高层管理干部组织能力提升系统培养方案百强标杆

高层管理干部组织能力提升方案背景

企业高层管理者一般是指总经理、副总经理、各部门负责人,是一个企业的主要负责人,是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。高层管理者队伍的素质和领导力水平直接关系到企业的生存发展。

当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升高层管理人员的领导能力,以带动整个团队的成长。

高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

高层管理干部组织能力提升设计思路

培训主要以“领导力模型”为基础,围绕趋势把握、组织领导、战略决策、数字转型和变革创新这五大能力进行系统培训,帮助中高层管理者全维度提升领导力,让其具备足够的影响力和引领力,从而最大程度调动和发挥团队力量,促进企业长远稳健发展:

高层管理干部组织能力提升培训收益

通过培训,可以让中高层管理者

学会识人用人,能够有效激励下属高效完成组织目标;

拥有大局观和战略思维,能够进行正确决策,引领团队正向发展;

掌握系统的教练方法培育优秀下属,建立高绩效团队;

掌握领导力的5项能力,在企业拥有显著影响力。

高层管理干部组织能力提升课程设置

培训分为五大模块,第一模块-趋势把握,主要提升学员个人的知识底蕴与高瞻远瞩的洞察能力;第二模块-组织领导,主要培养其带队组织与选贤育人的能力;第三模块-战略决策,主要提升战略实施与经营决策能力;第四模块-数字转型,主要提升领导者应对产业革命数字化转型能力;第五模块-变革创新,培养其面对形势变化变革创新的能力。通过五大阶段的培训,学员可以得到全面的领导力提升。

模块

课程

讲师

时长

趋势

把握

《知识管理,决胜未来》

骆欣庆

2天

《科技创新》

方斌

2天

组织

领导

《铁三角组织运作》

杜祥林

2天

《老子的“无为”思想与管理智慧》

李春平

2天

战略

决策

《战略管理与经营决策》

曾经

2天

数字

转型

《数字化领导力》

韩迎娣

2天

《企业数字化转型》

陈霞

2天

变革

创新

《中国宏观经济新形势与企业变革创新之路》

杨拙

2天

《企业营销创新策略》

张松波

2天

高层管理干部组织能力提升讲师介绍

骆欣庆老师   创新思维与创新管理应用实践专家

曾获山东十大科技创新成果奖

曾任A股上市公司腾邦国际(SZ 300178)首席创新官

美团点评(HK 3690)金牌创新顾问

中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问

清华大学EMBA总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

方斌老师   中国科技兴国推动者

哈佛大学物理学博士/管理学博士

曾任华为副总裁

曾任麦肯锡全球董事高级合伙人

曾任中科院上海分院研究员

香港科技大学工商管理学院科技创新战略学教授

长江商学院客座教授

杜祥林老师   华为营销与领导力提升专家

现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授

曾任华为欧洲地区部副总裁、客户关系管理部部长

曾任华为东欧地区部(罗马尼亚)副总裁、销售管理部部长

曾任华为欧洲地区部(德国)副总裁、人力资源管理部部长

曾任华为广州代表处副代表

曾任华为传输系统部副总监,北京分部部长,传输国家干线组组长

李春平老师   国学智慧与西方哲学管理培训专家

清华大学历史系副教授

清华大学第一届研究生良师益友奖获得者

清华大学青年教师优秀教学奖

清华大学人文学院“大成国学人才奖励基金”课程奖励金获得者

曾经老师   数字化人力资源管理专家

曾任利欧集团(002131,中国民企500强) 执行总裁

2009年度浙江省十佳人力资源经理人

台州市第五届人大代表

国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师,香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

