培养企业经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；提升企业经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；使企业经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
21世纪，是人力资源开发的世纪。
海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。
而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。
本课程将充分告之企业管理者们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？
在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经理人！
卓越企业人才的选育用留管理课程大纲：
第一天战略性人力资源模式剖析与人力资源管理职能概述◇第一单元21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性◇第二单元企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文化的倡导与实施者◇第三单元战略性人力资源管理的八大模块简介A战略性HR管理的核心目标揭示B战略性HR管理八大模块的内涵C战略性HR管理八大模块之间的关联性D战略性HR管理的优化与创新◇第四单元各部门的人力资源管理职能概述A人力资源管理部门的有力支持者BHR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者C部属HR管理及政策的解释与实施者D企业人力资源管理规划创新思路的提供者E企业文化建设的推动与拥护者◇第五单元经理主管们如何选对人才？A人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用B高效选材六步法C结构化面试的要点与面试技巧D通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力E如何甄选与决策案例分享:中国万向集团鲁冠球的用才观案例：面试场景现场模拟点评
第二天经理主管们如何合理使用/培育/激励人才？◇第一单元经理主管们如何有效培养人才？A高绩效培训战略系统的建立B如何走出企业培训的“五个误区C部属和员工培训需求的五大分析法D培训效果如何有效评估？E如何建立企业人才培养与开发体系案例分享:松下/HP的人才培训经验借鉴和分享◇第二单元经理主管们如何有效做好人才的留用？A活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才B做好绩效管理教练,以提升人才资质C用活公司激励政策,巧留人才D运用您的人格魅力---留住人才案例:对部门内人缘不错,属语言上的巨人,可业绩却平平的部属如何使用?案例:研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？◇第三单元经理主管们如何有效开展员工目标与绩效管理？A如何分解公司目标到部门目标？B如何确定部门各岗位KPI与CPIC绩效管理实施的原则、流程及意义D怎样做绩效评估面谈E如何推动部门绩效考核工作F绩效结果如何有效运用案例:电器公司营销总监KPI分解示范◇第四单元经理主管们如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属A公司薪酬制度的理解与操作B与企业及HR部门的沟通协调C为什么激励和怎样激励D奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚案例分析:营销部王杰因刚入公司不到一年,业绩一般,但颇具发展潜质.因与其他业务员比较后对薪酬不满意,欲跳槽.李经理如何处理和留住他?