作，前五分钟检查参会人员到场情况，一个人检查线上人员，一个人检查线下人员，没有到的人员立即电话联系请他看邮件了解会议方式并上线。结束时，请异地同事发签到表，表扬已经提交签到表的同事。
会前准备参与人员名单，预判哪些在线上参与，哪些在现场参与。
不能仅仅是教，而且要保证培训效果，大家学习的结果。增加内容展示方式，例如 故事、互动、金句等展现形式，最终将重要知识点，变成问题请现场或线上同事解答，又有互动又有知识点的二次记忆。
培训老师再做一个知识回顾，从课程的一放一收，让大家对知识掌握得更牢固些。
项目中出现的突发事件，之前做计划时没有预测到的。做好项目的风险预测与评估，分析突发事件产生的原因，是一种必然还是偶然，什么情况下会出现这个偶然？
如何应对突发事件，是否有应对措施，若没有，可以到网上哪些地方去寻找，或可以找那些人去咨询；若有，变成以后计划方案的一部分。
第6个是能够找到我们学习的标杆。
例如秋叶团队、DISC等经常举办活动的公司和组织，培训效果会更好些。在参与的过程中，我也从喜欢参与享受氛围，变成了一个带着目标希望收获思想和行动的参与者。毕竟，我们生命有限，做事要让时间更有价值，对生命有意义。
复盘，就是总结亮点和不足，同时打开视野和思维，让好的经验以智慧的形式沉淀下来，从思想上武装我们，提升我们的认知。通过行动和思考的过程，让认知更深刻了。通过复盘，让我们也更有力量感和自信，不怕做事，不怕挑战。
第8个总结一些为人处事的规则，并且有一定的行动计划。
不同的人做事风格也不同，一次培训也是多人参与的结果，大家思想行动的一次汇集。自然也会有为人处事的一些方法和原则。
例如，因人而异的安排角色，严谨的人做检查和防范风险；喜欢与人沟通的人，多做与人沟通的事情。因材施教，根据学员类型的不同，有些偏理性，有些偏感性，那么在课程展示时，几种类型的需求都要满足，以便通过培训，达到培训效果。
总结
复盘是为了下次翻盘，争取下一次的成功和胜利。越复盘，越富有。所以希望大家从复盘的8个结果中看到复盘的价值和优势。好东西一定要用起来，让我们在生活中实践复盘，实现越复盘越富有。
电影《肖申克的救赎》的作者斯蒂芬·金所说：
万物之中，希望最美；最美之物，永不凋零。人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。
没有希望的人生，就像行走在无边无际的沙漠，看不到尽头。而复盘让希望更强烈更美丽。