前几天后台有读者说，她在一家互联网公司做运营3年了，每天都很忙，事情又多又杂。
本想着多学一些东西也不是坏事，可一路忙到头来，不仅没有得到想象中那么多的收获，满腔的热情也被消磨得差不多。
三天两头想要辞职，但又不知道自己接下来又去做什么，甚至开始后悔：
如果当初选择另一个行业，是不是就会好一点呢……
一想到后面的路，只有「迷茫」二字横在心头。
01 错位竞争，是高度内卷的解决之道
其实这样的问题，几乎每 10 个人里就有 7 个人会问。
因为在职场中，至少 40% 的人在迷茫期，50% 的人在自我怀疑期，而只有10% 的人在进阶期：
迷茫期：没有目标，不喜欢自己的工作，没有动力
自我怀疑期：有明确的目标，但是不知道该具体怎么去做
进阶期：有目标，有动力，有方法，正在不断向上发展
职场发展的差距，就在这几个阶段的长短差异中慢慢展现。
也在最近几年，我越发意识到，其实人与人之间最大的差距并不是来自于能力，而是会不会有的放矢地去争取自己在职场想要的东西。
与其和开头的小伙伴一样，后悔自己当初是不是选择另外一个行业会更好，不如反思自己是不是更早一点为职场发展积累经验才会更好。
我观察过很多年纪轻轻就获得领导重用的人，发现他们都有一个共同点：很早就具备了管理意识和思维，懂得像管理一家公司一样管理自己。
如果你不想被时代落下，不想3-5年后陷入中年危机，那么我建议你一定要去学一学管理者养成计划。
这不是简单的“职业规划”，也不是只针对管理层的厚黑学，而是一个帮助大家在职场不断升级打怪的超强攻略。
从初入职场如何找准个人定位，到如何通过自我管理提升个人职场价值，甚至是帮你建立一个完整的管理思维体系。
除了OKR、PDCA等工具的学习，也会教你如何识人，助你成长，在晋升的道路更稳。
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你可以从这门课，学习如何做好自我管理，再从执行者的思维惯性，转用管理思维去解决问题——
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通过性格测评、能力测评等，认识你自己，找到自己适合的职场路径：专家、管理者还是创业者。
②干货满满
③ 沟通技巧与业务管理
掌握沟通技巧、高效学习法、策略分析方法，顺利推进跨部门协作，让你不再单打独斗。
④ 团队管理
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02 不是领导才会管理，而是会管理才能当领导
你可能会问，我还不是管理者，真的有必要学管理者养成计划吗？
其实管理能力，从来就不是管理者的专属，它其实是一项优秀的职场人都应该掌握的通用高级技能，成为谈薪的底气。
这让我想起，之前公司里一个最让我佩服的同事。
那个时候初入职场，同期进来的人都还沉浸在入职新公司的喜悦中。而她呢，已经做好了向上发展的规划，并且找领导聊了自己的发展想法和目标。
目标（O）：3年内成为市场部经理 第1步（KR1）：学习市场营销专业知识，深耕数据分析和营销案例 渠道：网上学习、线下交流会，学习行业内大佬的经验/上课充电 第2步（KR2）：半年内跳槽大厂 渠道：争取内推机会，利用STAR法则修改简历、面试 第3步（KR3）：沉淀运营经验和一套方法论 渠道：拆解其他优秀案例，沉淀内部经验；带新人，验证方法论是否成立
在这种目标感和自我管理的驱动下，她在试用期内就做到了业绩第一。
有一次赶季度KPI，整个团队眼看着目标还有一大半，急得团团转，连续加班了两个星期。
她呢，跑去把整个流程重新复盘了一遍，找到了转化差的原因，用4A沟通法的要领找领导汇报，并要求需要人手协助。
结果，团队业绩不仅完成，还突破了历史记录，争取到了丰厚的奖金。半年后的竞选上，她当仁不让被提拔为部门经理。
在完成人生蓝图的路上，除了学会自我管理之余，还得会利用资源，这就是所谓管理之道。
为了让底下的人心甘情愿为她干活，她做了271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。
同时也进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。
谁也没想到，一个没有团队管理经验的小丫头居然能做得这么好。
不管是团队内还是协作部门，对她都赞赏有加，慢慢地被老板委以公司核心项目的重任，包揽了各种奖金。
03 学会让自己的努力更有价值
我们见过太多埋头苦干的职场人，一边努力一边陷入自我怀疑，即使有个好的机会可以走上管理岗位，也总觉得无所适从。
因此，我们必须要在更年轻的时候做好增值准备，也就是让能力增长跑过年龄增长。
这个能力，最好是通用型——风变的<管理者养成计划>，可以帮助大家构建一套「管理常识」认知体系。
不管你是计划成为管理者、已经是管理者，或者想转行、创业单干，能协助你判断当下遭遇的这些表象问题，发展路径、沟通、复盘……
在4天大咖授课里， 风变科技创始人兼CEO刘克亮、课程研发总监杜梦澜， 将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
做一个优秀管理者，不需要天分，它是可以通过学习和训练来提升的。
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