1、华为文化与运营管理之道--资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
2、方向要大致正确，组织要充满活力--华为从战略到执行的系统架构与管理体系
3、战略高效落地的管理之道--华为如何有效提升中高层管理者的组织执行力
4、变革的力量--华为以客户为中心的流程与组织变革实践
二、人力资源管理、领导力发展
1、锻造招之即来，来之能战，战之必胜的铁军队伍--华为干部与专业人才管理之道
2、打造基于战略、聚焦商业成功的绩效管理体系--华为从战略到组织绩效、主管绩效的管理体系
3、全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值--华为员工绩效管理实践与演练
4、人才战略及华为大学建设--华为大学为业务创造价值，支撑业务战略成功
5、华为如何打造所向披靡的狼性团队--高绩效团队建设与管理实践
6、全方位激活作战队伍的战斗力--华为激励体系建设与执行型文化
7、管理者如何有效实现从“主管”到“主官”的转型--中高层管理者角色认知研讨
三、研发、市场营销
1、让听得见炮声的人呼唤炮火--华为以铁三角为核心的市场作战体系建设及协同运作管理
THE END