韩迎娣老师   企业数字化转型升级实践专家

曾任乐村淘(中国最大农村电商平台)执行总裁

曾任A股上市公司启迪桑德(000826) 创新中心负责人

百安居(中国)有限公司   电子商务顾问

时代光华数字化研究院联合院长

黑马创业学院   实验室级专家导师

北清智库商学院   首席专家导师

北京大学经济学院EMBA 特邀培训讲师专家

陈霞老师   学商一体数字化专家

北京邮电大学博士副教授硕导

云南瑞庆农业科技有限公司创始人CEO

专注互联网及信息化研究17年

主持和参与国家级、省部级及央企信息化研究项目三十余项

篇信息化政府内参主笔人

发改委产业研究室数字化研究专家团队成员

喜马拉雅“5G新机遇60讲”(播放量800万)课程主编

张松波老师   服务营销创新与产品价值提升资深讲师

中国人民大学企业管理博士

首都经济贸易大学副教授

北京市优秀专业课主讲教师

获北京市高校优秀教材课件奖

获北京市高校优质本科课程奖

中国人民大学、宁夏大学等知名高校外聘教师

About Us

—— 关于我们 ——

百强标杆考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆公开课、标杆企业参访、标杆讲师内训、标杆管理咨询,均处于行业领先地位。

公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。

百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近5000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业参访学习,讲师培训,累计学员近20万人次。

THE END
0.企业内训方案范文基于物业管理行业从业人员培训中出现的各种弊端及不足,笔者进行了充分的调研分析,并因势而变,对行业培训模式创新进行了深入探究,提出基于不同岗位所需的任职能力来设计出与之相应的培训产品服务。 (一)组织专题论坛研讨,开拓高层管理者宏观决策能力 在物业服务企业中,其高层管理人员所发挥的作用毋庸赘述。我们应针对高层jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8mcqyko1::;94;/j}rn
1.中国人民大学总裁班课程体系 股权激励 绩效考核投资与融资 财务与税收企业家领导力 国学经典 管理方向 企业管理方向高端培训课程是针对企业高层管理人员的高端提升课程。管理高端培训课程是全面培养企业在职高层管理人员的企业家素质和管理素质,提高企业高层管理人员制定远期规划、统筹全局、综合解决问题的决策能力。管理高端培训课程班的核心是凝聚一批真正的企业家和jvzq<84yyy4sgwicrgoyww3eqo4dp8
2.人力资源总监的自我职业规划(精选10篇)2、高层与中基层 人力资源需求规划应根据公司发展的不一样阶段和不一样对象区别对待、突出重点。在客观分析企业人力资源现状的基础上,按照企业实现战略目标的要求,寻找人力资源现状与目标和目标的差距,然后进行调整。对于基层的员工,更多的是关注人员数量和结构调整;而中高层管理人员,应更多地关注基于企业文化和经营理念jvzquC41yy}/qq6220ipo8pcqunj1{jpnk€j{~fp16=85>:0jvsm
3.韩冬:活用华为人力资源管理的精髓人力资源内训课课程预约: 隋老师 (微信同号) 课程简介: 华为的成功是多方面的因素促成的,但其独特的人力资源管理在其成长过程中起到了不可磨灭的作用。这对于我国快速成长的民营企业来说是一个很好的范例。民营企业尤其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是jvzq<84yyy4dgxqgctt/exr1kpzftrtt1463498155:/j}rn
4.华为项目管理认证(HCIAPM)课程简介一、课程背景 随着社会巨变和应对不确定性的挑战,越来越多的企业倚重项目化的管理运作,以项目为中心的运作能力,成为业务持续发展和商业成功的关键。项目管理能力是华为中基层干部基础能力,是华为强大的执行力源泉之一。基于“仗怎么打,兵怎么练”的能力培养和发展理念,通过还原和萃取华为公司20多年各种项目场景的丰富实jvzq<84ufrsq0lto1cxuklqg1unpyhnphq4buyDkf?994B
5.​一文读懂华为是怎样做中高层管理者的培训培养?•第五阶段答辩完成之后对于基层管理干部的培养,并没有画上一个句号。后续会通过持续资源的推送和绩效的支持,来帮助这些新任管理者在工作岗位上持续产生高绩效。主要通过E-learning平台进行实现。推送的内容包括管理课程、公司人力资源的知识、案例库、知识管理内容等。华为对基层管理者的培训主要划分成了这样五个阶段。jvzquC41yy}/uqfpi{kykwjk0ipo8ftvkimg8=358?427mvon
6.中高层管理能力专题,学习中高层管理能力的课程资料中高层管理能力培训 组织效率高,管理者需要做到四点   我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定,他说,“经理人员的职能,重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。   也就是说,作为一个职业经理人、一个管 成为变革领导者的五个关键   彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化jvzq<84yyy4tvy}y0eun1ƒy1rz=87:3jvor