人力资源管理系列公开课

中国人民大学劳动人事学院是全国唯一拥有人力资源管理专业本科、硕士、博士完整教学体系的最高学府,是国内人力资源学术领域最早的开创者,是人力资源管理思想的引领者,是三十多年来中国人力资源最佳管理实践的推动者,直接辅导过的企业数以千计,其教授主导参与的“华为基本法”等项目,深刻影响了中国企业规范化管理进程。自1983年建院以来已为中国培养了上万名优秀的HR从业者,堪称人力资源界的“黄埔军校”。

本次人力资源管理年终系列公开课由劳动人事学院知名专家传授最前沿的管理学理论,结合中国企业现状设计最佳落地方案;课堂集中各行业精英,思维碰撞激发灵感火花。

招生对象

企业中高层管理人员、人力资源总监/经理、业务部门经理/主管

课程特色

l对话名师,快速提升——师资来自中国人民大学劳动人事学院,教授治学严谨、问题导向、实战经验丰富,传授最前沿的管理理念和最落地的解决方案;

l学用结合,问题剥析——课程内容实用,辅以最新实战案例,帮助学员学以致用,融会贯通,进而独立、全面地分析和处理复杂的企业经营管理难题;

l多元碰撞,思想交锋——课堂集中了来自各行业的管理精英,在学习过程中同学们相互分享自己的行业知识与管理经验,在各种案例的讨论中碰撞出灵感的火花;

l终身价值,广阔平台——中国人民大学劳动人事学院丰富的学术资源为学员提供了终身学习的机会。

证书颁发

学员学完全部课程(9天),由中国人民大学教育培训管理办公室统一颁发中国人民大学劳动人事学院主办的 “人力资源管理系列公开课” 结业证书,加盖“中国人民大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书编号可登陆中国人民大学教育培训网查询。

结业后,凭结业证书优先参加学院组织的论坛,讲座,沙龙,资源对接,海外游学和国内对标企业考场活动。

课程设置

师资阵容

杨伟国

中国人民大学劳动人事学院教授

劳动人事学院院长

苏中兴

中国人民大学劳动人事学院教授

人力资源管理系主任

曾湘泉

中国人民大学劳动人事学院前院长

教授、博士生导师

中国就业研究所所长

教育部长江学者

吴清军

中国人民大学劳动人事学院副教授

劳动关系系主任

唐鑛

中国人民大学劳动人事学院教授

劳动人事学院党委书记兼副院长

刘松博

中国人民大学劳动人事学院教授

人力资源与领导力开发中心主任

程延园

中国人民大学劳动人事学院教授

劳动关系研究所副所长

徐世勇

中国人民大学劳动人事学院教授

人力资源开发与管理研究中心副主任

翟继满

毕业于中国人民大学劳动人事学院

中国农业大学MBA中心副主任、

组织管理教授

华东理工大学商学院、新华都商学院特聘教授

石伟

中国人民大学劳动人事学院教授

中国社会心理学会管理心理学分会理事

周文霞

中国人民大学劳动人事学院教授

劳动人事学院副院长

开课日期

9:00-12:00,13:00-16:00

开课地点

中国人民大学求是楼(报名成功后发送具体地址)

课程费用

课程费用可有三种选择方式:

选择一:9天课程全选,9天费用总计18000.00元

选择二:选择其中一个周末,3天费用共7500.00元

选择三:选择其中一天,单日费用3000.00元

课程费用由中国人民大学统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费,需学员自理。

缴费方式

汇款至中国人民大学

开         开户行:北京市工商银行紫竹院支行帐号:0200 0076 0902 6400 244

收          收款单位:中国人民大学

特别说明:汇票、支票、电汇单上“(收款)单位”一栏均只填“中国人民大学”六字,在“用途”栏里填上“劳人院HRM公开课XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款凭单回复至招生老师邮箱。

THE END
0.企业内训方案范文基于物业管理行业从业人员培训中出现的各种弊端及不足,笔者进行了充分的调研分析,并因势而变,对行业培训模式创新进行了深入探究,提出基于不同岗位所需的任职能力来设计出与之相应的培训产品服务。 (一)组织专题论坛研讨,开拓高层管理者宏观决策能力 在物业服务企业中,其高层管理人员所发挥的作用毋庸赘述。我们应针对高层jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1::;94;/j}rn
1.中国人民大学总裁班课程体系 股权激励 绩效考核投资与融资 财务与税收企业家领导力 国学经典 管理方向 企业管理方向高端培训课程是针对企业高层管理人员的高端提升课程。管理高端培训课程是全面培养企业在职高层管理人员的企业家素质和管理素质,提高企业高层管理人员制定远期规划、统筹全局、综合解决问题的决策能力。管理高端培训课程班的核心是凝聚一批真正的企业家和jvzq<84yyy4sgwicrgoyww3eqo4dp8
2.人力资源总监的自我职业规划(精选10篇)2、高层与中基层 人力资源需求规划应根据公司发展的不一样阶段和不一样对象区别对待、突出重点。在客观分析企业人力资源现状的基础上,按照企业实现战略目标的要求,寻找人力资源现状与目标和目标的差距,然后进行调整。对于基层的员工,更多的是关注人员数量和结构调整;而中高层管理人员,应更多地关注基于企业文化和经营理念jvzquC41yy}/qq6220ipo8pcqunj1{jpnk€j{~fp16=85>:0jvsm
3.韩冬:活用华为人力资源管理的精髓人力资源内训课课程预约: 隋老师 (微信同号) 课程简介: 华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是jvzq<84yyy4dgxqgctt/exr1kpzftrtt1463498155:/j}rn
4.华为项目管理认证(HCIAPM)课程简介一、课程背景 随着社会巨变和应对不确定性的挑战,越来越多的企业倚重项目化的管理运作,以项目为中心的运作能力,成为业务持续发展和商业成功的关键。项目管理能力是华为中基层干部基础能力,是华为强大的执行力源泉之一。基于“仗怎么打,兵怎么练”的能力培养和发展理念,通过还原和萃取华为公司20多年各种项目场景的丰富实jvzq<84ufrsq0lto1cxuklqg1unpyhnphq4buyDkf?994B
5.​一文读懂华为是怎样做中高层管理者的培训培养?•第五阶段答辩完成之后对于基层管理干部的培养,并没有画上一个句号。后续会通过持续资源的推送和绩效的支持,来帮助这些新任管理者在工作岗位上持续产生高绩效。主要通过E-learning平台进行实现。推送的内容包括管理课程、公司人力资源的知识、案例库、知识管理内容等。华为对基层管理者的培训主要划分成了这样五个阶段。jvzquC41yy}/uqfpi{kykwjk0ipo8ftvkimg8=358?427mvon
6.中高层管理能力专题,学习中高层管理能力的课程资料中高层管理能力培训 组织效率高,管理者需要做到四点   我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定,他说,“经理人员的职能,重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。   也就是说,作为一个职业经理人、一个管 成为变革领导者的五个关键   彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化jvzq<84yyy4tvy}y0eun1ƒy1rz=87:3jvor