良好入职对吸引新员工的重要性
每个经理都希望拥有一支敬业、高绩效的全明星团队。当新成员加入团队时，他们希望感觉自己是这种团队的一部分。入职是一种欢迎新员工的重要流程，确保他们在新角色中感到宾至如归，并为他们的新工作环境定下基调。
但是，入职的重要性不仅限于新员工的最初几周和几个月。
适当入职的无形好处——让员工感到有能力、对工作感到兴奋，以及他们是某事的一部分——会带来真正的、有形的成果。
专注于良好的入职方法的 4 个理由
入职是对新员工的长期成功进行短期投资。如果没有为新人配备正确的知识、资源和支持，您就不能指望他们做得好。应用有效的入职方法将：
1.建立员工敬业度：
良好的入职方法或流程不仅为新员工提供了一条清晰的成功之路，而且还增强了他们的归属感。敬业的员工会成为忠诚的员工，拥有高忠诚度员工的公司的利润要比没有忠诚度公司的利润要高21%。
2.提高工作绩效：
敬业的员工做什么？他们表现得更专注，更专注于手头的任务。他们通常更快乐，更协作，整体表现更好。一项研究表明，快乐的员工比不快乐的员工表现好 20%。
3.提高团队成功率：
明确的方向感和实现目标的动力使每个员工都成为更好的队友。当增强每个人的能力时，没有人会因生产力不足而过度补偿。强大的工作场所协作可以将成功创新提高 15%。
4.减少员工流失率：
入职失败的案例
安妮很高兴开始她的平面设计师新工作，但她在第一周后很快就失去了热情。她在试图弄清楚如何访问资源和遵循团队流程时感到迷茫，而且她不知道该向谁求助。虽然获得一份新工作另她感到开心，但因忍受不了这种孤岛的感觉，安妮不想继续为一个明显看起来杂乱无章的企业工作，所以她在仅仅 3 个月后就辞职了。
如果当时安妮所在的公司的主管能够在新员工入职流程上花些心思，做好以下事情，如：
·入职的欢迎仪式或向团队介绍新成员；
·适当的团队聚餐或其他非正式的活动；
·完整的培训及指导计划；
·指派一个资深员工帮助和指导的她；
·有规律的每日或每周交流或交谈，尤其是在第一个月。
入职成功的案例
乔恩喜欢他的新工作。虽然完全适应新环境并不总是那么容易。但他确切地知道他需要实现什么，并且每天都感到得到支持，这激励他每次都迎接挑战。每当他不确定该做什么或必须处理他不熟悉的任务时，他可以求助于他的团队并让某人带他完成它。另外，他不会让他的团队失望，因为他知道他的贡献和其他人一样，是有价值的。
乔恩的经历并非偶然。像他这样提供良好入职方法的管理者们可以看到，新员工的生产力提高了 54%，同时保留率提高了 50%。
乔恩所在的公司之所以能够成功吸引新员工并且留他们，做了以下一些事情：
·定期提供和接收绩效反馈的会议或平台；
·团队沟通和联系的支持与帮助。
新员工入职7步法
新员工入职是经理与其团队之间的协作过程。确保新员工获得他们所需的信息
以及他们应得的社交融合。让你的整个团队参与到这个过程中。
第一步 与团队准备新员工入职
方法：
与您的员工举行团队会议，以解决他们可能有的任何问题，介绍新同事的角色以及它可能如何影响团队成员的角色和职责。
目的：
重要提示：
引导团队思考新员工入职的第一天应该如何准备，创造更好的体验来欢迎他们的新同事。
第二步 一对一的交流
方法：
· 解释入职流程、职业发展规划及岗位说明；
· 介绍公司信息：文化准则、公司愿景和目标、组织和团队目标。
· 让他们知道如果有任何不清楚的地方，欢迎询问
目的：
这种一对一的沟通将帮助您建立你们关系的基础。表现出同理心和从第一天起的耐心将帮助他们敞开心扉和你一起，让新员工获得安全感和归属感。
重要提示：
如果有回答不了的问题，请不要惊慌，诚实的回复他们，稍后或将这些问题去询问某些特定人员如：人力资源或技术人员。
第三步 准备和提供资源
方法：
· 仔细检查他们是否已获得他们完成工作所需的工具（计算机、访问数据库、电子邮件地址等）
· 向他们提供任何其他阅读材料的清单，或者请您安排合适的的员工帮忙指导这份清单。
目的：
· 安排培训或指导计划，并指派导师，让他们拥有更多的清晰度和知识。
重要提示：
· 准备一份完整的工作评价准则供他们遵循，这样他们就可以检查他们所做的事情，不断评估自己的进步。
第四步 与团队会面
方法：
· 让新员工与团队见面不太正式的环境（有趣的早餐或午餐郊游）结识彼此。
· 要求每个团队成员能够有一对一的交流的机会。
目的：
· 了解他们的同事，认识团队不仅是为了提供帮助，更重要的是让他们适应工作的社交方面并建立积极的团队动力。
重要提示：
· 让您的团队参与计划第一次活动！该最终结果将是一个更真实的活动体现团队精神。
第五步：分配入职伙伴
方法：
· 帮助新员工解决任何问题，为它们分配一个或几个入职“伙伴”：当他们对工作各方面有问题或疑问时需要接触的关键人物。
目的：
重要提示：
·确保分配的入职伙伴具有指导、辅导和领导技能。
第六部 检查
方法：
目的：
重要提示：
· 尝试定期安排 15 分钟。咖啡聊天或视频通话（如果您是远程的）与您的新员工并随时调整形式。
第七步 反馈与讨论
方法：
· 预订正式的反馈会议，尤其是新员工入职的第一个月末。
· 在谈话之前，让他们反思什么进展顺利，以及他们觉得自己在哪里正在困惑。
目的：
· 养成公开交流的习惯，并且经常很早就开始关于任何团队冲突，建立一个以解决方案为导向的真实文化团队。
重要提示：
· 如果这是一场有各种困难问题的沟通，解决它！越习惯进行艰难的谈话，越起到事半功倍的效果。
如果需要了解更多内容，欢迎与我们联系，我们将提供专业的培训及咨询帮助我们的顾客。